Para algunos, el futuro del Centro Financiero Internacional de Panamá está ligado directamente a Latinoamérica con el objeto de convertirse en el manejador supremo de estos negocios en la región, incluso destronando a otros centros financieros como el de Florida, Estados Unidos.
Esa fue la apuesta, que Amauri Castillo, secretario general de la Superintendencia de Bancos de Panamá, lanzó durante una reunión sostenida en la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (APEDE), donde recordó que de los 80 mil millones de balboas en activos consolidados que maneja el Centro Financiero Internacional de Panamá, un 50% corresponde a dinero proveniente de fuentes extranjeras y el restante al flujo local.
Esta característica de Panamá no es del todo común porque en varios Centros Financieros de la región, entre estos Brasil, la participación que tienen de dineros extranjeros es mínima e incluso no topa el 25% de su contenido. En el caso panameño, en cambio, es una constante que su solidez esté fundamentada en los depósitos.
Así, al segundo trimestre de este año, el Centro Financiero Internacional de Panamá registró B/ 59 mil millones en depósitos, y de estos B/ 29 mil 300 millones eran internos y B/ 29 mil 687 millones eran externos.
Con estas cifras, las autoridades locales apuestan a seguir incentivando la atracción de capitales extranjeros a fin de crecer a lo externo, donde habría por volumen de mercados más espacio.
Los argumentos.En la opinión de Castillo, el gran “know how" o conocimientos que tienen los profesionales que manejan el Centro Financiero Internacional de Panamá es lo que dará el sello de atracción a más jugadores a la plaza panameña.
Con esto coincide igualmente Marielena García Maritano, directora principal de la Bolsa de Valores de Panamá y conocedora de los negocios bancarios, al expresar que “aquí algo bueno estamos haciendo desde hace años y lo hemos demostrado con nuestra experiencia manejando crisis, es algo que tiene relación con la regulación que es adecuada, con los banqueros que son conservadores y con nuestros sistema dolarizado que nos mantiene alejados de los vaivenes de devaluaciones monetarias”.
Algunos consultores expresan que los costos de operación desde Panamá, en comparación con países aledaños son económicos y que además, el coincidir los horarios de Panamá con Nueva York da un valor agregado al hacer negocios vinculados a este último mercado.
Para otros en cambio, “el Centro Financiero Internacional de Panamá a un nivel regional ya está consolidado”, describió Otto Wolfschoon Jr, vicepresidente ejecutivo de Global Bank Corp, quien apuntó, que “lo que hace falta es explotar los nichos de mercado que por geografía, logística o por otros temas, hacen a Panamá un lugar más ventajoso para los negocios bancarios regionales incluso por arriba de Miami o Nueva York”.
En ese sentido, la tarea por robustecer el Centro Financiero Internacional de Panamá, reafirma Castillo de la Superitendencia, “nos lleva a Latinoamérica tomando el referente que de 93 bancos de la plaza, 41 son de esa región”.
Antes de esto García Maritano, hizo énfasis en la necesidad de mejorar con publicidad la imagen de Panamá para que no sea visto como un paraíso fiscal, “ porque no existe”, recalcó; y en lugar de esto, recomienda resaltar “la experiencia del país sobreponiéndose a la crisis local a la se que enfrentó en los años 80; además de la que sorteó sin afectación a sus bancos, entre el 2008 y el 2009” (suprime).
En esta última, “salimos mejor que la mayoría de los centros financieros grandes del mundo, lo que nos deja ver que podemos competir a este nivel”, cerró la especialista.
