Un hombre observa unas pantallas de plasma Toshiba Regza HD en la feria de electrodomésticos "Ceatec Japan 2006" a las afueras de Tokio, Japón en octubre. Cientos de compañías de todo el mundo se han acercado a Japón para presentar sus nuevas tecnologías.
Una de las interrogantes más importantes que nos debemos hacer como empresario, una vez logrado el punto de equilibrio es: "¿...y ahora, qué más?". Es aquí donde nos remontamos a nuestro plan de negocios y revisamos cuáles son nuestras metas de crecimiento.
Recordemos que en su momento definimos un mercado meta, ¿lo hemos logrado obtener en su totalidad? ¿Existe todavía espacio para expandirse? Si las respuestas a estas preguntas son sí, entonces ha respondido a otra pregunta importante, "¿...qué haré con el efectivo extra que estoy generando?". Reinvertirlo en la empresa para así impulsar su crecimiento. Usted debe seguir con su plan establecido y no dejarse tentar por el hecho de contar con flujo de efectivo. La típica tentación: Aumentarse el salario o pagarse dividendos.
Enfoque y persistencia son importantes en este punto para adherirse al plan establecido.
Asumiendo una sólida planificación, mientras más efectivo reinvierta en su empresa usted obtendrá una mayor solidez financiera y comercial. Ya establecido como un competidor confiable y agresivo usted habrá creado una barrera protectora, la cual le dará a usted cierto grado de tranquilidad y flexibilidad financiera.
Haga de esto su meta a mediano plazo y no cometa el error de drenar a su empresa del flujo de caja que está generando. De hacerlo pondrá en peligro la estabilidad financiera de la misma, convirtiéndola en una susceptible presa de competidores y situaciones de crisis.
Las empresas que llevan al día su flujo de caja pueden identificar con claridad las magnitudes de sus compromisos, con lo cual están en mejores condiciones para enfrentarlos.
( jrporras@cableonda.net)
