Sin embargo, nuestra tarea como empresarios responsables (sobre todo si hay inversión externa en nuestra compañía) es asegurarnos que efectivamente hemos evaluado todas las alternativas posibles.
¿Qué alternativas tenemos a nuestra disposición? Muchas, pero dependiendo de la etapa y el grado de crisis que tenemos entre manos existen varias identificables: primero, reestructure su base de costos. La clave es que cualquiera reestructuración de costos debe realizarse sin aplazar el objetivo, pues el tiempo que gastamos en nuestra inseguridad le cuesta a la empresa preciados dólares.
Identifique cual es la base de costos que sus ingresos pueden soportar y afile su hacha rápidamente.
Solo asegúrese de no reducir costos que le afecten su capacidad se seguir atendiendo a su clientela. Si luego de reducir los costos permitidos, todavía no logra estabilizar su flujo de caja, reestructure su deuda.
Aquí es donde una buena relación con suplidores y acreedores (incluyendo bancos) vale más que su peso en oro. Si usted ha cultivado una buena relación pagando a tiempo y siendo profesional, sus suplidores pueden ser los que finalmente le ofrezcan un salvavidas le ayuden a evitar la bancarrota.
Hable con sus suplidores y exponga la situación, no esconda la realidad, sea honesto, pero muestre seguridad y positivismo. Recuerde que usted es el corazón del negocio, y el verse desganado y deprimido no inspirará mucha confianza.
Renegocie los pagos pendientes, tasas de interés y planes de pago -asegúrese siempre de no sacrificar calidad.
Si luego de tomar estas medidas su negocio aún no se supera, valdría la pena considerar una recapitalización.
Es muy remoto que un acreedor le preste dinero, por lo que bancos no serían un opción práctica en este momento -concéntrese en obtener capital de riesgo.
Prepárese para tener que vender una gran parte de la empresa a cambio, así mismo como para que le hagan ofertas que puede usted considerar insultantes.
Mientras su condición sea peor, los inversionistas potenciales tratarán de obtener más a cambio de su dinero.
Al momento de solicitar capital debe tener un plan claro de cómo usará los fondos para salir del problema en que se encuentra, y la mejor manera es enfocarse en nuevas fuentes de ingresos -clientes grandes u otras líneas de negocio.
En cuestión de crisis es importante no tirar la toalla muy temprano - evalúe acertadamente sus opciones y tome decisiones concretas. Su plan de negocios se vuelve un aliado en estas situaciones, por lo que es importante haberlo realizado a conciencia.
Finalmente, si la bancarrota termina siendo su única avenida llévela a cabo profesionalmente y cumpliendo todos los requerimientos legales establecidos.
Reestructure su base de costos.
La clave es que cualquiera reestructuración de costos debe realizarse sin aplazar el objetivo.
Asegúrese de no reducir costos.
(*) El autor es Empresario
