El castillo suizo de Wolfsberg, de 437 años de antigüedad, ha albergado a personajes como Alejandro Dumas y Franz Liszt. En septiembre, el director ejecutivo de UBS AG, Sergio Ermotti, reunió allí a sus máximos directivos para cenar.
Esa noche, en ese salón en el que las palabras “carpe diem” (“aprovecha el día”) hace mucho que quedaron sepultadas bajo el revoque, se puso sobre la mesa el plan para aumentar los retornos de los inversores del banco más grande del país. UBS vive presiones desde que perdió más de 57 mil millones de dólares en el curso de la crisis financiera.
También lo hizo su principal competidor, Credit Suisse Group AG. En 2011, los legisladores suizos sancionaron una de las normativas más estrictas del mundo en lo que se refiere a capital y liquidez, con la cual se forzó a los bancos a reducir la toma de riesgos y darle un impulso al patrimonio neto a costa de las ganancias en sus unidades de títulos valores.
El fin del secreto bancario, que le permitió a las empresas atraer fondos de clientes acaudalados de todo el mundo, constituyó un desafío a un modelo de administración de la riqueza que tenía un siglo de antigüedad. Kweku Adoboliun, exempleado de UBS de 32 años, podría ir a juicio en Londres esta semana.
