Retos de la logística internacional

ES FÁCIL en nuestro quehacer diario perder la noción de ciertos factores que pueden tener una incidencia directa e importante en nuestras operaciones. Para empresas que manejan un alto volumen de inventario, la expansión internacional lleva consigo ciertos retos que deben atacarse a tiempo.
Si nuestra empresa es beneficiada por un crecimiento acelerado en el ámbito internacional, debemos tomarnos un tiempo de evaluar cuál es la mejor alternativa para hacer más eficiente nuestro manejo de inventarios y la logística asociada con estos.
Un punto importante a considerar, es que a medida que nos expandimos fuera de nuestras fronteras, inherentemente los productos toman más tiempo en llegar a las manos de nuestros clientes.
Si nuestra expansión es acompañada por un incremento en las presentaciones o productos que ofrecemos, los problemas se pudiesen incrementar exponencialmente. ¿Qué hacer?, ¿Cómo acometer este problema que tiene el potencial de erosionar una parte significativa de nuestro margen?.
Tres aspectos primordiales debemos tener siempre en cuenta. Primero es la eficiencia de producción, nuestras plantas procesadoras tendrían la tendencia de ser menos eficientes si las forzamos a hacer corridas cada vez más cortas debido al alto número de productos que ofrecemos.
El segundo aspecto son los faltantes de producto. Al incrementar el tiempo de respuesta entre las necesidades de nuestros clientes y la producción del mismo, nos hacemos más vulnerables a cometer errores de planificación que nos produzcan faltantes de inventario.
Tercero, son los costos de manejo de inventario. Como resultado del miedo a quedar sin inventario podemos caer en el error de sobreinventariarnos, lo cual trae consigo costos de oportunidad.
Esto significa que estamos amarrando nuestro flujo de caja en un inventario que no se mueve en lugar de invertirlo en proyectos más productivos.
La respuesta a nuestros problemas está en la centralización. Una expansión agresiva debe ser acompañada de un estudio en donde evaluamos cuál es el mejor lugar para centralizar el manejo de los inventarios, de una manera que seamos eficientes en nuestra producción, reduzcamos el tiempo de entrega a nuestros clientes y evitemos el inventario en exceso.
Hoy en día nuestro país presenta muchas oportunidades de centralización de logística de manejo de inventarios que debemos aprovechar. Contamos con una buena infraestructura de puertos, aeropuertos y almacenaje, lo que nos convierte en un centro estratégico para muchas empresas en proceso de expansión a nivel internacional.
Reconocer la necesidad de centralizar, es el primer paso en lograr un buen aprovechamiento de los recursos que nuestra Panamá ofrece. El Autor es Gerente y Empresario.