Salario en acciones?

Los planes de compensación que incluyan la participación accionaria de los trabajadores en la empresa suelen ser una buena alternativa para cumplir este objetivo.
Aunque los planes tienen muchas variaciones el fin es el mismo: hacer a los empleados dueños de una pequeña parte de la compañía, integrándolos y tranformándolos de asalariados comunes a dueños.
Normalmente, las participaciones son otorgadas en forma de acciones comunes de la empresa, una vez al año y su valor puede variar dependiendo del precio en que se cotizan en el mercado.
Asimismo, la cantidad de las acciones a otorgarse dependen también del valor de las mismas y, en ocasiones, tienen una correlación con la antigüedad y salario anual del empleado.
Es común que al empleado se le otorguen acciones a un valor más bajo al cotizado en el mercado.
Así, se garantiza que el retorno será inmediato.
Pero, ¿cómo se desarrolla un plan de compensación que realmente funcione? Hay varios factores que debe tomar en cuenta:
Recuerde que la razón primordial por la cual se establece un plan de compensación es con el fin de retener a los empleados por el mayor tiempo posible.
Esto se logra creando un balance entre los beneficios a corto y largo plazo.
El plan debe incluir el salario base más algún tipo de bonificación económica anual.
Los beneficios relacionados al valor mismo de las acciones se trazan mas a largo plazo, esto da la oportunidad a que las mismas se aprecien con el tiempo logrando así que los empleados desarrollen un sentimiento de propiedad hacia la empresa.
Cada empleado juega un papel crítico en la empresa, desde la asistente ejecutiva hasta el gerente.
Es por eso que los planes de compensación no deben limitarse a altos ejecutivos(especialmente en empresas pequeñas).
De lo contrario, el plan puede tener repercusiones negativas en la empresa, creando envidia y diferencia entre los empleados.
Contrario a la mayoría de los gerentes y ejecutivos de las empresas, los empleados seguramente carecen de conocimientos avanzados en finanzas.
Es por esto que una campaña de educación en los planes de bonificación es sumamente importante. Los empleados deben ser capaces de comprender ideas básicas acerca de como un trabajo bien hecho se traduce en ganancias que ayudan a mejorar el valor de las acciones de la compañía.
Solo así podemos lograr que los empleados vean una correlación entre hacer bien su trabajo y los beneficios económicos que esto representa al ser dueños de la empresa.
Una vez que los planes son implementados y la fuerza laboral está instruida sobre sus beneficios, hay que darle seguimiento periodico a la información sobre el desenvolvimiento de la empresa.
Este seguimiento es importante ya que estimula a la fuerza laboral a continuar hacienda su labor correctamente.
A su vez, un seguimiento periodico sirve de sistema de prevención, alertando a los empleados de posibles momentos críticos que pudiesen afectar su bonificación, creando una hermandad y motivación para mejorar aún más.
El tema de compensación laboral puede ser extenso y complicado. Sin embargo, recuerde que el objetivo principal es hacer que sus trabajadores se sientan dueños de la empresa.