En Panamá, Costa Rica, y El Salvador, entre otros países, la calidad del empleo se ha ido deteriorando en los últimos años, afirma la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).
Para el organismo regional, la calidad del empleo se define por un conjunto de características que se condicionan entre sí, entre las cuales se destacan la suficiencia y estabilidad de los salarios, la estabilidad de los contratos y la seguridad de las condiciones de trabajo (accidentabilidad y enfermedades laborales).
De igual manera, la calidad del empleo está regida por el acceso a los sistemas y seguros de salud, y la afiliación y los aportes a los sistemas de previsión social.
Sobre este último aspecto, se indica que la elevada informalidad en las contrataciones influye en la existencia de importantes lagunas previsionales, que afectan la rentabilidad acumulada de los aportes a los sistemas de seguridad social.
En estos momentos, Celloprint S.A., exporta a Honduras, Guatemala, Nicaragua, El Salvador, Costa Rica, y a algunos países del Caribe.
El empresario reveló que para importar a Colombia le exigen pagar un arancel de 27% y en Perú de un 12%, cuando en Panamá solo se pide el 6% y 0%.
La salvaguardia impondría aranceles de 59, 9% y de 79% por unos 30 días, según el Ministerio de Comercio.
La integridad infunde confianza e influencia que, a su vez, infunde confianza. Confianza entre ustedes y sus empleados, en sus clientes y en sus accionistas.
La integridad es un distintivo (un rasgo fundamental) del líder exitoso del siglo 21.
La integridad, no sólo leyes o reglas, marca los verdaderos puntos de orientación para la toma de decisiones exitosas.
Demasiados líderes, cuando evalúan respuestas a problemas difíciles, primero hacen la pregunta, "¿Es legal?" Creo que es la pregunta equivocada. En su lugar, uno debe preguntar, "¿Es lo correcto por hacer?"
Otro elemento esencial del liderazgo que he aprendido es poner en primer lugar a las personas (antes de la visión, antes de la estrategia, antes de las tácticas). Este elemento del liderazgo es descrito de manera formidable en un libro llamado "From Good to Great" ("De lo Bueno a la Grandioso") de Jim Collins.
El Sr. Collins cree que las mejores compañías se centran primero en subir a bordo a las personas correctas y en segundo lugar en asegurarse de que ocupen los empleos correctos.
Una vez logrado esto se ocuparán de la visión, la estrategia y las tácticas correctas. Centrándose en primer lugar en tener a las personas correctas en los puestos correctos en su organización, el reto de la motivación y la administración casi desaparece por completo.
Han habido muchas compañías con una visión atractiva. Pero de esas compañías, las únicas que triunfaron tenían grandes personas.
Los líderes también dan a su personal la libertad de tomar riesgos. Esto no es tan fácil como suena. Un mayor riesgo invita una mayor posibilidad de fracaso. Y el fracaso no es recompensado a menudo en las organizaciones.
Pero como he podido apreciar en mi propia vida, tomar riesgos nos lleva a menudo a obtener mayores recompensas. E incluso al fracasar hay mucho por aprender.
Como digo a menudo a los empleados de AMD: "Prefiero que les den una multa por exceso de velocidad que por estacionar mal el automóvil".
Contenido patrocinado
Últimas noticias
