Acuerdo
- ÁIvaro García Linera, vice- presidente boliviano, indicó que en el país hay 1,200 cooperativas y que está mal que por el interés de un grupo minoritario se afecte a todo el sector.
- Confiamos en que de parte del sector minero va a haber una actitud de entender que no se puede transgredir la Constitución”, añadió la autoridad.
Los mineros cooperativistas de Bolivia suspendieron los bloqueos de carreteras que realizaban desde el lunes, y aguardan una reunión con el presidente Evo Morales para dialogar sobre sus reparos a los cambios introducidos por el Congreso a un proyecto de ley consensuado previamente con el sector.
Los mineros decidieron suspender la protesta en una reunión de dirigentes realizada el viernes, a la espera de una convocatoria oficial para el encuentro con el mandatario, dijo ayer a los medios el presidente de la Federación Nacional de Cooperativas Mineras (Fencomin), Alejandro Santos.
No obstante, Santos advirtió de que si no se fija pronto la fecha para la reunión, convocará a otro encuentro de dirigentes para definir “otras medidas” de presión.
El vicepresidente del país, Álvaro García Linera, declaró por su parte que aún no se ha fijado día para el encuentro, si bien expresó su confianza en que “va a ser pronto”.
Los mineros instalaron decenas de puntos de bloqueo en rutas de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Potosí y Oruro en protesta porque el Congreso reformó el proyecto de la nueva ley sectorial que fue presentado por el Gobierno como el resultado de una concertación con representantes del sector minero durante tres años.
Los parlamentarios detectaron que el proyecto facultaba a las cooperativas a firmar contratos de asociación con entidades privadas, nacionales o trasnacionales, cuando la Constitución señala que esto es atribución única del Estado.
Según el Congreso, el riesgo de esa posibilidad es que los entes privados se aprovechen de las condiciones tributarias preferentes otorgadas a las cooperativas y se apropien de los yacimientos.
El otro cambio rechazado por las cooperativas es que sus contratos con el Estado deban ser aprobados en el Parlamento.
Dos cooperativistas fallecieron el lunes por disparos de armas de fuego durante enfrentamientos en las carreteras entre mineros y policías que intentaban desbloquear las rutas. A raíz de estos choques, el tratamiento de la norma fue suspendido en el Senado en busca de nuevos consensos con Fencomin.
García Linera sostuvo ayer que el proyecto de la ley minera goza de “acuerdo y consenso” en el 97% de su contenido.
“Donde nos hemos detenido es en el tema de los contratos. La Constitución no permite que el Estado dé a alguien un área minera para que luego ese alguien lo entregue a otra tercera persona, eso no puede ser”, indicó.
Medios locales informaron esta semana de que unas 20 cooperativas ya tienen contratos con privados para la explotación de yacimientos.
|1396756800|importacion Productores son independientes |Economía|Clarissa Castillo (clcastillo@epasa.com)|http://162.242.239.26/sites/default/files/feeds/img/040614-PA-17-1-01.jpg|Productores apuestan por un mejor futuro.| Sigue creciendo el Programa de Agroextensionismo|El Programa de Agroextensionismo y Seguridad Alimenticia dirigido a los productores de Donoso y La Pintada ha logrado un mejor desarrollo en la agricultura de esos sectores.|Mejoras
- “Desde 2009 hemos sido testigos de cómo estas acciones contribuyen a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios, así como la cultura y tradiciones del área”, mencionó Clewett.
El Programa de Agroextensionismo y Seguridad Alimenticia dirigido a los productores de Donoso y La Pintada ha logrado un mejor desarrollo en la agricultura de esos sectores.
Son 100 productores de 15 comunidades distintas, quienes por cinco años se han visto beneficiados por las capacitaciones e insumos que les proporcionan el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida), el Instituto de Investigación Agropecuaria (Idiap) y Minera Panamá.
Unos 30 productores ahora brindan sus servicios de forma independiente.
Todd Clewett, gerente de Minera Panamá, dijo que los productores venden sus productos a la empresa contratista encargada de elaborar los alimentos para los campamentos de Cobre Panamá.
|1396756800|importacion Michael Kors supera a las marcas europeas de lujo en su propia tierra |Economía|Cotten Timberlake (Bloomberg )|http://162.242.239.26/sites/default/files/feeds/img/040614-PA-14-1-01.jpg|Kors ha atraído con éxito al cliente potencial europeo, que ha estado hambriento de nuevas marcas.| michael kors es una de las marcas más gustadas entre los europeos |Utiliza la fórmula europea para crear moda de pasarela de alto perfil, a pesar de que produce bienes a precios más bajos. |Mezclan marcas
- En los últimos años, muchos consumidores europeos
- han adoptado más la moda contemporánea, que a menudo cuesta menos que los productos de diseño, dijo Lorna Hall, jefa de ventas minoristas en la WGSN de Londres.
- Las marcas europeas han buscado promocionar su exclusividad
- abriendo un menor número de nuevas tiendas y empujando al alza los precios, dijo Robert Burke, fundador de una empresa de consultoría de lujo en NY.
Sophie Fiszman, una ejecutiva en finanzas de París con un gusto por la moda, solía usar las marcas europeas como Louis Vuitton y Gucci. Ya no más.
Ahora ella compra en la tienda de Michael Kors en Rue Saint-Honoré de París, al unirse a un creciente contingente de consumidores europeos que han adoptado al diseñador estadounidense. Ella, recientemente, compró una cartera estampada de piel de pitón en color azul en la tienda, contenta de que pudo encontrar una cartera tal por menos de 300 euros ($412).
“El precio es muy bueno por lo que se obtiene”, dijo Fiszman, de 53 años de edad, que trabaja como codirector general de OFI Asset Management. “Me gusta el nuevo estilo que tienen”.
Para Michael Kors Holdings Ltd., el atractivo creciente es dejar que la marca supere a los fabricantes de bolsos de lujo europeos en su propio territorio. Después de desafiar a Coach Inc. en los EE.UU., Kors está abriendo tiendas cerca de sus rivales europeos, con el objetivo de obtener clientes autodenominados con estilo “jet-set” y precios relativamente bajos.
Las ventas europeas de la compañía aumentaron a más del doble, a $140.3 millones, durante el trimestre de vacaciones, representando el 14% de sus ingresos totales. La industria europea de bienes de lujo, por su parte, creció apenas un 2% el año pasado, y se desaceleró desde una tasa de 5% en el 2012, según Bain Co.
La apertura de tiendas europeas de Kors se están cumpliendo con “gran anticipación” y los bienes se agotan, según John Idol, máximo responsable ejecutivo. El récord del diseñador para obtener las tendencias correctas es apreciado por el comprador europeo, que es astuto por la moda, dijo en una conferencia telefónica en el mes de febrero.
El mercado más grande
El desafío de Kors ahora está en convencer a los reticentes -europeos que permanecen desconfiados de los intentos estadounidenses por producir moda de lujo. La compañía también está menos diversificada que los gigantes de la industria y creciendo de una base mucho más pequeña.
LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton S.A. vende de todo desde coñac hasta joyería fina, mientras Kering S.A. es propietaria de marcas que van desde Gucci hasta Saint Laurent.
Los residentes y turistas de Europa compran el 34% de los artículos de lujo del mundo, de acuerdo con Bain, y convierte a la región en el principal campo de batalla para las marcas de alta gama.
A nivel mundial, la industria generó cerca de $300 millones en ventas el año pasado, estima Bain.
|1396756800|importacion Invertirán $80 millones en nueva planta |Economía||http://162.242.239.26/sites/default/files/feeds/img/040714-PA-33-34-2-01.jpg|| |La empresa Estrella Azul tiene proyectado la construcción de una nueva planta para el proceso de todos sus productos como helados, paletas, bebidas, yogurt, entre otros.|La empresa Estrella Azul tiene proyectado la construcción de una nueva planta para el proceso de todos sus productos como helados, paletas, bebidas, yogurt, entre otros.
Frank Tedman, gerente de desarrollo y operaciones de la compañía, explicó que la inversión de la nueva planta puede estar por el orden de los 80 millones de dólares.
En tanto, José Manuel López, gerente de manufactura y logística de Estrella Azul, señaló que la nueva planta podría empezar a construirse en un mes, puesto que lo que tarda en estos casos son los respectivos permisos.
López indicó que la construcción tardará un año y medio. Además destacó la recién inversión efectuada para adecuar la planta de helado a las exigencias del mercado y que también se trabajó en la capacitación del personal con el fin de incorporar nuevos procesos operativos en la compañía.
En 1958 la Estrella Azul construyó un edificio nuevo en Panamá, que es utilizado en la actualidad por la planta de leche, y en Bocas del Toro se ubica una agencia de distribución.
|1396756800|importacion Productos lácteos buscarán mercado en el marco de los TLC |Economía|D.Montenegro (doralis.montenegro@epasa.com)|http://162.242.239.26/sites/default/files/feeds/img/040714-PA-33-34-3-01.jpg|Los helados tipo personal aún no se comenzará a distribuir en los comercios.(Edwin González.)| estados unidos concedió cuotas a panamá|Las empresas establecidas en el país efectúan inversiones con la visión de encontrar nuevos mercados. |Productores
- Estrella Azul compra el 32% del total de la leche que se produce a nivel nacional, es el mayor comprador de lácteos en el país.
- La empresa produce leche grado A, B y C, aunque no produce leche evaporada ni leche en polvo. En el mercado de la leche grado A, la empresa tiene un gran rango de participación.
- En 1960 se estableció una planta de recibo de leche, ya que en ese entonces la empresa empezó a crecer, la planta se estableció en Antón y se recibía en ese entonces leche industrial tipo C que llegaba en garrafones de 40 litros de capacidad.
Empresa
45,000- litros de helado es lo que se produce diariamente.
- meses fue el tiempo que tardó la remodelación de la planta.
- mes y medio podría empezar la construcción de la otra planta.
La firma de nuevos tratados comerciales ha dado pie para que las empresas establecidas en Panamá exploren la posibilidad de abrir nuevos mercados y colocar sus productos en el exterior.
Frank Tedman, gerente de Desarrollo y Operaciones de Estrella Azul, sostuvo que todas las inversiones que la empresa realiza son efectuadas con la visión de crecer en el mercado local e internacional. Tedman indicó que, por ejemplo, el mercado de Estados Unidos es atractivo para colocar los productos que elabora la compañía.
Con Estados Unidos, Panamá mantiene un Tratado de Promoción Comercial (TPC), que entró a regir el 31 de octubre de 2012 y en el cual Panamá logró obtener cuotas que están en crecimiento como los lácteos.
El documento explicativo del TPC señala que Estados Unidos le concedió a Panamá una cuota de 1,500 toneladas métricas en helados que podrán entrar a ese mercado sin pagar arancel.
Tedman señaló que no con todos los países con los que se negocia un TLC se tienen oportunidades tan ventajosas para este sector, pues existen países en donde se han dado exclusiones.
Costa Rica es otro de los mercados en el que se puede aprovechar el tratado bilateral firmado.
Tedman sostiene que con los países donde se ha firmado un TLC y donde tiene oportunidad de exportar productos como los de Estrella Azul, existen plantas que pueden certificarse para poder enviar y colocar los productos locales.
Otros productos
La empresa también planea incursionar con nuevos productos. Con el reciente reinicio de operaciones de la planta de helado, que estuvo fuera de producción por tres meses, además proyectan comercializar otros productos.
La empresa, que asegura tener no menos del 75% del mercado de helados en Panamá, indicó que aún no están produciendo el envase personalizado, el cual estiman estará disponible en los comercios en unas semanas.
|1396756800|importacion Nuevas marcas de helados se disputan mercado local |Economía|D.Montenegro (doralis.montenegro@epasa.com)|http://162.242.239.26/sites/default/files/feeds/img/040714-PA-33-34-1-01.jpg~http://162.242.239.26/sites/default/files/feeds/img/040714-PA-33-34-1-02.jpg~http://162.242.239.26/sites/default/files/feeds/img/040714-PA-33-34-1-03.jpg~http://162.242.239.26/sites/default/files/feeds/img/040714-PA-33-34-1-04.jpg~http://162.242.239.26/sites/default/files/feeds/img/040714-PA-33-34-1-08.jpg|Muchos de los helados que lograron cubrir la necesidad de los consumidores costaban hasta 6.95 dólares el envases de 1,700 mililitros.(Edwin González.)~A mi me gustan los helados de la Estrella Azul, pero cuando busco la marca en los supermercados no la encuentro, así es que durante este tiempo me ha tocado consumir otros helados.~Cuando hablamos de helados prefiero la marca Estrella azul, porque me sale más económica que los otros productos, lo extraño es que hace algún tiempo no la veo en el mercado. ~Yo prefiero los helados de la marca Borden, porque los de la Estrella Azul ya no me saben igual que antes y me parece que han cambiado mucho en cuanto al sabor, por eso ya no los consumo.~Las paletas también volverán a los comercios.(Cortesía.)| estrella azul paró la producción de helados en enero, y hace cuatro días reinició la distribución del producto |Bonlac, Dos Pinos, La Italiana, y otros helados importados como Breyers, se beneficiaron del espacio que por tres meses dejó la Estrella Azul. Los consumidores señalaron que comer helado en los últimos meses fue un lujo, pues encontraban productos muy buenos pero más costosos. |Hace tres meses el gusto de los consumidores amantes de los helados tomó un giro diferente, ante la alta demanda y la escasez del producto que se registró en el mercado desde inicios del año.
La falta de este producto, que no es considerado de primera necesidad, puso en aprietos a muchas familias, por ser, junto al pastel y la piñata, la golosina estelar en toda celebración o fiesta de cumpleaños.
También en estos meses se demostró quién tiene la mejor tajada del pastel en el mercado panameño.
El helado empezó a escasear en las estanterías de los minisúper, supermercados y panaderías del país cuando la empresa Estrella Azul dejó de producirlo, aduciendo que remodelaría y adecuaría su línea de producción.
Estrella Azul abarca más del 75% del mercado de helados en Panamá, por lo que para miles de personas no encontrar el producto les alteró la tradición de consumir esta marca.
Pero la situación también impactó el bolsillo de los consumidores, ya que elegir entre lo poco que encontraban en los congeladores de los comercios, en la mayoría de los casos, resultaba casi un lujo.
En este lapso, otras marcas se beneficiaron del espacio dejado por Estrella Azul: Bonlac, Dos Pinos, Borden y La Italiana lograron que muchos consumidores eligieran su producto. En tanto, otros, no muy comunes y hasta desconocidos en este mercado, empezaron a ser vistos en la carretilla de los compradores, como fue el caso narrado por los esposos Ema y Oscar Franco.
Ellos comentaron a Panamá Américaque se encontraron con las marcas Breyers, Valentini, Blue Bunny, las cuales se habían convertido en opciones para los consumidores (ver tabla).
Para Ema de Franco, festejar el cumpleaños de su pequeña hija resultó en gastos extras no contemplados, pues el mismo día de la fiesta no tuvo muchas opciones para escoger el acompañamiento del pastel, una tradición muy arraiga entre los panameños. Los esposos Franco se gastaron $50 dólares en helado, para satisfacer el gusto de unos 30 invitados. “Solo encontramos una marca de helado y no pensamos que nos podría llegar a pasar tal situación”, expresaron.
Así como los Franco pasaron por esta contrariedad, muchos otros también comentaban la falta de helados en los comercios, incluso hay historias de cumpleaños celebrados sin este tradicional postre.
Gustos
Frank Tedman, gerente de desarrollo y operaciones de Estrella Azul, sostuvo que la paralización por tres meses (este viernes fue retomada) de la producción de helados les confirmó la posición que el producto tiene en el mercado nacional. “Pero para la empresa también fue traumático, incluso al darnos cuenta de lo importante que somos para el mercado”, dijo Tedman.
José Manuel López, gerente de manufactura y logística de Estrella Azul, comentó que es normal que otras marcas tomen más demanda cuando suceden estas cosas “y que aprovechen”. Este diario buscó reacciones de otros competidores como Dos Pinos y Bonlac, pero no respondieron.
En tanto, el precio de los helados y paletas Estrella Azul vuelven al mercado al mismo costo, con la misma receta y calidad, aseguraron Tedman y López.
La inversión ($1.5 millones) efectuada busca cumplir con los altos estándares internacionales de la industria de alimentos. Esta empresa hoy es manejada por Coca Cola y Cola Femsa, tras ser vendida en el año 2010, por sus originales dueños.
La producción diaria de helados de esa marca es de unos 45 mil litros, aunque la meta es llegar a los 65 mil litros diarios.
Ahora la empresa tiene que enfrentar otros retos, tales como recuperar el espacio que pudo haber perdido en los tres meses de paralización, además de competir con las nuevas marcas que están entrando al país aprovechando los beneficios de los tratados de libre comercio.
Con información de Clarissa Castillo.
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