Pérdidas
- 7,800 millones de dólares son las pérdidas operativas totales en el último decenio de la compañía.
- 493 millones de dólares proyectan que sea la pérdida neta de Sony para este año.
Después de un año y alrededor de 2 mil millones de dólares perdidos en valor de mercado, es quizá tiempo de que Sony Corp. siga el consejo de Daniel Loeb de dividirse.
Pese a intentos de reestructuración como la venta de su división de computadoras personales, la semana pasada Sony seguía un 12% más abajo que cuando el inversor activista Loeb sugirió por primera vez una separación del negocio del entretenimiento en mayo pasado para que la empresa pudiera concentrarse en su negocio electrónico, en dificultades.
La semana pasada, Sony pronosticó una pérdida anual, la sexta en siete años, principalmente debido a los mayores gastos de las reestructuraciones. A continuación, las acciones se desplomaron 8.8% el 16 de mayo.
“El año pasado había cierta esperanza y ahora estamos viendo una capitulación de esa esperanza”, dijo en una entrevista telefónica Daniel Ernst, analista de Hudson Square Research Inc. de Nueva York. “Cuanto peor le vaya a la parte electrónica de la empresa, mayor será la presión para analizar” la sugerencia de Loeb.
Si bien Sony cuenta con televisores ultra alta definición, o 4K, y teléfonos inteligentes de alta gama para revertir las caídas en su unidad de electrónica, estos productos no serán la gracia salvadora que necesita, dijo Ernst. Separar la división entretenimiento, que hace las películas de “El hombre araña” y representa a artistas musicales como Miley Cyrus, permitiría a los inversores valorar las partes más rentables en forma independiente en tanto trata de recomponer la electrónica, según RiverFront Investment Group LLC.
La división “está pendiente desde hace tiempo”, dijo en una entrevista telefónica Chris Konstantinos, que supervisa unos 4,500 millones de dólares como director de gestión de porfolio internacional en RiverFront, en Richmond, Virginia. “Prácticamente se podría aplicar lo que denomino una situación ‘banco bueno/banco malo’”.
Third Point LLC de Loeb exhortó a Sony en mayo pasado a vender 20% de su unidad entretenimiento, que es rentable, en una oferta pública inicial para que la empresa con sede en Tokio pudiera concentrarse en la división electrónica.
Sony rechazó el plan en agosto y en febrero dijo que vendería su negocio de PC a la empresas Japan Industrial Partners Inc. y que también dividiría su unidad de fabricación de TV en una entidad operativa independiente.
