El BBVA confía en la paulatina bancarización de la sociedad y la previsible caída de la liquidez en el sistema bancario para mejorar sus negocios en Uruguay, reforzados con la reciente compra de Credit Uruguay, dijo hoy a Efe el presidente ejecutivo del banco en el país, Rafael González Moya.
González Moya destacó que la adquisición, anunciada el lunes, significa para la compañía equiparar cualitativamente su operación en Uruguay con las que tiene en los países de América Latina donde está presente a través de ocho bancos y varias administradoras de fondos de pensiones y compañías de seguros.
"La nueva situación refuerza mucho nuestra presencia en segmentos en los que teníamos una posición más moderada", explicó el ejecutivo en una entrevista.
Según fuentes financieras, el BBVA habría desembolsado alrededor de 100 millones de dólares para comprar el banco uruguayo a la entidad francesa Credit Agricole.
Con la adquisición, BBVA Uruguay se convertirá en el segundo banco privado del país, con una cuota de mercado del 24 por ciento en créditos, y contará con unos activos de 1.511 millones de euros (1.995 millones de dólares), créditos de 657 millones de euros (867 millones de dólares) y recursos de clientes de 1.305 millones de euros (unos 1.675 millones de dólares).
Actualmente tiene una cuota de mercado en créditos del 9,2 por ciento de los bancos privados, nueve sucursales y 185 empleados, y el año pasado obtuvo un beneficio de gestión (sin ajuste por inflación) de 4,4 millones de euros (casi 6 millones de dólares).
Por su parte, la cuota de mercado en créditos de Crédit Uruguay es del 14,8 por ciento, sus oficinas suman 36 y sus empleados llegan a 480, mientras que su beneficio de gestión (sin ajuste por inflación) es de 5,2 millones de euros (6,8 millones de dólares) y sus activos superan los 874 millones de euros (1.153,6 millones de dólares).
Según González Moya, la futura red de 45 sucursales que poseerá el nuevo banco es "muy considerable para un país como Uruguay en términos de tamaño y de densidad de población".
"Nos va a permitir desarrollar nuestra estrategia de banca minorista y nos posiciona en negocios como el de la moneda nacional y la captación de recursos", argumentó.
Uno de los obstáculos con los que había topado hasta ahora el BBVA Uruguay es que el 45 por ciento de su clientela eran no residentes, porcentaje que "con la fusión bajaría al 20 por ciento, que es más o menos la media de la banca uruguaya", explicó el directivo.
González Moya admitió que el mercado bancario en la nación sudamericana "no ha sido rentable en 2009, fundamentalmente por la enorme liquidez que hoy tiene el sistema".
Esto es fruto de una combinación "de la baja demanda de crédito, como consecuencia de la prudencia de muchas empresas ante la crisis de 2008", que frenó muchos proyectos que requerían financiación, "y de las pocas colocaciones en el exterior", ante un escenario de tipos de interés bajo y poco rentable.
"En la medida en que esta situación se vaya revirtiendo, coincidiendo con la recuperación de Estados Unidos, el mercado tendrá una rentabilidad razonable en comparación con otros países de la región", sostuvo.
Sobre la posibilidad de que la compañía ofrezca nuevos productos en Uruguay, indicó que "las novedades no vienen tanto por productos que pueden ser desconocidos sino por el acceso a los productos tradicionales por canales más eficientes y más baratos".
Esto será posible gracias a "la innovación y la tecnología" del Grupo BBVA y a la posibilidad de poder dirigirse en adelante "a potenciales clientes que hoy están fuera de la bancarización".
La banca por internet, "no solamente desde un ordenador personal, sino también desde un teléfono inteligente", resulta una clara opción de futuro en este contexto, agregó.
