Por ejemplo, en el Ministerio de Salud (MINSA) sólo conservan la memoria de gestión hasta el año 2002. No cuentan con otro tipo de documentos que permitan fiscalizar más detalladamente cómo fueron utilizados los fondos estatales.
En las bibliotecas del Ministerio de Desarrollo Social (MIDES), Ministerio de Trabajo (MITRADEL), Ministerio de Vivienda (MIVI) y el Ministerio de Comercio e Industrias (MICI) las deficiencias saltaban a la vista.
Memorias incompletas, documentos de gestión desaparecidos, sumado al estado físico de los archivos que es deplorable, fue parte de lo que se encontró.
PA: Son 500 empleados integrados "de golpe" al MEF ¿no habrá despidos?
OAP: El presidente fue categórico en decir que los empleados de la ARI van a tener empleo, ¿dónde?. es el trabajo que hay que hacer.
PA: ¿Estuvo en el ojo de la tormenta, cómo lo manejó?
OAP: Es difícil tomar una institución con una situación adversa con la Junta Directiva, una situación política complicada, incertidumbre laboral y prepararándose para cerrar.
Lo primero fue hacer el esfuerzo por no salir en los medios de comunicación y aplacar la tormenta.
Como ejecutivo, me siento orgulloso de la gente que trabaja para mí, pero también de mi capacidad de haber manejado una situación en crisis y haberlo hecho de una forma callada.
PA: Antes tampoco supimos mucho de usted.
OAP: Yo siempre he sido de diálogo y consenso. Quizás otra gente antes de mí, sí era de conflicto y enfrentamiento, medidas suicidas en un mundo político.
Ya que el cierre se dio, creo que es mi obligación decirle al público "mira todas las cosas que hemos logrado, todas las preparaciones para el cierre y que esto no ha sido improvisado".
Mi responsabilidad es que la gente esté clara de que lo que se hizo fue de forma patriótica, cívica, de buena fe y muy puntual en la historia.
PA: ¿Es más difícil lo que enfrentó o lo que viene?
OAP: Lo que me tocó es más complicado. Como gerente de una petrolera por 25 años me tocó hacer estas fusiones en múltiples ocasiones; para mí no es difícil.
Olmedo Alfaro, quien se define como "facilitador de la transición", inició esta labor con una extensa reunión el martes 3, junto al viceministro del MEF.
Alfaro asegura que su relación con sus empleados es como un reloj y si una pieza no funciona, todo el mecanismo falla. Su receta es tomar a diario Vitamina "H", de la humildad, para que la relación sea efectiva.
