Julia Suira, secretaria general de la Unión Nacional de Trabajadores de la Industria y el Comercio Textil, Fibras y Afines de Panamá (UNITICTEFAP) estimó que el 2005 fue difícil y dice sorprenderle que el Gobierno hable de incrementos en la economía cuando el desempleo es el mayor problema. "Posiblemente hubo aumento en el bolsillo de 4 ó 5 personas", expresa.
Por su parte, Guillermo Villarreal, presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CoNEP) lo entiende de esa manera por el aumento de la tarifa energética. "Esta medida será muy sensible para quienes generamos empleos", dijo.
Entre tanto, Elizabeth de Quirós, presidenta de la Comisión de Ética y Honor de la Asamblea Nacional, manifestó que su deseo para el 2006 es precisamente ir cambiando esa percepción de que "todos somos iguales, hay diputados a los que no se nos puede señalar con el dedo".
A su juicio, el reto de la institución es crear leyes que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos.
Para Maribel Jaén, directora ejecutiva de la Comisión de Justicia y Paz, se ha avanzado en promover la participación ciudadana.
Ve como un gran desafío procurar que la gente viva dignamente. La generación de empleos y el respeto de los derechos humanos deberían ser los objetivos fundamentales.
OAP: Las instrucciones que tenemos es que esto se llama MEF, Áreas Revertidas. El nombre dominante es el MEF; "nos hemos mesificado".
PA: Son 500 empleados integrados "de golpe" al MEF ¿no habrá despidos?
OAP: El presidente fue categórico en decir que los empleados de la ARI van a tener empleo, ¿dónde?. es el trabajo que hay que hacer.
PA: ¿Estuvo en el ojo de la tormenta, cómo lo manejó?
OAP: Es difícil tomar una institución con una situación adversa con la Junta Directiva, una situación política complicada, incertidumbre laboral y prepararándose para cerrar.
Lo primero fue hacer el esfuerzo por no salir en los medios de comunicación y aplacar la tormenta.
Como ejecutivo, me siento orgulloso de la gente que trabaja para mí, pero también de mi capacidad de haber manejado una situación en crisis y haberlo hecho de una forma callada.
PA: Antes tampoco supimos mucho de usted.
OAP: Yo siempre he sido de diálogo y consenso. Quizás otra gente antes de mí, sí era de conflicto y enfrentamiento, medidas suicidas en un mundo político.
Ya que el cierre se dio, creo que es mi obligación decirle al público "mira todas las cosas que hemos logrado, todas las preparaciones para el cierre y que esto no ha sido improvisado".
Mi responsabilidad es que la gente esté clara de que lo que se hizo fue de forma patriótica, cívica, de buena fe y muy puntual en la historia.
PA: ¿Es más difícil lo que enfrentó o lo que viene?
OAP: Lo que me tocó es más complicado. Como gerente de una petrolera por 25 años me tocó hacer estas fusiones en múltiples ocasiones; para mí no es difícil.
Olmedo Alfaro, quien se define como "facilitador de la transición", inició esta labor con una extensa reunión el martes 3, junto al viceministro del MEF.
Alfaro asegura que su relación con sus empleados es como un reloj y si una pieza no funciona, todo el mecanismo falla. Su receta es tomar a diario Vitamina "H", de la humildad, para que la relación sea efectiva.
