Lara, quien desde hace días mantiene reuniones en Panamá con autoridades del Ministerio Público, indicó que las evidencias halladas detallan la existencia, en este país, de unas 40 sociedades mercantiles a nombre del ex mandatario nicaragüense, así como de su familia y funcionarios de la anterior administración gubernamental.
Según Lara, mediante estas sociedades, como a través de entidades bancarias, circularon por Panamá unos cien millones de dólares que fueron desviados del erario público de Nicaragua. De esta suma, las autoridades panameñas han congelado cerca de ocho millones de dólares, en su mayoría, consignados en proyectos inmobiliarios.
El funcionario explicó que entre las entidades bancarias locales donde fueron halladas cuentas de Alemán y sus allegados están: el Banco Aliado, Dresdner Bank y Global Bank, entre otros bancos. Mientras que las propiedades compradas incluyen inmuebles en Costa Azul, del proyecto urbanístico Costa del Este, en la antigua base militar de Clayton y un edificio.
De acuerdo con el procurador penal de Nicaragua luego de las evidencias logradas en Panamá, competerá a la Asamblea Nacional y al Parlamento Centroamericano retirar la inmunidad de la que gozan Alemán y su hija, y, de esta forma, que se le de continuidad a sus procesos como se viene haciendo con los otros investigados.Los funcionarios de la anterior administración gubernamental nicaragüense, incluyendo a Arnoldo Alemán, podrían enfrentar más de 25 años de prisión por los cargos de malversación de caudales públicos, fraude, peculado, asociación para delinquir, apología para cometer delito y lavado de dinero.
Las autoridades aeronáuticas de Colombia terminaron un acuerdo de rutas con Panamá y advirtieron la necesidad de negociar otro nuevo "bajo condiciones estrictas de reciprocidad".
El presidente de la Asociación de Transporte Aéreo de Colombia (ATAC), Manuel Leal indicó que la negativa de Panamá de permitir el ingreso de Aires y la exclusión de Aerorepública, ambas de aerolíneas de bandera colombiana, "carece de sustento" y "llevaría a una situación absurda". Una de las fortalezas observadas en la sala de cirugía de damas es la eficiencia con que el personal de limpieza realiza su labor. Se limpian los baños y toda la sala a diario y las pacientes observamos la fumigación de varias habitaciones que se realizan en forma escalonada. Sin embargo, el personal de limpieza recibe salarios muy bajos; por ejemplo, una trabajadora manual devenga B/ 248.00 mensuales con doce años de servicio. Cabe señalar que este personal se encuentra a la espera de sus correspondientes reclasificaciones de categoría y aumentos escalonados progresivos. Otra escena muy frecuente en una sala de hospitalización de mujeres, es conocer de los heroísmos propios de la maternidad. Recuerdo a una paciente que confesó que "aguaantaría" su operación (una pancreatitis) hasta el mes de diciembre cuando sus hijos estuvieran de vacaciones y pudieran irse para el interior. "No tengo quién me cuide a mis hijos, expresaba con insistencia". Otro caso muy conocido fue el de una señora víctima de un incendio de San Felipe quien desesperada porque sus hijos no podían escapar, se lanzó por encima de las llamas para rescatarlos. Su cuerpo sufrió así grandes quemaduras que la mantuvieron muy grave y la cirugía tuvo que ayudarle a recuperarse.
Urge, entonces, dinamizar el sistema de atención médica hospitalaria, crear mecanismos de supervisión integral, modificar las dietas de alimentación, desburocratizar procedimientos, automatizar los procesos de admisión y egreso, los expedientes de cada paciente, y, sobre todo, contratar más personal médico y paramédico para mejorar la eficiencia en la atención y racionalizar todos los recursos que se invierten en la población asegurada. De lo contrario, todos los esfuerzos que se realizan en la actualidad para modernizar la Caja de Seguro Social y las promesas y compromisos de no privatización se esfumarán ante la indiferencia y evidente falta de eficiencia administrativa. Doctor, su maestro, el doctor José Renán Esquivel, dejó una filosofía, en el sentido de incorporar al familiar o al grupo familiar del enfermo, de manera que cuando se trate de niños que viven en lugares remotos, se continúe protegiendo al paciente. Como bien usted lo dice, creo que es justo reconocerlo, el creador de la mística del Hospital del Niño fue el doctor José Renán Esquivel.
Yo tuve la suerte de ser su alumno, de trabajar junto con él. Cuando él fue el Ministro de Salud yo era el Director General de Salud y durante los años de 1973 a 1989 el doctor Esquivel era el director del Hospital y yo era subdirector y el jefe de docencia, así que la filosofía del doctor Esquivel la comparto al 100%.
Por ejemplo, él abrió el Hospital a la familia y actualmente continúa abierto a la familia, gracias a él.
