De acuerdo con el subdirector de la ATTT, Ernesto Torres, esta entidad prevé facilitar prontamente una serie de recomendaciones para mejorar las anomalías que se suscitan a nivel del transporte en el sector oeste de la provincia.
"No es posible que unos usuarios tengan que demorar 40 minutos dentro de una barriada en el recorrido de los buses para llegar a su hogar", indicó Torres al agregar que entre las recomendaciones se encuentra la creación de rutas internas que permitan alimentar las principales.
El subdirector del Tránsito agregó que también se trabaja para que el servicio del transporte se garantice en horario nocturno.
Según el funcionario, para la planificación del transporte del sector Oeste, la Autoridad de Tránsito ha tomado en cuenta los informes demográficos de la Contraloría General de la República, que efectivamente demuestran que la población del área es muy elevada comparada con la cantidad de unidades.
"El problema no es que hay pocas rutas, sino pocos buses para brindar el servicio", dijo Torres al detallar que las áreas más sensitivas son Vacamonte y Vista Alegre, entre otros.
El viernes, el legislador y dirigente transportista de Vacamonte, Vicente Magallón, emplazó a las autoridades de la ATTT para que aprueben cuanto antes varias rutas alternas para el área de Panamá Oeste.
Magallón denunció que el problema del transporte colectivo en esa área es que un grupo de transportistas tiene la exclusividad para prestar el servicio, sin embargo, a la hora de cumplir con el compromiso "tienen un poco de chatarras que prestan un servicio deficiente".
Paredes destacó que el MOLIRENA ha evolucionado, se ha convertido en el partido que inclina la balanza en cualesquiera elecciones generales y en membresía es el tercero detrás del Partido Revolucionario Democrático (PRD) y el Partido Arnulfista (PA).
En 1984 el MOLIRENA participa por primera vez en unas elecciones y obtuvo cerca de 100 mil votos, dijo Paredes, quien rememora que en las elecciones de 1989, en plena dictadura, obtiene 180 mil votos, en 1994 baja a 110 mil votos, pero en el año 1999, a pesar de contar con sólo unos 39 mil adherentes, fue fundamental en la victoria de la alianza de la presidenta Mireya Moscoso al obtener 140 mil votos.
Según las estadísticas del Tribunal Electoral (TE), el MOLIRENA contaba en mayo de 1999 con 37,702 inscritos, pero estas cifras cambiaron radicalmente a partir de esa fecha.
Ya en el poder, el MOLIRENA comienza a experimentar un rápido crecimiento y en enero del 2000, el colectivo alcanzó 41,568 inscritos; en enero del 2001, los gallos eran 57,890; en enero del 2002 sumaron 99,442 y las últimas estadísticas del mes de agosto de este año demuestran que el MOLIRENA cuenta con 134,634 miembros.
En sus luchas internas, las disputas más recordadas fueron las protagonizadas entre Guillermo Ford, embajador de Panamá en Washington, y el primer vicepresidente Arturo Vallarino y la libran en esta oportunidad Vallarino y Jesús "Maco" Rosas.
Hoy en el transcurso del día, se han habilitado 814 delegados, quienes tendrán la responsabilidad de escoger a los nuevos dignatarios del colectivo y quien gane tendrá en sus manos el control de un partido que se ha convertido en una fuerza política digna de tomarse en cuenta a la hora de desarrollar las estrategias y armar las alianzas y ternas presidenciales.
Bueno, desde la perspectiva de Cable & Wireless, esta empresa está cumpliendo con todos los requisitos, todos los plazos que el Ente Regulador, conjuntamente con los nuevos entrantes nos están solicitando. Desde nuestra perspectiva, evidentemente nos preocupa, porque consideramos que hay muchísimas empresas que han entrado, que suman más de 20 empresas, de las cuales, solamente una ha llegado a un acuerdo de interconexión con Cable & Wireless para el servicio de telefonía fija, y no en todo lo que es Panamá. Estamos señalando que la única empresa, que ha llegado a un acuerdo, está destinada a áreas muy específicas de Panamá, y áreas donde evidentemente existe una concentración alta sobre todo de gente con ingresos altos.
Galaxy es la única empresa a estas alturas que ha llegado a un acuerdo con el Ente Regulador. Nos preocupa de que este proceso vaya tan lento, también como nos preocupa que algunas de las decisiones de los mecanismos para negociación se estén retardando tanto tiempo.
Consideramos que no es porque se estén retardando, sino que deben ir definiendo las reglas para que nosotros podamos saber exactamente ¿qué se va a implementar?, ¿cuáles son los planes de las empresas? Estas empresas todas tienen licencia, pero todavía desconocemos ¿quiénes son?, ni sabemos exactamente ¿cuáles son sus planes de mercadeo? Por ejemplo, ninguna está invirtiendo en publicar sus estrategias, ni en publicar a dónde van sus planes de tarifas.
Y yo creo que esto es una preocupación, porque se habla de interconexión, pero realmente a Cable & Wireless se le hace difícil poder interconectar empresas si no tenemos datos, y tampoco se sabe exactamente en el mercado, ¿cuáles son sus estrategias y propósitos?
Por tanto, creo que ésta es una preocupación que tenemos, pero nosotros estamos cumpliendo todos los plazos y directrices marcadas por el Ente Regulador. El Ente Regulador también se ha quejado de que las empresas están retrasadas, ya estamos entrando en octubre y si este nuevo sistema debería empezar a partir del 2003, pues ya el tiempo está apretando.
¿Cuál es el punto de conflicto : las reglas técnicas, la poca disposición al diálogo? Yo creo que las nuevas empresas están un poco expectantes sobre las reglas, pero al mismo tiempo, yo creo que son un poco reacias en el sentido de comunicar exactamente cuál es su estrategia, cuáles son sus planes.Creo que eso es lo primero que deben hacer, yo creo que el Ente Regulador está marcando exactamente cuáles son las intenciones, y cuáles son las regulaciones en Panamá, tienen licencias, pero las empresas no están demasiado preparadas para esta interconexión, porque en principio hay que definir claramente sus estrategias y sus planes.
Además de las estrategias y planes, definir la fecha de lanzamiento, y las intenciones de interconexión.
A posteriori, también tiene que haber un plan de interconexión técnico en el cual parte de esto establece el Ente Regulador, de qué tipo de interconexión se va a establecer, si va a ser código de acceso o si va a ser por selección.
111Tenemos un proyecto visionario, establecer a Panamá como el Centro estrátegico de las Telecomunicaciones para la región de Centroamérica y Sudamérica. Esto no es fácil hay que hacer unas inversiones importantes para lograrlo.
Nosotros consideramos que la mejor forma, es a través de un código de acceso que todas las empresas tienen.
Ese código de acceso, es relativamente rápido de implementar, las empresas pueden tener su código, pueden publicar y anunciar sus tarifas directamente relacionadas a su código de acceso y esto nos permite rápidamente entrar al mercado, y poder establecer a sus clientes y decirles que con estas tarifas a través de este código de acceso usted puede acceder a nuestra empresa.
Por eso digo que Cable & Wireless tiene establecido unas medidas rápidas. Considero que las empresas deberían adoptar medidas rápidas, definiendo sus políticas de estrategia de precio de tarifas, y que conjuntamente con el código de acceso le permitiría entrar en el mercado rápidamente y ordenadamente.
Recordemos que con 20 empresas que ya tienen licencias es importante de que el sistema, el mecanismo de interconexión sea fácil y rápido.
El mecanismo más rápido y fácil utilizado en los países industriales es el código de acceso. ¿Cómo se está preparando Cable & Wireless además del uso de la nueva tecnología GSM, para enfrentar las nuevas perspectivas de competencia en un mercado cada vez más abierto?
Una de las cosas más importantes, es asegurarse por eso estamos teniendo un diálogo muy importante con el Ente Regulador, reafirmando que Cable & Wireless continuará con sus obligaciones en cuanto a la telefonía fija, una telefonía fija deficitaria en este momento.
Toda la industria que vaya a participar en el mercado el año próximo participa y contribuya al desarrollo social de la telefonía en Panamá.
Eso para nosotros es una prioridad importante, independientemente que podríamos estar discutiendo nuevos planes, nuevas tarifas que evidentemente resultarían mejor para las personas.
Primero, creo que es importante asegurarnos de qué bases tiene una política clara en cuanto a lo que es el servicio universal y el acceso universal para todos los panameños. A posteriori de esto, esperemos que sea pronto que lleguemos a los acuerdos pertinentes con el Ente Regulador, evidentemente nosotros ya estamos lanzando, y espero que se haya visto en la prensa, unos anuncios de mejoras de tarifas internacionales, sobre nuevos servicios innovadores en diferentes tarifas, la telechip total, el tele prepago, hemos lanzado en los últimos seis meses una amplia oferta de nuevos servicios que van muy relacionados con la modernización que van a asegurarse de que nosotros vamos a competir y vamos a seguir siendo el operador dominante, y que además vamos a ser el único operador que verdaderamente va hacer crecer el mercado. Recientemente el gerente general de la Bolsa de Valores de Panamá, Felipe Chapman ha planteado de cierta manera general, una propuesta para que las acciones que tiene el Estado en las empresas privatizadas, Cable & Wireless, entre ellas, sean vendidas al público en general, especialmente a los usuarios del servicio, de suerte que pueda producirse una especie de participación mucho más protagónica del mismo usuario, hoy convertido en esas circunstancias en accionistas, y por lo tanto más interesado en la prosperidad y el desarrollo de la empresa. ¿Qué le parece esta idea?
Bueno, la idea en principio y sobre la base de lo que se nos ha explicado parece interesante.
Nosotros hasta ahora, hemos sido muy respetuosos con nuestros socios, estamos muy contentos de nuestra relación y respetamos tremendamente su postura y sus decisiones de cara a sus inversiones.
Independientemente de esto, creo que es importante resaltar que el 51% de esta empresa es panameña, y que, esta empresa proporciona dividendos que al final llegan a las arcas del Gobierno, y esos beneficios se convierten en iniciativas que retribuyen a todos los panameños, por tanto diría que son coopropietarios de esta empresa, y por eso deberían tener por esta consideración de coopropiedad, porque verdaderamente esta es su empresa, y por tanto, independientemente de que las acciones sean públicas o sean del Estado, yo creo que todos deben de entender que ese 51% es de propiedad de los panameños que esta empresa da dividendos positivos todos los años, y lo digo esto, porque hay pocas...pocas empresas en Sudamérica y de hecho incluso en el ámbito mundial, que en este momento gocen de la salud que tiene Cable & Wireless Panamá, y si no, yo invito a lo los lectores a revisar un poquito los estados financieros de las mayores empresas de telecomunicaciones en Sudamérica. Creemos que todas están en números rojos tremendos, ninguno está recibiendo dividendos y las acciones están cayendo precipitadamente.
Por tanto yo diría que los panameños, deben estar orgullosos de ser coopropietarios de una empresa que a pesar de la crisis de telecomunicaciones mundiales, a pesar de que estamos en un proceso de negociación, es una empresa con beneficios, sólida financieramente, que sigue creciendo, creando nuevos proyectos tecnológicos, y en este momento seguramente sea una de las muy pocas que a nivel mundial tiene un plantel de beneficios. Y últimamente creo que si miramos los argumentos de las principales empresas en Sudamérica e incluso Europa, veríamos que Cable & Wireless está en una situación muy sólida.
Es conocido que en Panamá Cable & Wireless tiene una plataforma tecnológica de red de fibra óptica muy importante que le permitiría en cualquier momento a partir Panamá extenderse a Centro o Sudamérica. ¿Hay algún proyecto que esté proyectando así en términos generales?
Este proyecto establecería la importancia de Panamá en comparación en igualdad de términos a San Francisco a Nueva York, a Londres a Tokio y Sidney que son en estos momentos los únicos puntos en el Mundo que tienen este nivel de capacidad.
Panamá sería el sexto punto más importante del mundo, Creo que esto es algo espectacular, a parte de esto no vale solamente encontrar aquí el Tier Uno, ya de hecho hemos establecido un Call Center que se inauguró a principios de año, este Call Center tiene una grandísima cantidad de clientes internacionales y nacionales, y de hecho ya está consiguiendo una reputación en la región importante.
También es importante traer el Data Center.
El Data Center es el que hace la ubicación de los contenidos y atrae también a empresas internacionales a ubicar sus telecomunicaciones en Panamá, que también generan puestos de trabajo.
Conjuntamente con esto estamos desarrollando una infraestructura con los cables de fibra que existen en suelo panameño, único país de Centroamérica y Sudamérica con ese nivel de infraestructura para establecer un proyecto llamado Latin City.
Este proyecto ubica a Panamá como el Centro de las Telecomunicaciones de Todas las Capitales de Centroamérica y Sudamérica en Panamá, para ofrecer servicios internacionales a esos países desde Panamá, esto generaría y utilizaría toda la fibra óptica y garantizaría que más empresas establezcan negocios en el país.
Otro componente de esta pieza es la educación, y para ésto hemos establecido, el Centro de Nuevas Tecnologías, es un Centro capacitado para capacitar hasta 30,000 estudiantes al año en el idioma inglés, y en las nuevas tecnologías, porque no vale que nosotros traigamos a todas estas empresas internacionales y no tengan capacidad de recursos humanos para poder trabajar con mano de obra especializada. Este Centro ya fue inaugurado por la presidenta de la República, y ya está funcionando.
Se está enseñando un inglés intensivo sobre todo con perspectiva tecnológica.
Se enseña no solo uninglés técnico, sino también todo lo que son las tecnologías necesarias para incorporarse al Call Center, al proyecto Latin City o a la empresa informática para asegurarse de que se fomenta la tecnología de la información.
