A tan sólo 16 días de asumir la dirección del Sistema Nacional de Protección (SINAPROC), Roberto Velásquez Abood ha tenido que enfrentar una de las peores inundaciones de los últimos tiempos, en cuanto a pérdida de vidas humanas se refiere.
De los cuestionamientos que pudieran surgir por ser hijo de un ex director de la entidad, se defiende señalando que él no es un improvisado, aunque reconoce que la motivación e inspiración le nació desde aquella época cuando se desempeñó como voluntario. Hoy tiene compromisos y metas definidas, las que dio a conocer a El Panamá América.
R.V.A. En lo absoluto, creo que esto, más que verlo desde ese punto de vista, es una continuidad de un trabajo dentro de una institución. Mi padre fue director de Protección Civil y logró sus méritos, así como lo han logrado los otros directores.
Como voluntario y como coordinador de los Cascos Blancos, me llamó mucho la atención ese trabajo y me comencé a capacitar nacional e internacionalmente para llegar a ser director de Protección Civil. Me siento muy orgulloso de que mi padre haya sido antes que yo director y me compromete el doble, aparte de la confianza del señor presidente depositada en mí, para hacer el trabajo mejor.
R.V.A. Estoy aquí para dar lo mejor de mí y para que cada día esta institución sea mejor de lo que ya es y podamos dar una respuesta a la comunidad. Ese día trabajamos con prácticamente todo el personal que dejó el gobierno anterior y los voluntarios. Esta situación demostró que tenemos deficiencia y carencia en recursos. Del mismo modo que el país, a pesar de estar cada vez más preparado, no lo está al 100%. Yo considero que no estamos totalmente preparados para enfrentar una situación similar.
R.V.A. Es doloroso que con todo el respeto que le tengo al señor Alvarado, quien me parece que hizo una buena labor, haya dejado su profesionalismo por una politiquería barata, de figuración. Le puedo probar que hay personas que salieron, como la Directora Administrativa, los cuatro escoltas de él y su secretaria de confianza, quienes no eran rescatistas. Si usted cree que seis personas, en una institución de 180 funcionarios, marcó la diferencia, yo le diré que es politiquería barata.
Trabajar con politiquería en un momento de desesperanza de la población no es correcto. Me ha decepcionado porque tenía un buen concepto de él.
R.V.A. Nosotros llegamos con algunos planes. En ese sentido, el lunes 13 de septiembre se firmó un convenio entre la Agencia de Cooperación Japonesa (JICA), el Municipio de Panamá y nosotros, donde creamos un plan piloto para el área metropolitana y para Centromérica de una alerta temprana. Se escogieron cuatro corregimientos para el área metropolitana, coincidentalmente Tocumen y Pacora eran dos de los cuatro, en donde vamos a capacitar a la ciudadanía para que ellos tengan la posibilidad de darnos una alerta ante una situación irregular en sus áreas.
R.V.A:. Nosotros le enseñamos cómo se miden las alturas y los niveles de los ríos, que la comunidad sepa cuando se desborda una alcantarilla en qué momento corre peligro, que sepa que si comienzan a subir las aguas desconecte el fluido eléctrico y nos llamen. Este sistema de alerta temprana va a llevar a la ciudadanía a protegerse ellos mismos y que puedan advertirnos de situaciones, por lo que es uno de los primeros pasos de esta administración para que la comunidad se integre a salvaguardar su vida y sus bienes.
También vamos a hacer un mapa de riesgo electrónico para identificar claramente el punto donde la inundación comienza, las razones por las que se inició, el área inundable y qué casas serán afectadas.
Aquí vamos a modernizar la institución, pero sobre todo, vamos a crear una ley nueva que ya está siendo consultada.
R.V.A. Nosotros estamos viendo estos aspectos, siempre y cuando no choquen con las legislaciones actuales de las otras instituciones. Si no se nos da posibilidad de sanción económica, por lo menos que podamos ser un equipo dentro de los que solicitan y recomiendan la sanción.
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