Elecciones primarias: imperativo de la democracia
El sistema de partidos políticos es la base fundamental sobre la que descansa la salud institucional de cualquier democracia. Esto es así, porque en los colectivos políticos es donde se forja el liderazgo comunitario, se alimenta el debate público y se configura la voluntad popular, a través de una agenda de trabajo para obtener el poder del Estado; y además, se diseñan programas y plataformas de políticas públicas orientadas a conducir los asuntos de gobierno.
En los países con escaso desarrollo político, algunas de las premisas arriba mencionadas para el adecuado funcionamiento del sistema democrático a través de los partidos, no se dan o son ejecutadas de manera imperfecta o distorsionada, al convertir a los colectivos partidarios en meras maquinarias para alcanzar el poder y colocar a la mayor cantidad de representantes en los puestos de elección popular. En Panamá hay quienes dentro de nuestros colectivos partidistas criollos, creen fervientemente en que los mismos son un haber patrimonial familiar, hereditario, el cual deben mantener celosamente para que gente con distinto apellido a los gamonales, no interfiera con la toma de decisiones; es lo que se conoce como concepción patrimonialista o privatista de los espacios públicos, muy común en Latinoamérica y fuente de atraso político y social.
En el caso de los sistemas de gobierno presidencialistas, los partidos se concentran casi exclusivamente en el candidato presidencial, descuidando la plataforma de trabajo de los candidatos al Organo Legislativo, el cual una vez terminada las elecciones, se convierte en apéndice del Ejecutivo o en permanente fuente de fricciones y obstáculos a la gobernabilidad, por conductas irresponsables y demagógicas que impiden enfocar con realismo la problemática de la nación.
Hay partidos que son excelentes fábricas de candidatos en las elecciones pero que, al alcanzar el pináculo de las posiciones gubernamentales y legislativas, se transforman y se paralizan siendo gobierno; al no contar con respaldos consensuados mínimos al carecer de un programa de ejecución de lo prometido en campaña. Esto ocurre casi siempre por no orientar sus acciones hacia cómo gobernar, y no tomar en cuenta a sus bases y sectores profesionales.
Es así como la democracia interna es el pilar básico que da vida a los partidos políticos, convirtiéndolos de aparatos electorales en verdaderas sociedades intermedias capaces de interpretar las necesidades de la gente y de actuar efectivamente en la solución de sus dificultades.
Nuestro sistema político ha evolucionado positivamente en lo concerniente a la macrodemocracia en materia electoral; pero, a nivel de los partidos políticos, hay muchas imperfecciones mantenidas por tradiciones de grupos de interés, que desean controlar el desenvolvimiento de la vida política nacional al imponer o manejar las candidaturas a puestos de elección, y así trocar los intereses nacionales en un espejo de sus ambiciones internas.
Los colectivos partidistas, y sus directivas, encuentran la forma más fácil de manipular las decisiones a lo interno de los mismos con reuniones secretas o escogiendo, con escasa participación de los inscritos, convencionales que responden a sus exigencias, sin que medie ninguna reflexión ni consulta en mucho de los casos. Por ello, su modernización pasa imperiosamente por la ejecución de las elecciones primarias, que son el mecanismo más adecuado para producir decisiones y candidaturas consolidadas.
Una nueva Constitución Nacional debe establecer que los partidos políticos se regirán por los principios generales de la democracia interna, asunto que requiere un análisis aparte. Las elecciones primarias no tienen que ver con que si éstas encarecen las campañas de los candidatos, como dicen algunos cínicos analistas o politiqueros, sino con el cumplimiento de un derecho constitucional de los ciudadanos. Unicamente cuando haya un solo candidato, se podría justificar la no convocatoria a este tipo de elección
Las elecciones primarias son un avance de nuestra democracia, ya que potencia la participación ciudadana al facilitar candidaturas independientes, da fiel cumplimiento al mandato constitucional de voto libre y universal, y evita las presiones indebidas en los torneos electorales internos de los partidos políticos. Son una práctica factible de democracia directa que promueve la competencia de altura a la hora de elegir candidatos. En una eventual reforma a nuestro sistema político, los convencionales deberían tener otras funciones o status dentro de los partidos, como tribunales disciplinarios de última instancia y como voceros de programas; así como de instancia de consulta en plebiscitos intrapartidarios para la toma de decisiones importantes en estas organizaciones terminando con la dictablanda partidocrática, personificada en dirigencias desgastadas.
Sólo los partidos que lleven a cabo elecciones primarias, sobre todo a nivel de legislaturas, de representantes y alcaldes, alcanzarán importantes cuotas de poder en el 2004.
El resultado de ello ya lo tenemos con la experiencia de 1999. El "fenómeno Endara", matriz de un creciente rechazo a los partidos tradicionales, puede ser una excepción coyuntural a lo descrito, la excepción a la regla, pero repito, coyuntural. El "fenómeno Endara" está perfilándose en los hechos como una elección primaria virtual, que apenas se empieza a estructurar y que pudiera dar dividendos positivos al sistema democrático.
Jorge Billinslea, con 14 años en el campo, señaló que el recurso humano es crucial para el funcionamiento de la planta, ya que el elemento final de quien, dependen los equipos son los seres humanos.
Son 22 las mujeres que trabajan en BLM, de estas 9 ejercen cargos de responsabilidad en las jefaturas de seguridad, compras, administración, control químico, contraloría, asesoría legal y la secretaría ejecutiva.
Luz de Pullol, encarga de la administración de la planta, se ocupa de los contratos de seguridad, limpieza y mantenimiento de las áreas verdes y el transporte de empleados. Considera que los empleados se sienten bien al trabajar en una empresa que los considera parte importante. Señaló que la planta ha dado mucha oportunidad a la mujer profesional panameña para destacarse.
Francisca Asprilla, oficinista desde hace 22 años, dice que trabajar entre tantos hombres es una experiencia interesante; lo mismo opina la encargada del control químico, Ing. Diana Villarreal. Al principio le fue difícil adaptarse, pero ahora, luego de 10 años en la planta, confiesa sentirse como en su casa.
Gran parte del personal administrativo viene de la capital, mientras que el personal operativo está dividido: unos viven en la provincia de Colón y otros viajan desde la ciudad capital. Los administrativos cumplen un horario regular de 8 horas. Quienes laboran en la parte operativa forman equipos de 11 miembros que trabajan turnos rotativos.
Un convenio con la Universidad Tecnológica de Panamá permite que los estudiantes realicen sus prácticas en la empresa. De esa institución educativa provienen la totalidad de los profesionales de la Unidad de Ciclo Combinado, ingenieros cuyas edades oscilan entre 22 años.
La rotación de los trabajadores es mínima, por lo que no se hacen grandes procesos de reclutamiento. Cuando hay una posición disponible se saca a concurso para darle la oportunidad al personal interno. No obstante, quienes deseen ser considerados para un puesto pueden enviar su hoja de vida al Departamento de Recursos Humanos.
Los salarios están divididos en 11 grados. El sueldo inicial es de B/.480.00. Para incentivar a los empleados, BLM tiene políticas de beneficio y de desarrollo para el trabajador, con los programas de capacitación y evaluación del desempeño.
El programa de salud ocupacional brinda, en su clínica existente en las instalaciones de la planta, seguimiento de los laboratorios y exámenes, y cuida por la salud general de los empleados.
Además del Seguro Social, BLM tiene un plan de seguro colectivo para cada trabajador. El monto de la póliza dependerá de la ocupación y salario. La empresa paga el 100% de la prima y si el empleado quiere hacer extensivos los beneficios a sus familiares, BLM cubre un 80%; el trabajador sólo tendrá que pagar el 20%.
Los trabajadores también tienen con un plan de ahorro y jubilación, por cada dólar que el empleado invierte, la empresa aporta 50 centésimos. Si alguien ahorra quincenalmente B/.40.00, la empresa le pone B/.20.00.
Sin darse crédito por los logros realizados, Bahía Las Minas Corporation ayuda a la comunidad. Son padrinos de la Escuela Manuel Urbano Ayarza, ubicada en el corregimiento de Cativá, que cuenta con una matrícula de 2,200 niños, la mayoría de escasos recursos.
El licenciado Rolando Cubilla, gerente de Recursos Humanos, considera que al apoyar a una escuela están dedicando recursos a la familia de cada niño, en concepto de apoyo a la salud y a los estudios de los pequeños. Realizan mejoras en las infraestructuras del plantel, dictan charlas acerca de seguridad a los estudiantes y personal docente. "Tratamos que el trabajo que hacemos cumpla con tres conceptos: el aporte de la empresa, el apoyo del docente y del padre de familia. Le pedimos que ellos cuiden lo que estamos haciendo", añadió Cubilla.
Su último proyecto es el reacondicionamiento de la biblioteca y la adecuación del centro de cómputo para que sea extensivo a la comunidad. Todo lo que nos rodea es energía, nosotros mismos lo somos. A la par de la energía que producen, los trabajadores y directivos de Bahía Las Minas Corporation brindan algo de sí mismos: su energía en pos de la excelencia.
El medio ambiente y la seguridad son prioridades para el buen funcionamiento de la planta eléctrica de Bahía Las Minas. Tanto el personal que labora en la planta como quienes le brindan algún servicio, reciben capacitación constante tanto en medidas de seguridad como de controles ambientales. Todo ello con la finalidad de cumplir con disposiciones internacionales y mantener los más rigurosos estándares de calidad avalados por los requerimientos ISO 9000.
En el caso de ocurrir un derrame o incendio, el personal de BLM está entrenado y tiene bien definido cuáles son sus funciones, destacó a El Panamá América, Luis Rovira, jefe del Departamento Ambiental.
Con la finalidad de aprovechar al máximo los recursos, en 1999 BLM invirtió unos B/. 100 millones de dólares en la instalación del Ciclo Combinado, proceso que no sólo genera una energía más barata sino que al aprovechar el uso del calor que se produce en la combustión, se logra cuidar el medio ambiente.
Otro de los cambios para proteger el medio ambiental fue el de elevar las chimeneas de las unidades de generación, de 30 a 80 metros, cumpliendo así con las exigencias del Banco Mundial, sobre las cantidades de partículas que puede emitir una central de generación eléctrica. Con esa altura y con la dirección del viento de Norte a Sur, las partículas se dispersan y no se concentran en el área, destacó Rovira.
Explicó que para obtener la altura que requieren chimeneas como éstas, se emplea un radio de 10 kilómetros y se hacen modelos computarizados de la dispersión de las partículas. Para monitorear la calidad del aire del área tienen dos estaciones de monitoreo. Se adelantó que harán un estudio para determinar cómo está la planta y qué medidas correctivas se podrían aplicar, con lo que se pretende que el monitoreo sea continuo.
Un vez por semana se realizan monitoreos preventivos en el área de la costa empleando un bote, verificando que no existan manchas de combustible en el área de los manglares. Se conoció que BLM está en constante conversación con la empresa Petroeléctrica de Panamá, LDC (PEP), con la cual comparte el espacio físico, con la finalidad de ver cómo se mejora la emisión de gases y partículas a la atmósfera.
Para brindarle seguridad a los tanques de almacenamiento de combustible con miras a evitar un derrame, se han invertido B/. 300.000 en la construcción de unos diques, que tienen como especificación 40 milésimas de grueso de malla que cubre toda la superficie del muro. El dique está construido bajo los estándares que dicta la ingeniería civil y la Sociedad Nacional para la Prevención de Incendios de los Estados Unidos.
Aunque varios puntos dentro de lo que es el control ambiental están muy ligados con la seguridad, uno muy importante es el sistema de control de incendios. Este se puede observar en todos los alrededores de la planta BLM identificado con el característico color rojo. El equipo tiene diversos dispositivos como: hidrantes, estaciones de mangueras, tanques de espuma, extintores, extintor de incendio tipo carretilla en polvo químico de 125 libras, monitores de ruedas, mangueras y bombas ubicadas en diferentes puntos de la planta.
Los cuartos de control poseen paneles de alarma y supervisión. Este sistema de supervisión también existe en distintos puntos dentro de la planta. Como dato curioso se conoció que el sistema contra incendios posee una bomba computarizada que arranca todos los martes a las 9:00 a.m. y envía una cinta en la que indica si el sistema está bien o no.
Para el funcionamiento de la misma existen diferentes boyas que monitorean la presión del sistema. En el caso que una de ellas se rompa por la temperatura, se baja la presión de la línea, la bomba censa esa baja presión y arranca rápidamente. Igualmente, en los paneles de control se descubre dónde se dio la anomalía.
En el sector donde se encuentra la turbina hay un pequeño bote suspendido en la parte alta del edificio. Su finalidad es que en el caso de un percance con uno de los empleados, éste pueda ser evacuado rápidamente sin tener que bajarlo por las escaleras.
Por otro lado, de existir un conato de incendio existe una línea caliente que de inmediato comunica al cuartel de bomberos y a una ambulancia. De hecho, cada seis meses se realizan simulacros de evacuación, el último efectuado hace sólo dos meses. Para tales fines y como medida de seguridad, todos los autos que ingresan a la planta deben mirar de inmediato hacia las salidas y nunca a espaldas de ellas.
La aplicación de normas y seguridad industrial ha logrado disminuir los riesgos de accidentes en el personal en comparación con lo que era el antiguo IRHE. Sólo el año pasado, con unas 300 mil horas de trabajo, hubo un 3% de severidad de accidentes, es decir, dos empleados accidentados que requirieron incapacidad de seis días. En lo que va del año no se han registrado accidentes de trabajo.
Al venderse la planta y pasar a manos de la empresa privada, se adquirieron una serie de compromisos ambientales, uno de los cuales fue el de sanear o remozar completamente los aislantes con contenido de asbesto de la unidad 1 (una planta que data de 1965), así como en toda la planta.
ARGAR, S.A. fue es la empresa que se encargó de remover todo el asbesto de la unidad uno y el que se encontraba en toda la planta. La unidad 1 actualmente está sin funcionamiento y ya cumplió su función, por lo que en los próximos días, una vez removido el asbesto, se procederá a desmantelarla, señaló Rovira.
En los trabajos de sanear dicha unidad se hizo una inversión de alrededor de B/. 95,000 y en toda la planta de unos B/. 300,000.
El calendario de saneamiento ambiental inició con la privatización y culminará a principios de 2004. No obstante, BLM ya está en los proyectos finales con miras a cumplir los compromisos adquiridos con el Estado.
Este trabajo fue realizado por Melitza Solano, Yolanda Sandoval, Yariela González y Dascheñka Chong.
En los países con escaso desarrollo político, algunas de las premisas arriba mencionadas para el adecuado funcionamiento del sistema democrático a través de los partidos, no se dan o son ejecutadas de manera imperfecta o distorsionada, al convertir a los colectivos partidarios en meras maquinarias para alcanzar el poder y colocar a la mayor cantidad de representantes en los puestos de elección popular. En Panamá hay quienes dentro de nuestros colectivos partidistas criollos, creen fervientemente en que los mismos son un haber patrimonial familiar, hereditario, el cual deben mantener celosamente para que gente con distinto apellido a los gamonales, no interfiera con la toma de decisiones; es lo que se conoce como concepción patrimonialista o privatista de los espacios públicos, muy común en Latinoamérica y fuente de atraso político y social.
En el caso de los sistemas de gobierno presidencialistas, los partidos se concentran casi exclusivamente en el candidato presidencial, descuidando la plataforma de trabajo de los candidatos al Organo Legislativo, el cual una vez terminada las elecciones, se convierte en apéndice del Ejecutivo o en permanente fuente de fricciones y obstáculos a la gobernabilidad, por conductas irresponsables y demagógicas que impiden enfocar con realismo la problemática de la nación.
Hay partidos que son excelentes fábricas de candidatos en las elecciones pero que, al alcanzar el pináculo de las posiciones gubernamentales y legislativas, se transforman y se paralizan siendo gobierno; al no contar con respaldos consensuados mínimos al carecer de un programa de ejecución de lo prometido en campaña. Esto ocurre casi siempre por no orientar sus acciones hacia cómo gobernar, y no tomar en cuenta a sus bases y sectores profesionales.
Es así como la democracia interna es el pilar básico que da vida a los partidos políticos, convirtiéndolos de aparatos electorales en verdaderas sociedades intermedias capaces de interpretar las necesidades de la gente y de actuar efectivamente en la solución de sus dificultades.
Nuestro sistema político ha evolucionado positivamente en lo concerniente a la macrodemocracia en materia electoral; pero, a nivel de los partidos políticos, hay muchas imperfecciones mantenidas por tradiciones de grupos de interés, que desean controlar el desenvolvimiento de la vida política nacional al imponer o manejar las candidaturas a puestos de elección, y así trocar los intereses nacionales en un espejo de sus ambiciones internas.
Los colectivos partidistas, y sus directivas, encuentran la forma más fácil de manipular las decisiones a lo interno de los mismos con reuniones secretas o escogiendo, con escasa participación de los inscritos, convencionales que responden a sus exigencias, sin que medie ninguna reflexión ni consulta en mucho de los casos. Por ello, su modernización pasa imperiosamente por la ejecución de las elecciones primarias, que son el mecanismo más adecuado para producir decisiones y candidaturas consolidadas.
Una nueva Constitución Nacional debe establecer que los partidos políticos se regirán por los principios generales de la democracia interna, asunto que requiere un análisis aparte. Las elecciones primarias no tienen que ver con que si éstas encarecen las campañas de los candidatos, como dicen algunos cínicos analistas o politiqueros, sino con el cumplimiento de un derecho constitucional de los ciudadanos. Unicamente cuando haya un solo candidato, se podría justificar la no convocatoria a este tipo de elección
Las elecciones primarias son un avance de nuestra democracia, ya que potencia la participación ciudadana al facilitar candidaturas independientes, da fiel cumplimiento al mandato constitucional de voto libre y universal, y evita las presiones indebidas en los torneos electorales internos de los partidos políticos. Son una práctica factible de democracia directa que promueve la competencia de altura a la hora de elegir candidatos. En una eventual reforma a nuestro sistema político, los convencionales deberían tener otras funciones o status dentro de los partidos, como tribunales disciplinarios de última instancia y como voceros de programas; así como de instancia de consulta en plebiscitos intrapartidarios para la toma de decisiones importantes en estas organizaciones terminando con la dictablanda partidocrática, personificada en dirigencias desgastadas.
Sólo los partidos que lleven a cabo elecciones primarias, sobre todo a nivel de legislaturas, de representantes y alcaldes, alcanzarán importantes cuotas de poder en el 2004.
El resultado de ello ya lo tenemos con la experiencia de 1999. El "fenómeno Endara", matriz de un creciente rechazo a los partidos tradicionales, puede ser una excepción coyuntural a lo descrito, la excepción a la regla, pero repito, coyuntural. El "fenómeno Endara" está perfilándose en los hechos como una elección primaria virtual, que apenas se empieza a estructurar y que pudiera dar dividendos positivos al sistema democrático.
Jorge Billinslea, con 14 años en el campo, señaló que el recurso humano es crucial para el funcionamiento de la planta, ya que el elemento final de quien, dependen los equipos son los seres humanos.
Son 22 las mujeres que trabajan en BLM, de estas 9 ejercen cargos de responsabilidad en las jefaturas de seguridad, compras, administración, control químico, contraloría, asesoría legal y la secretaría ejecutiva.
Luz de Pullol, encarga de la administración de la planta, se ocupa de los contratos de seguridad, limpieza y mantenimiento de las áreas verdes y el transporte de empleados. Considera que los empleados se sienten bien al trabajar en una empresa que los considera parte importante. Señaló que la planta ha dado mucha oportunidad a la mujer profesional panameña para destacarse.
Francisca Asprilla, oficinista desde hace 22 años, dice que trabajar entre tantos hombres es una experiencia interesante; lo mismo opina la encargada del control químico, Ing. Diana Villarreal. Al principio le fue difícil adaptarse, pero ahora, luego de 10 años en la planta, confiesa sentirse como en su casa.
Gran parte del personal administrativo viene de la capital, mientras que el personal operativo está dividido: unos viven en la provincia de Colón y otros viajan desde la ciudad capital. Los administrativos cumplen un horario regular de 8 horas. Quienes laboran en la parte operativa forman equipos de 11 miembros que trabajan turnos rotativos.
Un convenio con la Universidad Tecnológica de Panamá permite que los estudiantes realicen sus prácticas en la empresa. De esa institución educativa provienen la totalidad de los profesionales de la Unidad de Ciclo Combinado, ingenieros cuyas edades oscilan entre 22 años.
La rotación de los trabajadores es mínima, por lo que no se hacen grandes procesos de reclutamiento. Cuando hay una posición disponible se saca a concurso para darle la oportunidad al personal interno. No obstante, quienes deseen ser considerados para un puesto pueden enviar su hoja de vida al Departamento de Recursos Humanos.
Los salarios están divididos en 11 grados. El sueldo inicial es de B/.480.00. Para incentivar a los empleados, BLM tiene políticas de beneficio y de desarrollo para el trabajador, con los programas de capacitación y evaluación del desempeño.
El programa de salud ocupacional brinda, en su clínica existente en las instalaciones de la planta, seguimiento de los laboratorios y exámenes, y cuida por la salud general de los empleados.
Además del Seguro Social, BLM tiene un plan de seguro colectivo para cada trabajador. El monto de la póliza dependerá de la ocupación y salario. La empresa paga el 100% de la prima y si el empleado quiere hacer extensivos los beneficios a sus familiares, BLM cubre un 80%; el trabajador sólo tendrá que pagar el 20%.
Los trabajadores también tienen con un plan de ahorro y jubilación, por cada dólar que el empleado invierte, la empresa aporta 50 centésimos. Si alguien ahorra quincenalmente B/.40.00, la empresa le pone B/.20.00.
Sin darse crédito por los logros realizados, Bahía Las Minas Corporation ayuda a la comunidad. Son padrinos de la Escuela Manuel Urbano Ayarza, ubicada en el corregimiento de Cativá, que cuenta con una matrícula de 2,200 niños, la mayoría de escasos recursos.
El licenciado Rolando Cubilla, gerente de Recursos Humanos, considera que al apoyar a una escuela están dedicando recursos a la familia de cada niño, en concepto de apoyo a la salud y a los estudios de los pequeños. Realizan mejoras en las infraestructuras del plantel, dictan charlas acerca de seguridad a los estudiantes y personal docente. "Tratamos que el trabajo que hacemos cumpla con tres conceptos: el aporte de la empresa, el apoyo del docente y del padre de familia. Le pedimos que ellos cuiden lo que estamos haciendo", añadió Cubilla.
Su último proyecto es el reacondicionamiento de la biblioteca y la adecuación del centro de cómputo para que sea extensivo a la comunidad. Todo lo que nos rodea es energía, nosotros mismos lo somos. A la par de la energía que producen, los trabajadores y directivos de Bahía Las Minas Corporation brindan algo de sí mismos: su energía en pos de la excelencia.
El medio ambiente y la seguridad son prioridades para el buen funcionamiento de la planta eléctrica de Bahía Las Minas. Tanto el personal que labora en la planta como quienes le brindan algún servicio, reciben capacitación constante tanto en medidas de seguridad como de controles ambientales. Todo ello con la finalidad de cumplir con disposiciones internacionales y mantener los más rigurosos estándares de calidad avalados por los requerimientos ISO 9000.
En el caso de ocurrir un derrame o incendio, el personal de BLM está entrenado y tiene bien definido cuáles son sus funciones, destacó a El Panamá América, Luis Rovira, jefe del Departamento Ambiental.
Con la finalidad de aprovechar al máximo los recursos, en 1999 BLM invirtió unos B/. 100 millones de dólares en la instalación del Ciclo Combinado, proceso que no sólo genera una energía más barata sino que al aprovechar el uso del calor que se produce en la combustión, se logra cuidar el medio ambiente.
Otro de los cambios para proteger el medio ambiental fue el de elevar las chimeneas de las unidades de generación, de 30 a 80 metros, cumpliendo así con las exigencias del Banco Mundial, sobre las cantidades de partículas que puede emitir una central de generación eléctrica. Con esa altura y con la dirección del viento de Norte a Sur, las partículas se dispersan y no se concentran en el área, destacó Rovira.
Explicó que para obtener la altura que requieren chimeneas como éstas, se emplea un radio de 10 kilómetros y se hacen modelos computarizados de la dispersión de las partículas. Para monitorear la calidad del aire del área tienen dos estaciones de monitoreo. Se adelantó que harán un estudio para determinar cómo está la planta y qué medidas correctivas se podrían aplicar, con lo que se pretende que el monitoreo sea continuo.
Un vez por semana se realizan monitoreos preventivos en el área de la costa empleando un bote, verificando que no existan manchas de combustible en el área de los manglares. Se conoció que BLM está en constante conversación con la empresa Petroeléctrica de Panamá, LDC (PEP), con la cual comparte el espacio físico, con la finalidad de ver cómo se mejora la emisión de gases y partículas a la atmósfera.
Para brindarle seguridad a los tanques de almacenamiento de combustible con miras a evitar un derrame, se han invertido B/. 300.000 en la construcción de unos diques, que tienen como especificación 40 milésimas de grueso de malla que cubre toda la superficie del muro. El dique está construido bajo los estándares que dicta la ingeniería civil y la Sociedad Nacional para la Prevención de Incendios de los Estados Unidos.
Aunque varios puntos dentro de lo que es el control ambiental están muy ligados con la seguridad, uno muy importante es el sistema de control de incendios. Este se puede observar en todos los alrededores de la planta BLM identificado con el característico color rojo. El equipo tiene diversos dispositivos como: hidrantes, estaciones de mangueras, tanques de espuma, extintores, extintor de incendio tipo carretilla en polvo químico de 125 libras, monitores de ruedas, mangueras y bombas ubicadas en diferentes puntos de la planta.
Los cuartos de control poseen paneles de alarma y supervisión. Este sistema de supervisión también existe en distintos puntos dentro de la planta. Como dato curioso se conoció que el sistema contra incendios posee una bomba computarizada que arranca todos los martes a las 9:00 a.m. y envía una cinta en la que indica si el sistema está bien o no.
Para el funcionamiento de la misma existen diferentes boyas que monitorean la presión del sistema. En el caso que una de ellas se rompa por la temperatura, se baja la presión de la línea, la bomba censa esa baja presión y arranca rápidamente. Igualmente, en los paneles de control se descubre dónde se dio la anomalía.
En el sector donde se encuentra la turbina hay un pequeño bote suspendido en la parte alta del edificio. Su finalidad es que en el caso de un percance con uno de los empleados, éste pueda ser evacuado rápidamente sin tener que bajarlo por las escaleras.
Por otro lado, de existir un conato de incendio existe una línea caliente que de inmediato comunica al cuartel de bomberos y a una ambulancia. De hecho, cada seis meses se realizan simulacros de evacuación, el último efectuado hace sólo dos meses. Para tales fines y como medida de seguridad, todos los autos que ingresan a la planta deben mirar de inmediato hacia las salidas y nunca a espaldas de ellas.
La aplicación de normas y seguridad industrial ha logrado disminuir los riesgos de accidentes en el personal en comparación con lo que era el antiguo IRHE. Sólo el año pasado, con unas 300 mil horas de trabajo, hubo un 3% de severidad de accidentes, es decir, dos empleados accidentados que requirieron incapacidad de seis días. En lo que va del año no se han registrado accidentes de trabajo.
Al venderse la planta y pasar a manos de la empresa privada, se adquirieron una serie de compromisos ambientales, uno de los cuales fue el de sanear o remozar completamente los aislantes con contenido de asbesto de la unidad 1 (una planta que data de 1965), así como en toda la planta.
ARGAR, S.A. fue es la empresa que se encargó de remover todo el asbesto de la unidad uno y el que se encontraba en toda la planta. La unidad 1 actualmente está sin funcionamiento y ya cumplió su función, por lo que en los próximos días, una vez removido el asbesto, se procederá a desmantelarla, señaló Rovira.
En los trabajos de sanear dicha unidad se hizo una inversión de alrededor de B/. 95,000 y en toda la planta de unos B/. 300,000.
El calendario de saneamiento ambiental inició con la privatización y culminará a principios de 2004. No obstante, BLM ya está en los proyectos finales con miras a cumplir los compromisos adquiridos con el Estado.
Este trabajo fue realizado por Melitza Solano, Yolanda Sandoval, Yariela González y Dascheñka Chong.
