Sugerencias sanitarias para el actual quinquenio
Debo reconocer que tuve el privilegio de compartir durante dos meses, con el Director General y el Director Médico de la Caja de Seguro Social la visión y el compromiso, por satisfacer la enorme deuda sanitaria acumulada que la Institución mantiene con el derechohabiente panameño desde hace varios lustros. Motivos totalmente ajenos a mi deseo y ejecutorias, me alejaron de la capacidad de aportar mis esfuerzos desde el nivel central, para hacer realidad nuestros sueños compartidos. Sin embargo eso no resta mi decisión de expresar algunas de las sugerencias que estimo oportunas desarrollar durante el actual quinquenio administrativo. Paso a continuación a enumerarlas de manera sucinta:
-Separar el CHM en un hospital Quirúrgico y otro de Medicina Clínica, aunado al proyecto de construir un edificio exclusivo para la atención de la Consulta Externa, unido o separado a un Centro de Imagenología Institucional.
-Construcción de una Unidad de Alta Complejidad Integrada para realizar los más costosos y complejos procedimientos diagnósticos y terapéuticos (Ej; laboratorios de DNA, imagen por SPEC, cirugía cardiaca, cerebral, trasplante de médula, reemplazo de cadera etc.).
-Edificio para Cirugía Ambulatoria, de todas las especialidades y que tenga la capacidad para realizar de manera eficiente, de ser posible durante las 24 horas, las 150 posibles cirugías de esta variedad.
-Construir o habilitar un Hospital Geriátrico en el área metro.
-Creación de tres nuevos Hospitales Regionales para Panamá Metro (si se decide que el CHM sea de referencia nacional), Panamá Oeste y San Miguelito— de tipo General, para las 5 especialidades básicas y las más apremiantes subespecialidades.
-Creación de Centro de Despacho de Medicamentos, para los regulados, los costosos y los de enfermedades catastróficas.
-Desconcentrar el recurso humano, Profesional y Técnico hacia la periferia y las regiones, para reforzar la capacidad de respuesta de ellas.
-Extensión de horarios de atención en la jornada del día y en días feriados y fines de semana.
--Desarrollar un Plan Integral de educación y concienciación al usuario sobre la demanda y utilización de la oferta.
—Propuesta para la focalización de la respuesta en una unidad ejecutora de acuerdo a los grupos de alto riesgo o por patologías prevalentes o de alta incidencia.
-Organización de la Red de Servicios Institucional y del Sector por Procesos y Responsabilidad geográfica poblacional.
-Desconcentrar la atención ambulatoria de las Especialidades Básicas hasta su nivel local más próximo al usuario.
-Ejecución de un Plan de Desarrollo del RRHH (por especialidad y número y tipo de funcionario) y de un Plan de Docencia Continuada para todos los funcionarios.
Entiendo que este es el camino por el cual transitan. Ojalá y se den los entornos necesarios para que estos cambios sean factibles y viables.
