Ya pasó Juan...
A finales de 1999, siendo el primer cuatrimestre del gobierno actual, sostuve una reunión en mi oficina particular, en la que vaticiné el final del director general de la Caja de Seguro Social (CSS), más por su filiación ideológica, que por actos indecorosos. Así se lo comenté a su propio hermano, Licdo. Jaime Jované, en presencia del Licdo. José Manuel Faúndes hijo, cuando interpuse mis oficios para que se le pagara al padre de este último sus salarios, habida cuenta que el proceso que se le siguió en audiencia sin jueces, no contó con los votos para declarar su culpabilidad.
Le indicaba al hermano del separado director de la Caja, que el éxito de su gestión estaría cifrado en el divorcio que él pudiera lograr de los grupos izquierdistas, para convertirse, si era posible, en un administrador público despojado de la contaminación que introducen los dirigentes sindicales que trabajan a base de presión, pero que se convierten en improductivos, porque generalmente sólo están capacitados para aupar consignas por inconvenientes que sean. Al parece mi colega Jaime también había hecho señalamientos similares, pero que no lograban calar, quizás por el liderazgo que en determinados grupos logró como asesor Juan Jované.
Los hechos han confirmado mis predicciones, que eran visibles a distancia, si se conoce el funcionamiento de la administración pública. El nombramiento de dirigentes laborales y familiares cercanos en la CSS fue el caldo de cultivo que creó entre los funcionarios tradicionales, incomodidad lógica, porque los recién llegados descansaban en la labor de ellos, pese a la desigualdad salarial. No todos los funcionarios administrativos, ni técnicos o profesionales de la Caja aprobaron la gestión Jované, pero ante la presión de grupos enquistados para favorecer su política de confrontación, no mostraron el descontento, que por otros medios y en distintos lugares hicieron conocer cuando tenían la confiabilidad de expresarse sin temor.
Se izaron distintos estandartes de lucha, que en el fondo procuraban crear un ambiente de polémica interminable entre el gobierno central y la facción bajo sus directrices. Se utilizaron grupos de jubilados para vender la idea de que la privatización era el mayor peligro de la institución, quienes mediante llamadas coparon los programas de opinión con ese mensaje. Los enfermos con dolencias renales cumplieron también su misión, y finalmente los administrativos ejercieron el mandato recibido. No hubo un respaldo de los médicos, porque a este nivel las discusiones resultan escabrosas para una dirigencia que funciona ante trabajadores de menor caudal cultural. Sus pasos iniciales sobre el incumplimiento de horarios clínicos, fueron una pantalla; pues las oficinas administrativas adolecen de esos vicios y no se implementan medidas correctivas.
No desconocemos su capacidad académica, pero su especialidad quedó lejos de la necesidad de la CSS. Una reestructuración administrativa funcional se imponía como remedio al exceso de recursos humanos inutilizados. Por el contrario, se sumaron más unidades, bajo el principio de expansión de servicios en nuevos centros, sin planificación seria sobre la urgencia, ni estudio de otras alternativas y los costos no sólo de las instalaciones, sino también de su personal y la dotación de insumos requeridos. No atribuimos mala intención, porque la finalidad fue oportunamente vendida por quienes tenían necesidad de salvar su inversión, y la negociación recibió la bendición de la Junta Directiva.
Es lamentable para un profesional con la tarjeta del Licdo. Juan Jované, que su gestión culmine bajo señalamientos de incompetencia, ya que siendo ésta la causal de despido, no deja de ser una apreciación de su desempeño como funcionario rector. En el futuro cuando los enfermos de cáncer, dolencias renales y cardíacas, etc.; médicos y técnicos reclamen insumos y equipos, reactivos y ajuste salarial, en fin, lo que se le pueda reclamar a la CSS, la solidaridad encontrará frases disonantes y hasta hirientes, porque no faltarán los que digan: "Ya pasó Juan..."
Le indicaba al hermano del separado director de la Caja, que el éxito de su gestión estaría cifrado en el divorcio que él pudiera lograr de los grupos izquierdistas, para convertirse, si era posible, en un administrador público despojado de la contaminación que introducen los dirigentes sindicales que trabajan a base de presión, pero que se convierten en improductivos, porque generalmente sólo están capacitados para aupar consignas por inconvenientes que sean. Al parece mi colega Jaime también había hecho señalamientos similares, pero que no lograban calar, quizás por el liderazgo que en determinados grupos logró como asesor Juan Jované.
Los hechos han confirmado mis predicciones, que eran visibles a distancia, si se conoce el funcionamiento de la administración pública. El nombramiento de dirigentes laborales y familiares cercanos en la CSS fue el caldo de cultivo que creó entre los funcionarios tradicionales, incomodidad lógica, porque los recién llegados descansaban en la labor de ellos, pese a la desigualdad salarial. No todos los funcionarios administrativos, ni técnicos o profesionales de la Caja aprobaron la gestión Jované, pero ante la presión de grupos enquistados para favorecer su política de confrontación, no mostraron el descontento, que por otros medios y en distintos lugares hicieron conocer cuando tenían la confiabilidad de expresarse sin temor.
Se izaron distintos estandartes de lucha, que en el fondo procuraban crear un ambiente de polémica interminable entre el gobierno central y la facción bajo sus directrices. Se utilizaron grupos de jubilados para vender la idea de que la privatización era el mayor peligro de la institución, quienes mediante llamadas coparon los programas de opinión con ese mensaje. Los enfermos con dolencias renales cumplieron también su misión, y finalmente los administrativos ejercieron el mandato recibido. No hubo un respaldo de los médicos, porque a este nivel las discusiones resultan escabrosas para una dirigencia que funciona ante trabajadores de menor caudal cultural. Sus pasos iniciales sobre el incumplimiento de horarios clínicos, fueron una pantalla; pues las oficinas administrativas adolecen de esos vicios y no se implementan medidas correctivas.
No desconocemos su capacidad académica, pero su especialidad quedó lejos de la necesidad de la CSS. Una reestructuración administrativa funcional se imponía como remedio al exceso de recursos humanos inutilizados. Por el contrario, se sumaron más unidades, bajo el principio de expansión de servicios en nuevos centros, sin planificación seria sobre la urgencia, ni estudio de otras alternativas y los costos no sólo de las instalaciones, sino también de su personal y la dotación de insumos requeridos. No atribuimos mala intención, porque la finalidad fue oportunamente vendida por quienes tenían necesidad de salvar su inversión, y la negociación recibió la bendición de la Junta Directiva.
Es lamentable para un profesional con la tarjeta del Licdo. Juan Jované, que su gestión culmine bajo señalamientos de incompetencia, ya que siendo ésta la causal de despido, no deja de ser una apreciación de su desempeño como funcionario rector. En el futuro cuando los enfermos de cáncer, dolencias renales y cardíacas, etc.; médicos y técnicos reclamen insumos y equipos, reactivos y ajuste salarial, en fin, lo que se le pueda reclamar a la CSS, la solidaridad encontrará frases disonantes y hasta hirientes, porque no faltarán los que digan: "Ya pasó Juan..."
