- 14,000 libras de ropa hospitalaria se procesan diariamente en la lavandería del complejo de la CSS, que labora 16 horas por día.
- 32,000 bultos de ropa esterilizada se entregan por mes para todos los departamentos que lo requieren dentro del complejo de la CSS.
Más ropa
- Nuevo tono
- Con el anuncio de que se pretende cambiar de naranja a verde el atuendo que utiliza el personal de servicios quirúrgicos, el encargado del departamento de lavandería de la CSS explicó que -solo para el complejo hospitalario- se tendrían que comprar 8,000 piezas nuevas (4,000 camisas y 4,000 pantalones).
- Inversión
- Manuel Villalaz explicó que esta inversión podría rondar los 64,000 dólares.
- Desabastecimiento
- El Dr. Miguel Cáceres, jefe del salón de operaciones, explicó que los riesgos de periodos de desabastecimiento siempre están latentes por ser telas con tecnología especial. Se apoyan también con ropa desechable no tejida, 100% de polipropileno.
@adielbonillam
La lavandería del Complejo Hospitalario de la Caja de Seguro Social (CSS) es la más grande de su tipo en el país.
Allí se procesan 14,000 libras diarias de ropa. Obviamente, esto se realiza con máquinas de alto rendimiento que lavan y secan, pero también con la participación humana para procesos como sacudido, selección, costura, doblaje y traslado de la ropa hospitalaria.
Basta acceder en cualquier momento entre las 5:00 a.m. y 9:00 p.m. para advertir que se trata de un entorno muy similar a cualquiera fábrica industrial.
No obstante, esta labor tan demandante se realiza con personal limitado.
“Ahora tengo 49 colaboradores, lo cual es muy poco para los dos turnos que se trabajan acá. De modo que es complicado cuando alguien se enferma o se incapacita”, explicó Manuel Villalaz, jefe del departamento de lavandería y costura.
Villalaz también recordó que la lavandería del Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid, además de atender la demanda propia, también apoya a otras unidades médicas cuando sus equipos presentan desperfectos.
Estos apoyos se han dado a hospitales como el de Chepo, 24 de Diciembre, Susana Jones Cano y Nicolás Solano (en La Chorrera). “Incluso, en algún momento le hemos lavado al propio Hospital Santo Tomás”, resumió Manuel Villalaz.
Esta carencia de personal en el área primaria de lavandería también se da en la central de equipo y esterilización, que es otra área sensible que procesa indumentaria hospitalaria, mediante procedimientos complejos.
“En cuanto al recurso humano, nos hemos quedado en el tiempo. Ahora hay 35 colaboradores, pero se necesita más personal, porque esta es una actividad muy pesada”, indicó Mirta Ríos, supervisora de central de equipo de esterilización del complejo.
No obstante, tanto el departamento de lavandería como el de esterilización se las arreglan con el recurso actual para satisfacer la creciente demanda del principal hospital de la Caja de Seguro Social.
