Una realidad similar se produjo con aduanas del Ministerio de Desarrollo Agropecuario, en momentos en que la empresa debía cumplir con compromisos internacionales. Un permiso de importación urgente se enfrentó a una ausencia de quince días de la funcionaria que debía firmarlo. Consecuencia, el negoció se perdió, y con él miles de dólares y se vio afectada la reputación de la empresa y del país.
Pero para Guillermo Villarreal Jiménez esa situación acarrea consecuencias peores: la credibilidad de los compradores extranjeros que a partir de hechos como ese, no vuelven a creer ni en la exportadora ni el país.
Del río Tupisa solo pudimos sacar el 50 por ciento de la madera por haber recibido demasiado tarde el permiso de tala en época de cosecha, más el factor de conversión cambiado en la mitad de verano, eso dejaba desabastecida nuestra fábrica de materia prima. En el proyecto de Tupisa no fuimos solo por las maderas que sirven para hacer piso, teníamos que ir por todas las especies, 16 especies en total y nosotros lo sabíamos, lo que no sabíamos era que nuestros suplidores iban a ver mermada su capacidad de suplirnos el 48 por ciento de la madera. Es por eso que solo tuvimos madera para los seis primeros del año y hemos anunciado el cierre de nuestra línea de producción de pisos para la exportación a parir del primero de julio, subrayó.
GVJ: Selloro S.A. es una empresa familiar que ya tiene 34 años de estar en el sector de productos de madera. Sin embargo hace siete u ocho años decidimos incorporar un recurso natural que hasta ese momento se había quemado en los bosques nacionales, a raíz de la carencia de la tecnología, como era el caso de las maderas duras, extremadamente duras; bálsamo, guayacán, almendro, podría enumerarle once o doce especies, que no tenían ninguna participación en ningún uso en el sector industrial o en el comercial. Sin embargo por nuestra vocación industrial, después de ver que en Darién se quemaban las maderas sin ninguna utilidad para el país, sin ninguna cultura de cambio de uso de suelo, lo que la gente le llama "potrerización", con toda razón, dijimos bueno ¿qué es lo que se puede hacer? Y en 1998 iniciamos una investigación de mercado, investigación de procesos, y al final arribamos a la conclusión de que la mejor manera de aprovechar el recurso era haciendo pisos para la exportación. Lamentablemente no se puede hacer una industria virtual, de tal manera que lo primero que hicimos fue un inventario con la poca información que tenía ANAM en ese momento y creo que aun la tiene. Eso nos permitió determinar que era viable el montaje de una fábrica de piso con todo su valor agregado. En 1999 terminamos un proyecto con una inversión de 3.2 millones de dólares para fabricar pisos e intentar vender pisos en Estados Unidos, habidas cuentas de que en Panamá no había ninguna tradición de consumo de ese recurso. Comenzamos con todos los tropiezos de ajustarnos a un mercado tan exigente como el de los Estados Unidos. Sin embargo a cambio de mucho esfuerzo y de mejorar constantemente el producto, ya en el 2001 fuimos escogidos como el grupo exportador del año por el gobierno naciona l. Tengo que admitir que no ahora, sino casi desde sus inicios ANAM nunca entendió que la manera de proteger el recurso forestal panameño no pasa por prohibiciones o decretos. La protección del recursos forestal panameño pasa por darle valor, para que sea a través del valor que la gente sienta que es más rentable tener bosques que deforestarlo y quemarlo, para dedicarlo a otro cultivo. Así es como vemos que, a pesar de que nosotros incorporamos un recurso que no tenía ninguna participación en el mercado, ni generaba puestos de trabajo, siempre la ANAM lo vio como algo que merecía atención pero que ellos no estaban dispuestos a dársela.
Siempre hemos venido luchando porque ANAM entienda que la industria nacional de la madera es un recurso todavía importante en este país, y por el cual con muy bajo nivel escolar de parte de un trabajador con una empresa que lo capacite para aplicar tecnología y conciencia de calidad, podemos generar mucho valor añadido en el producto. Sin embargo, a pesar de las dificultades que hemos afrontado para tener el acopio de la materia prima en cantidad suficiente, este año hizo crisis.
Primero porque ANAM no se interesa en conocer el proceso productivo, nunca he tenido la fortuna de que me visite un Director de ANAM. A pesar de las dificultades siempre obtuvimos madera para trabajar diez meses, en algunos años, otros once meses, con la única excepción del año electoral, ese año sobró material. Lo que quiere decir que el recurso ha sido manejado con un perfil político o politiquero.
Comencé diciendo que la manera de preservar un recurso es dándole valor, y mal valor le damos a un recurso cuando solamente usamos el 10 o el 15 por ciento de su potencial; si a eso le añadimos que el recurso forestal es un recurso renovable, que nunca debería desaparecer; no es como otros recursos, como la minería o los hidrocarburos que cuando se agotan, se agotan; creo que la manera responsable de manejar un recurso forestal, que le da ventajas comparativas y competitivas al país, porque que somos un país rico en foresta en el que llueve nueve meses al año, los veranos son extremadamente cortos y húmedos, de manera que no hay enemigos naturales. Creo que deberíamos entender que tanto el recurso hídrico como el forestal son recursos que manejados inteligentemente deben de ser generadores de riqueza nacional. Y es tanto así que nosotros, a pesar de las dificultades de rentabilidad que ha tendido esta industria, no por falta de tecnología ni de mercado, sino por parte de solidaridad del ente que regula el acceso al recurso, y siempre hemos estado carentes de la suficiente cantidad para hacer la empresa atractiva financieramente, hemos sostenido la fábrica esperando que en algún momento la institución se de cuenta de que dándole valor al bosque, el que tiene el bosque no lo destruye, porque le representa mayores valores que talarlo, quemarlo y cambiar de cultura de uso de suelo.
Panamá tiene uno de los veranos más cortos, aquí son 70 días de verano real para hacer cosecha de madera, de tal manera que los que tienen acceso al bosque debidamente regulado o normado, deben recibir el permiso y la gestión de ANAM de manera oportuna, porque si ocurre lo que ha ocurrido, y que este año hizo crisis, es que ANAM entrega los permisos al final del verano, lo que impide que la cosecha se haga de manera oportuna. Este año ese método hizo crisis total porque solamente a raíz de varios eventos que se hirieron en ANAM, como por ejemplo el cambio de política de cubicación, ha tenido una incidencia nefasta que lleva al cierre de la fábrica, con la consecuente pérdida, no solamente de una empresa que daba valor añadido a las maderas no tradicionales, sino que traía divisas y daba empleos. La frustración es mayor cuando este año nosotros decidimos participar en la primera cosecha de manejo de bosques manejados sosteniblemente. La WWF, una ONG internacional, habilita las primeras 27 mil hectáreas bajo la modalidad de bosques manejados sosteniblemente en área indígena. Y a pesar de que en el 2006 esto estuvo habilitado nosotros no participamos en esa licitación; no obstante, la empresa que se ganó el proyecto no tuvo la capacidad de generar ni un solo pie de madera, porque eso está en un área distante de la carretera interamericana, 42 kilómetros más un puente sobre el río Chucunaque, 36 kilómetros antes de llegar a Yavisa. A esa altura el río Chucunaque ya es un río caudaloso, altamente caudaloso, lo que hace costoso la inversión de infraestructura, maquinaria y capital para poder acceder al bosque.
Habidas cuentas de que la WWF nos vino a recriminar el que no participáramos el año pasado en la licitación, decidimos participar y le dijimos a la WWF, nosotros podemos considerar seriamente entrar en la licitación siempre y cuando ustedes mejoren los términos de referencia: ejemplo, las razones por las que Ustedes no tuvieron éxito el año pasado, es por que no se aseguraron que la empresa tenía solvencia económica, capacidad de infraestructura, capacidad técnica y mucho menos exigieron una póliza de seguro para indemnizar a las comunidades indígenas que talaron sus árboles, y se pudrieron en la selva. Nosotros nos ganamos el proyecto, y entramos convencidos de que era un proyecto de manejo sostenible, donde nunca el bosque debe desaparecer, y que queríamos demostrar que era rentable manejar el bosque. Le entregamos todo nuestro mejor esfuerzo. Hicimos una inversión de casi un millón de dólares en tractores, cargadores, mulas, camiones, inclusive una cuchilla. Ahora estoy trayéndome todo el equipo para Panamá y si Usted va a nuestra planta en Tocumen verá que nos parecemos más a CUSA que a una empresa fabricante de pisos. Pero la razón es que Darién es una provincia carente de todo y que funciona mucho en cómo exprimir al inversionista, sino llega con autosuficiencia, y como es tan corto el verano y hay que hacer una labor de cosecha muy intensa, tenemos que tener dos premisas resueltas: 1- la condición mecánica del equipo y 2- la capacidad de que el equipo llegue cuando tu lo necesitas, no cuando alguien te lo alquila que llega cuando el lo desocupa y tu no tienes ningún control sobre la condición mecánica. Así que nosotros firmamos esta cosecha, el primer plan anual que considerada 724 hectáreas, porque esto esta dividido en 25 planes de corte anual, y usted lo que hace es manejar el bosque por cortes anuales, con el propósito de que en el año 26 pueda volver y haya más valor maderable que el que encontró hoy. Bajo esas condiciones entramos, pero ¿qué ocurrió? A pesar de que este es un proyecto de manejo de bosque sostenible tutelado por una ONG internacional, y de que no se ejecutó en el 2006 porque la otra empresa no tuvo la capacidad de gestionarlo, nosotros firmamos el 15 de diciembre, y el primero de enero estábamos poniendo equipo en el proyecto. ¿Qué ocurrió? Que a pesar que las comunidades indígenas del río Tupisa habían peticionado la renovación del permiso de tala de 2006 para que se ejecutara en el 2007, porque ANAM sabía perfectamente que no se había sacado un árbol, no fue hasta el 27 de febrero que le permitieron a los indígenas que nosotros comenzaron a talar los primeros árboles. A pesar de que llegar a Tupisa, sin tomar en cuenta ni un real de lo que hemos pagado por el equipo, sino solamente en combustible, en puente, en materiales, en comida y salario de los trabajadores; antes de llegar al bosque y hacer los campamentos Usted tiene una inversión incurrida, entre los 150 y 160 mil dólares, más lo que costó el equipo. Nosotros tuvimos listos para sacar madera el 22 de enero y el 27 de febrero recibimos el permiso de corte, nos hicieron perder un mes de cosecha, convirtiendo ANAM esto en un fracaso financiero. No porque Usted fue por dos millones de pies de madera en el plan de manejo, y solo sacó un millón, los costos fijos costaron menos, costaron lo mismo.
No solo con ANAM. Tomamos la decisión de no reunirnos con ANAM sin un representante del ministerio de Comercio e Industria, la Institución que tomó desde hace dos años nuestra fábrica como ícono del esfuerzo exportador de este país, para sensibilizar y hacer propaganda y comenzamos a reunirnos con ANAM para insistir en varias cosas, porque lo relativo al río Tupisa es un detalle. Aquí el único que habla en metro cúbico de la madera es la ANAM, quizás por costumbre o herencia aquí todo el mundo tranza su madera en pie tablar. Matemáticamente un metro cúbico tiene 472 pies y así lo ha venido reconociendo ANAM, y tengo toda la prueba documentaria. Este año ANAM dice que la conversión va a cambiar, que ya no va a reconocer 427 pies sino 220. Porque se pasó una ley que no se estaba cumpliendo, pero lo cierto es que la práctica hizo ley, porque tengo todas las guías de mis suplidores de madera y ANAM da una guía donde cubica las maderas en las mulas y puedo demostrarle que ANAM reconoce a veces hasta más, pero vamos a suponer que ese sea un tema subjetivo del que está en el puesto de control. Cuando yo vi eso, porque a la primera mula que pasó le metieron 28 metros de cubicación, lo primero que hice fue llamar al Ministro de Comercio, cual amablemente me mandó a la fábrica de Tocumen y el a su vez se llevó a un ingeniero de ANAM y pudieron comprobar que habían cambiado el factor de conversión.
Si eso es así el 48 por ciento de la madera se va a quedar en la selva, porque a quien le dieron mil metros cúbico de permiso para sacar 424 mil pies ahora solo puede sacra 220. Bajo esa condición inmediatamente comencé gestión con el MICI para tratar de sensibilizar a ANAM, en el sentido de que si iban a hacer eso no lo hicieran de golpe y porrazo, sino advirtiendo para el año entrante de que se iba a cambiar. No importaban las razones, lo que importaba era el impacto que iba a tener, como en efecto ocurrió. Esa es la razón de fondo. Lógicamente nosotros solo pudimos sacar el 50 por cieno de la madera por haber recibido demasiado tarde el permiso de tala en época de cosecha, más el factor de conversión cambiado en la mitad de verano, eso dejaba desabastecida nuestra fábrica de materia prima. En el proyecto de Tupisa no fuimos solo por las maderas que sirven para hacer piso, teníamos que ir por todas las especies, 16 especies en total y nosotros lo sabíamos, lo que no sabíamos era que nuestros suplidores iban a ver mermada su capacidad de suplirnos el 48 por ciento de la madera. Es por eso que solo tuvimos madera para los seis primeros del año y hemos anunciado el cierre de nuestra línea de producción de pisos para la exportación a parir del primero de julio.
Se pierden 165 de trabajo ya, no se puede evitar. Más todo el valor que generamos en forma indirecta. Lo peor es que perdemos la credibilidad de nuestros compradores. Se piensa que nosotros valoramos el dinero, si así fuera cuando hice la fábrica de piso me hubiera retirado, si a fin de cuenta hoy día la inversión de fabricar piso en Panamá, si le sumo el valor en equipo es casi de siete millones de dólares. Le puedo decir que mi fábrica tiene una deuda de un millón 500 mil dólares entre largo plazo y capital de trabajo. Quiere decir que nuestra familia tiene una inversión de cinco millones y yo no le tendría que decir que con cinco millones cualquier persona se retira y vive de los intereses. El que me conoce en este país sabe que no pertenezco a un partido político, que no me he manejado nunca bajo la premisa de que tengo un amigo en el gobierno. Yo solamente se trabajar por las cosas que creo que al país le conviene y creo que el país tiene en el sector forestal una oportunidad importante, sobre todo con valor añadido. Lo que a mi más me duele es que yo le tengo que comunicar a mis compradores que a partir del primero de julio todo lo que yo era como hombre de cumplimiento, como país serio se fue por la borda. Y no podré volver a tocarle la puerta a ninguno de estos compradores. Créame que esa es la frustración más grande que tengo.
Yo ceo que hay un desconocimiento una insensibilidad de Instituciones de Gobierno que no conocen en lo mínimo su rol. Hace un mes licitamos y ganamos los pisos para todas las tiendas de Tommy Hill Figer de Latinoamérica. La condición es que no quieren madera de acá, sino roble americano. Me contacté con un aserradero en Indiana, me cotizaron, vimos que podíamos competir, pedí por DHL cuatro tabla, hice el producto lo presenté y me lo gané. La primera tienda que se iba a abrir en este proyecto era la de Managua, la querían para el 22 de junio. Dije no hay problema, voy a traer mamadera por vía área. Mando a la corredora de aduanas que me saque el permiso previo, para pode reporta a Panamá madera hay que recibir de la ANAM y del MIDA un permiso que no puede tener fecha posterior a la factura de embarque, porque si viene la decomisan. Sale la corredora a pedir el permiso previo. Cuando llega a Cuarentena del MIDA le dicen que la persona que firma el permiso para que Usted pueda importar su madrea, habidas cuenta que nadie en los últimos seis meses ha importado madera de roble, Usted tiene que esperar que regrese la jefa ¿Y cunado regresa la jefa? En 15 días. No le tengo que decir señor periodista perdí el proyecto de Managua. Eso de que exportemos es muy bonito decirlo en la teoría, pero darle contenido es mucho más complicado.
MIV-Entre las especies vivas en el Caribe predominan los taxones que se originaron en los continentes y evolucionaron en nuevas especies en las islas, con la peculiaridad de que hay taxones muy semejantes en las distintas islas, que denotan haber tenido un ancestro común.-
MAT- ¿En la evolución de la vida en el Caribe hubo etapas o períodos característicos de esa región, diferentes a las de otros territorios?-
MIV-En general sí, el desarrollo de la vida tuvo características propias por el hecho de que las comunicaciones entre los continentes y las islas fueron efímeras en cuanto a que existió un puente natural entre las islas y Suramérica hace 35-33 millones de años, el cual se rompió para siempre hace 32 millones de años.
Este hecho paleo geográfico condicionó las posibilidades de las especies suramericanas de dispersarse por tierra hasta las islas donde quedaron aislados. Otros organismos que llegaron volando o en balsas de vegetación tuvieron que aprovechar otras ventanas de posibilidad en el tiempo, cuando no había tales puentes, que al mismo tiempo son barreras para el movimiento de las corrientes marinas.-
(* Masa única existente en los períodos paleozoico y mesozoico en el planeta Tierra como un supercontinente de la que se desprendieron territorios como Laurasia (al norte) y Gondwana (al sur) de donde se formaron los continentes. La palabra pangea fue utilizada por primera vez por Alfred Wegener en 1920. Su origen etimológico se deriva de la unión del prefijo latino "pan" (todo) y la palabra griega "gaia" (suelo o tierra))
