"El éxito es un diseño interior. Es como la abundancia. Hay gente que vive plena, rodeada de abundancia y vive plena de escasez. Nadie tiene liderazgo si no descubre el diseño interno del éxito y el liderazgo, que hay que despertarlo, y eso no se despierta con la teoría", planteó la experta internacional en motivación y exministra de la Mujer en Venezuela, Dra. Evangelina García Prince.
DARSE PERMISO
Cada persona, sin excusas, es responsable, autora de su diseño interior para el éxito, para la abundancia, que guardan estrecha relación con la capacidad personal de visualizar el futuro, manifestó.
"El éxito es una falacia cuando tú no te das permiso interno", planteó y siguió diciendo que mientras tú no tienes claro el objetivo no puedes pretender avanzar.
En su conferencia sobre las claves para el éxito y desarrollo personal la Dra. García Prince se refirió al manejo de los tiempos en la vida de las personas. Expresó que tendemos a vivir en el pasado o el futuro mas no en el presente que es lo apropiado. Asimismo, recomendó "salir de los rencores". Explicó que el perdón es uno de los métodos de sanación y muchas personas dejan de perdonar y viven rumiando una rabia interna que las daña porque ellas ven el perdonar y acercarse a la persona que les `falló" o les hirió como un disminuirse, cuando en realidad implica grandeza e inteligencia porque es aceptar que no se es infalible y que las personas con sus virtudes y errores merecen ser felices y triunfar.
La Dra. Evangelina García Prince, dictó la conferencia "Los Desafíos del Siglo XXI al Exito y Liderazgo de las Mujeres", en el marco del Seminario "Frente al Milenio: una estrategia de éxito para la mujer", organizado por el Club de Mujeres de Negocios y Profesionales El Dorado, que preside Yvonne Rodgers.
Evangelina Gracía Prince es doctora en Ciencias Económicas y Sociales, Master en Psicología Social, posee una Licenciatura en Sociología y Antropología. Fue Senadora Nacional de Venezuela 1988-91, reelecta en 1994; Ministra de la Mujer en 1991-94; Coordinadora de la Red Suramericana de Oficinas Gubernamentales de la Mujer 1991-93 y la Red a nivel Latinoamericano 1993-94. Su experiencia también incluye el trabajar como consultora/asesora de internacionales como BID, OIT, UNESCO, OEA. Experta instructora y capacitadora a nivel internacional ha dictado conferencias y dirigido talleres de liderazgo, motivación, desarrollo personal, negociación Y técnicas de presentación en público.
INFORMACION COMO PODER
La experta en motivación manifestó que "éxito es alcanzar algo que es valioso para mí y eso varía según la persona". Explicó que las dimensiones del éxito tienen que ver con los principios y valores de cada uno y están íntimamente relacionadas también con las metas personales y los desafíos sociales."
La información como medida del poder fue puesta de manifiesto por la oradora, quien citó a Parker como padre de este concepto y analizó el hecho de que más que la información tecnológica O cualquier otra, la que nos va a dar más poder como individuos es aquella acerca de nosotros mismos. Insistió en que hay que mirarnos introspectivamente e ir reemplazando la sociedad de la externalidad por una de la internalidad.
Enfatizó que "somos protagonistas privilegiados de un cambio de época histórico. Un salto tecnológico tremendo", y llamó la atención respecto a que el ritmo al que cambia el conocimiento es sorprendente. Manifestó que se afirma que: "El volumen del conocimiento humano se duplica cada cuatro años y en el 2,010 se va a duplicar cada 15 meses". Puso un ejemplo que habla por sí mismo: "La información que contiene una edición dominical del New York Times es un volumen superior a la información que podía manejar durante toda su vida un habitante de Londres en el Siglo XVIII".
INTUICION GANA TERRENO
Otro análisis que efectuó la exministra de la Mujer y conferencista venezolana fue que "Hay crisis en los paradigmas cognoscitivos (del pensamiento). Hemos vivido en una sociedad de cerebro izquierdo, de primacía de la razón analítica y, sin embargo, la razón ya no nos da todas las soluciones y aparece la reivindicación histórica de la intuición que se desarrolla como una nueva sabiduría, por cuanto ver para creer ya no es válido. Ahora lo válido es creer para ver". He aquí que para satisfacción de las mujeres, aquí tenemos una ventaja, dijo, ya que siempre hemos sido más intuitivas que los hombres.
FLEXIBILIDAD
"Hay que ser como la palmera, flexibles, para poder sobrevivir las turbulencias de estos tiempos que son signos de cambios en todos los aspectos: tecnológico, ecológico, en la estructura de poder mundial, en la textura social".
Adecuarse al cambio, según dejó claro, es válido y necesario también para las empresas si quieren sobrevivir. Y se refirió a las de los años "60 vs las actuales y cómo desaparecieron las que denominó "dinosaurios industriales" y fueron amoldándose a las demandas de los tiempos modernos que exigen diversificación y estructuras organizacionales flexibles, participativas, descentralizadas y desconcentradas, con comunicación fluida a todos los niveles y en todas las direcciones.
"Las organizaciones jurásicas no son funcionales", recalcó y dijo que producto del cambio y globalización, más bien la tendencia son organizaciones con un pequeño núcleo gerencial nominativo y redes que se articulan. Son comunes también las relaciones laborales tipo consultoría y el tele-trabajo.
"La gente y la sociedad no pueden seguir pensando en crear más empleos. Lo que hay que hacer es crear trabajo y las posibilidades del trabajo son infinitas, dependiendo del diseño interno que una tenga para su liderazgo", puntualizó.
"Liderar es caminar, es lograr el triunfo, es lograr objetivos. Pero, para ello hay que aunar cuerpo, mente y corazón", planteó.
ALTO A LA INSTRUMENTALIZACION DEL INDIVIDUO
Asimismo, el ver al capital humano como el más importante de toda organización es fundamental, según dijo la Dra. García Prince quien añadió que el gran sentido del liderazgo es tener la capacidad de ver en las otras personas seres humanos merecedores de que tú le des lo mejor de ti, sino, estás instrumentalizándolos. Destacó, además, que el modelo de liderazgo o poder fundamentado en la posición o el cargo, en características externas, es obsoleto. "Esos gerentes jurásicos tienen que aceptar que hoy día el poder del nuevo liderazgo es poder personal, basado en cualidades personales (experiencias, competencia, maestría personal)".
A quienes desean gerenciar con éxito la experta les recordó que "la gran capacidad del liderazgo es tener la capacidad de conocer la humanidad que hay dentro de la organización". Y aquí la comunicación es factor importantísimo, expresó y explicó que "es el gran instrumento del éxito. Todo lo que uno logra o no logra depende de la forma en que uno se comunica. La comunicación eficiente para el liderazgo y el éxito es la comunicación del corazón. La comunicación es un universo maravilloso: es una psicoley. Lo que no logras es porque no has logrado la comunicación eficiente que se requiere para ese objetivo. La comunicación funciona aun sin palabras: con una mirada tú pones en acción todo un proceso, con la familia, compañeros, etc. Nunca interrumpan la comunicación. Hablen de cualquier cosa, pero hablen. Cuando tú no te comunicas como que estás rumiando esa pena, mientras que la otra persona está tranquila. La comunicación es como una llave mágica. A nivel gerencial también funciona así, ya que se ha probado que más se consigue con una comunicación sincera, respetuosa y tolerante que con un memorándum".
¡NO! A LA ACTITUD ESTAMPILLA
"Quien es especialista en entrar por la rendija de la puerta, la persona que se invalida a sí misma, que se subestima se caracteriza por la actitud estampilla a la que hay que decir ¡NO!", planteó la conferencista venezolana. De hecho, este tipo de persona obtiene escasos resultados, añadió y fue firme al decir que "para ser líder hay que empezar por uno reconocer que tiene algo bueno. Hay que dejar de lado esos sentimientos de inadecuación y sentirse cómodo reconociendo los méritos propios, mercadéandose, lo que no implica ser petulante, sino objetivo".
La autoestima, recalcó, debe ser alta en todos los aspectos, ya que "hay gente que viven con una gran autoestima de sus aspectos físicos corporales pero baja autoestima emocional y en el orden de su trabajo o de la vida y hay áreas del liderazgo que nos obligan a gerenciar integralmente nuestras vidas".
Ella está convencida de que se puede desaprender lo aprendido y cada individuo puede diseñar su lámina, su imagen de líder, de triunfador basada en el poder personal que es el recurso infinito del liderazgo y motor del triunfo. Pero, ¡ojo!, previno, "saber dosificar el poder personal con el poder del cargo es esencial para el éxito y liderazgo". Igualmente, "lo aconsejable es cabalgar las emociones, en lugar de que las emociones se monten en nosotros. Pero, nunca negarlas, porque son grandes amigas".
SUPERAR "SINDROME DEL NIAGARA"
La ética integral siguió diciendo, es otro componente del liderazgo, así como lo son el poder personal, la visión (sobre ésta dijo que hemos perdido la capacidad de soñar), el tener pensamiento sistémico (cadena, equipo), habilidad para descubrir dónde están las oportunidades y el desarrollar la inteligencia emocional que es un caudal que hay que reconocer.
Amplió más información sobre lo antes dicho y enumeró que los líderes y las liderezas se caracterizan porque "hacen la tarea" que es lo mismo que decir que logran el objetivo, creen en el poder de la comunicación, se esfuerzan por crecer integralmente y superan el síndrome del Niágara (es decir, se arriesgan, pero no se lanzan al acantilado sin un cabo dónde amarrarse porque sino al final se estrellan y te agarra la catarata". Asimismo, superan la indecisión, porque esto actúa como ancla y les impide lograr el objetivo.
Otro punto que enfocó la oradora venzolana fue en la necesidad de asumir el riesgo y para ello, dijo que hay que asesinar a los autosaboteadores del riesgo (esas vocecillas internas que nos mantienen empantanados). "El que no se arriesga ni pierde, ni gana", puntualizó.
Habló sobre lo que denominó reconciliación, puntualizó que hay que ponerles tiempo a los objetivos para que dejen de ser meras declaraciones, y se refirió a los megaobjetivos (cuando se les internaliza) y a lo válido de canalizar las energías positivas que hay en el universo y cada persona posee. Se lamentó de que "los latinoamericanos no nos pensamos a largo plazo". Dijo que cuanto más preciso y definido es el objetivo, mejor.
EXPRESE SU AFECTO
Por otro lado, añadió que vivimos en una sociedad de gente temerosa de expresar su afecto. "Expresar afecto es el gran riesgo en esta sociedad. El amor siempre da crecimiento. El día que se atrevan a expresar su afecto verán cómo se esponjan. Y la única forma de dar amor es con la comunicación (una palabra, un gesto, una caricia) comunicación en la forma que sea. Con palabras o sin palabras. Todo esto nos da como resultado el crecimiento personal. La expansión del poder personal y la autoestima. Que es afirmación de mi valor".
ENTREGA
Continuó hablando de verdades de uno mismo que hay que aceptar para seguir adelante y lograr la autorrealización. "SOY, he allí una palabra detrás de la cual nunca puede haber un adjetivo negativo, ya que no tenemos defectos. Lo que parecen defectos son virtudes mal administradas. Hay que quitarse ese prejuicio contra las ambiciones. Son absolutamente legítimas".
"Los verdaderos líderes se mueven por ideales. Hacer crecer a un ser humano es la verdadera realización del liderazgo", dijo.
El verdadero líder, concluyó, es el que se derrite en los demás, es quien tiene un deseo intrínseco de desear tener más para dar más y hacer crecer a los demás. Es persistente, posee flexibilidad, iniciativa y capacidad de formar equipo. Vence sus límites físicos y emocionales. Acepta los retos de la vida y los escollos los ve como oportunidades.
