El auditorio Gil Blas Tejeira de la Universidad de Panamá, se quedó chico para albergar a los estudiantes de ese centro académico de enseñanza superior y de otros establecimientos educativos panameños, que se congregaron para asistir al seminario que bajo el título, "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo", dictó la licenciada Gricel Berríos, sicóloga y comunicadora social.
La disertación basada en la obra de John C. Maxwell, sirvió para que además de escuchar, los estudiantes participantes analizaran y expusieran públicamente inquietudes y planteamientos relacionados con la importancia de ejercer un verdadero liderazgo en Panamá.
Edwin Díaz, vicerrector de asuntos estudiantiles de la Universidad de Panamá, dijo que la disertación sirvió para descubrir el verdadero potencial que como líder deben ejercer los jóvenes si quieren cambiar su mundo, mientras que Argentina de Turner, secretaria general del mismo centro académico, señaló que la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia.
LAS REGLAS DE ORO
La licenciada Gricel Berríos, al resumir las 21 leyes irrefutables del liderazgo, de John. C. Maxwell, las definió de la siguiente manera:
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona: La gente que te rodea llegará hasta donde tú llegues; ser eficiente en lo que haces no significa que eres líder, el éxito personal sin liderazgo produce eficacia limitada y en una organización, si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. La verdadera medida del liderazgo es influencia, nada más, nada menos: No es la posición la que hace al líder, es el líder el que hace la posición; el que piensa que dirige y no tiene seguidores, solo está dando un paseo. El liderazgo se desarrolla diariamente, pero no en un día: Lo que una persona haga de manera disciplinada y consecuente la prepara para su meta; el secreto del éxito está en su agenda diaria, con prioridades, pasión, habilidades, relaciones, actitud y visión. Cualquiera puede conducir un barco, pero se necesita un líder que nos lleve al destino final: Un líder es alguien que ve más que los demás, más allá que los demás y antes que los demás. Cuanto más grande la organización, se requiere mayor capacidad de mirar el futuro. El mero tamaño dificulta las correcciones. Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha: La prueba del liderazgo no es la posición sino la reacción de los seguidores. La confianza es el fundamento del liderazgo: Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser un ejemplo de competencia, conexión y carácter. Las personas perdonan fallas de competencia y de conexión, no perdonan fallas de carácter. Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos: Cuanta más capacidad de liderazgo tiene una persona, tanto más rápido reconoce el liderazgo o la falta de éste en otros. Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo: El líder es un lector de gente, motivos, oportunidades, futuro, ambiente, proceso, tiempo y lugar. Usted sólo atrae a personas como usted: El tipo de personas que usted busca no está determinado por lo que usted quiere, sino por lo que usted es. Los líderes tocan el corazón antes de pedir la mano: Uno no puede hacer que la gente actúe si primero no conmueve su corazón. El corazón es primero que la mente. El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él: Cada vez que su círculo sube un nivel, la organización también sube. Solo los líderes seguros otorgan poder a otros. Se necesita un líder para levantar otro líder. La gente apoya al líder, luego la visión. Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane. El impulso es el mejor amigo de un líder. Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización. Un líder debe ceder para subir. Cuando ser un líder es tan importante como qué ha cer y a dónde ir. Para añadir crecimiento dirija seguidores, para multiplicarse dirija líderes. El valor duradero del líder se mide por la sucesión.
