Modelos de la región desfilaron con creaciones de lencería de la línea K-Lynn, como parte principal del evento.
Las estaciones de esquí del Líbano están viviendo un boom de esquiadores, sobretodo provenientes de países árabes.
Entre las causas que desde la estación explican la elección de Líbano respecto a otros destinos árabes, es el tipo de clima del que gozan, con temperaturas algo menos frías que las registradas en los Alpes o las Rocosas y, sobretodo, la posibilidad de esquiar por la mañana, y bañarse en las cálidas aguas del mediterráneo situadas a algo mas de una hora de la mayoría de las estaciones de esquí.
Esto es como un laberinto. La historia sin final. Eladio Martínez explica que el lado oscuro se nutre del deseo de los líderes en dominar y de las conductas de su seguidores cuando estos admiran en exceso o idolatran a sus líderes como si fuesen dioses, sin importale sus acciones.
Lo peor que puede suceder es cuando un líder se rodea "de la gente del sí". Gente que no cuestiona las acciones del líder. Esto lo hace más susceptible a encaminarse al lado oscuro.
Sí hay salida del túnel, comenta, para alivio de todos, el conferencista. Pone de relieve que para evitar caer en el lado oscuro, los buenos líderes piden a un colega que se convierta en "el abogado del diablo", para desafiarlos sin temor a recriminación.
Limitar el tiempo de los líderes en un cargo también funciona, ya que previene que se apoderen de los "tronos" y canalicen mal el poder.
Asimismo, urge aprender a identificar a aquellos líderes que actúan como si fueran dioses, analizar los síntomas del mal liderazgo y asumir acciones para pararlo. Luchar para que esta gente no tome el control de nuestras organizaciones.
Unas palabras finales: Siempre hay la oportunidad de redimirse. De salir del lado oscuro del liderazgo.
El vicepresidente mundial de la JCI está convencido de que es imperante enseñar a los líderes a controlar sus apetitos por el dinero, poder y éxito.
Los buenos líderes se rodean de "colegas inteligentes" y les solicitan franqueza al momento de juzgar su proceder. Su deseo es enmendar desaciertos a tiempo. Crecer y ayudar a crecer a los demás.
El ser humano, plantea Eladio Martínez, no sabe muchas veces cuando tiene que pedir ayuda. Eso explica en parte por qué los líderes no se dan cuenta cuando están cruzando la línea entre lo justo y lo injusto, lo correcto y lo incorrecto. La sociedad valida también actitudes negativas cuando no las denuncia y cuando envía mensajes culturales que alimentan e incluso recompensan éstas.
"Un líder malo, con seguidores sometidos y un sitio y lugar equivocado se unen para crear lo que se describe como el lado oscuro", enfatiza el conferencista.
Sobre el mismo punto, recalca que "lo peor es un tonto con poder que se rodee de tontos que deseen que los manden".
Líderes buenos son el antídoto para ese mal social que son los líderes malos.
Es capaz de dar dirección, supervisión o administración a un grupo u organización.
Tiene habilidades para automotivarse y motivar a otros.
Obtiene al máximo apoyo y esfuerzo del equipo.
Puede detectar un problema, reconocerlo como tal, buscar soluciones y llevarlas a la práctica.
Logra que otros deseen hacer lo que ordinariamente no pensarían hacer y lo aceptan por sí mismos, el objetivo del grupo de que son parte.
