Sucesión
- Henrik Steinbrecher, líder global de Mercado Medio de la firma de recursos profesionales, PwC, comentó que “Cuando se trata de la sucesión hay mucho en riesgo, particularmente cuando se toma en consideración que los negocios privados y familiares conforman mundialmente el 30% de los negocios de billones de dólares, y componen entre el 70% y el 90% del PIB global.
- Las empresas que manejan bien la sucesión son aquellas que planifican con años de anticipación, de cinco a siete años antes idealmente, acompañadas por “conversaciones sensibles” sobre los roles, las responsabilidades y las oportunidades”, según Steinbrecher, quien coincide con Raúl Serebrenik, fundador de la compañía Family Council Wealth Planning Consulting (FCWPC), en que las sucesiones deben ser preparadas.
Únicamente el 12% de los negocios familiares llega hasta la tercera generación, y solo 1% va más allá de la quinta generación, así lo aseguró Henrik Steinbrecher, líder global de Mercado Medio de la firma de servicios profesionales PwC.
Una estudio realizado por esta empresa concluyó que la próxima generación ya no puede asumir que dirigirá el negocio algún día: el 73% de aquellos que probablemente dirijan los negocios dijo que están esperando a que llegue el día, pero únicamente el 35% pensó que sería definitivo, y el 29%, que sus probabilidades eran relativas.
A raíz de esto han nacido empresas que se dedican a preparar las sucesiones de los altos ejecutivos o directivos de las compañías.
Raúl Serebrenik, colombiano fundador de la compañía Family Council Wealth Planning Consulting (FCWPC), que se dedica a la formación de propietarios en la empresa familiar, explicó que según estudios efectuados, un gerente en una empresa que no es familiar tiende a durar unos seis años; mientras que en las empresas familiares, el liderazgo de una persona puede alcanzar alrededor de los 18 años.
Sin embargo, según el estudio de PwC, llevar el nombre de la familia no es suficiente en sí para impartir credibilidad, y hay muchos de la próxima generación que creen que incluso pueden trabajar en contra de este. El 88% de los entrevistados dice que tiene que trabajar más duro que otros en la empresa para probar su capacidad. El 59% considera que ganar el respeto de sus colaboradores es el único reto que enfrentan.
No obstante, las empresas están considerando cada vez más buscar personal fuera de la compañía. Actualmente solo el 7% de los sucesores habría entrado directamente a trabajar a la empresa.
