Ecuador pedirá a la Comisión Interamericana del Atún Tropical (CIAT) que se suspenda la veda atunera programada para finales de año para evitar un impacto negativo en ese renglón exportador del país andino, que enfrenta también la restricción de entrada al mercado argentino.
“Viajaremos a la reunión de la CIAT para sustentar el porqué nos oponemos a la medida”, manifestó Lucía Fernández, subsecretaria de Recursos Pesqueros, en declaraciones publicadas por el diario El Comercio de Quito.
La funcionaria agregó que tratarán de evitar que el próximo 6 de octubre la CIAT ratifique en su reunión de San Diego, California, la veda para los meses de noviembre y diciembre de 2003.
Como dueño de su propia empresa, usted es el mejor candidato para desarrollar los procedimientos necesarios y documentarlos. Una vez realizado este trabajo, proceda a entrenar a su personal en los mismos.
Refresque este entrenamiento en manera constante. Algunas empresas subcontratan a especialistas consultores para que desarrollen esta tarea. Esto no es una mala costumbre siempre y cuando el consultor tenga un conocimiento profundo de cuales son las necesidades de la empresa, sus empleados y los clientes. No cometa el error de subcontratar procedimientos “pre-establecidos”.
Es verdad que aunque podemos usar un molde parecido para procedimientos similares, siempre es necesario algún tipo de ajuste, dependiendo de la situación especifica.
Contar con procedimientos ayuda mucho en momentos de crisis. Tome por ejemplo una ocasión en que usted se vea en la necesidad de reducir personal. Ocurre que en ese momento, usted debe reconfigurar su manera de trabajar, y hacer ajustes en sus procedimientos.
Sin embargo, al pasar el tiempo y usted logre recuperar su nivel regular de operaciones, tendrá que recontratar personal y volver a su nivel anterior de trabajo. El entrenamiento de este nuevo personal Será mucho más fácil si usted ya cuenta con procedimientos establecidos y documentados.
Los procedimientos también sirven en muchas ocasiones como forma de evaluación. Usted como empresario debe siempre enfatizar en su personal la importancia de que todos hagan su parte y sigan los procedimientos establecidos. Esto no es decir que la iniciativa no debe premiarse, siempre y cuando se tomen en cuenta los procedimientos establecidos y las metas de la empresa.
Nunca subestime la importancia de un buen manual de procedimientos para su empresa. Un buen signo de que usted está en necesidad de los mismos, es cuando se ve envuelto demasiado tiempo en tomar decisiones triviales y repetitivas.
Si esta situación se presenta, lo mejor es dedicarle unos meses al desarrollo de sus procedimientos los cuales mientras más específicos sean, mejor será el resultado.
Piense en su manual de procedimientos como un manual de instrucciones, las cuales deben ser detalladas y simples de seguir. Esta tarea le da a usted la confianza de que su empresa tiene capacidad de funcionar por sí sola, además de que le liberará tiempo para enfocar asuntos de mayor importancia.
(jrporras@cableonda.net)
Contenido patrocinado
Últimas noticias
