Ciudadano del mundo, cantante, compositor, político y poeta.
El hijo de Anoland Díaz y Rubén Blades conserva intacta aquella sencillez y determinación del niño que recorría palmo a palmo el parque Herrera y sus alrededores, mientras se refrescaba con la brisa que se colaba por las estrechas calles de su barrio de San Felipe. Hoy, convertido en ministro de Turismo, Rubén Blades trata de componer las notas exactas que darán el tono correcto intro el desarrollo del turismo panameño.
01. ¿Cómo analiza su labor al frente del Instituto Panameño de Turismo?
Todo está en la organización de la estructura de la institución y lo que tiene que ver con aclarar las metas de la organización.
intro que se pueda poner un plan maestro de turismo a largo plazo necesitábamos crear una base institucional que no existía. Es decir, estábamos trabajando con un Decreto de 1960 que más allá de que estaba reflejando realidades añejas no permitía crear una estructura orgánica, no se podía crear los puestos, ni pagar los salarios y perfiles que nos permitiesen realmente modernizar la institución.
02. ¿Qué otros problemas encontró?
Otro de los problemas que se encontró fue que no se tenía publicidad a nivel internacional, y parte del problema era que se hacían licitaciones anuales intro la publicidad, lo que provocaba que las personas que perdían impugnaran a los grupos que ganaban y entonces se interrumpía el proceso.
03. ¿Qué cambio se realizó intro solucionar este problema?
Esta situación hizo que hiciéramos algunos cambios, como sacar al IPAT del Centro de Convenciones ATLAPA.
Segundo, se cambió el pliego de cargos de publicidad, haciendo una licitación multianual.
04. ¿Por qué era indispensable sacar al IPAT de ATLAPA?
Esto era importante por dos razones: permitía modernizar o definir el futuro de ATLAPA dentro de una apreciación básicamente económica, y por otro lado creamos un ambiente nuevo intro la institución, que permitiese ser más efectivo, con un lugar de trabajo adecuado intro la institución.
05. ¿Qué provocó esta licitación multianual?
Primero se acabó la impugnación que impedía la publicidad internacional, segundo garantizaba la continuidad de la imagen positiva de Panamá, y tercero garantizó los fondos intro las campañas publicitarias.
06. ¿Qué cambios legales hizo en el IPAT?
Se hizo una legislación que le da una estructura orgánica distinta a la entidad, y por primera vez a nivel nacional se especifican las condiciones intro medir la eficiencia del servicio prestado, donde se va a crear un servicio de actividades turísticas. También se reglamentaron aquellas cosas que hasta el momento no se habían podido establecer.
07. ¿Cuál es el interés que tiene el Banco Interamericano de Desarrollo con el IPAT?
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está muy interesado en formar parte del desarrollo del turismo en Panamá, pero lo que sucede es que en el IPAT no queremos préstamo por préstamo, es decir, un endeudamiento innecesario. Lo que el BID está planteando es que hay una serie de préstamos que se están considerando y hay también donaciones internacionales.
Estas tienen que ser analizadas y canalizadas a través del Ministerio de Economía y Finanzas.
08. ¿A que se debe el problema del desarrollo turístico en la provincia de Chiriquí?
Lo que ha pasado es que no hubo un plan previo y bien pensado sobre el impacto social del flujo de extranjeros, ya sea residentes o visitantes.
09. ¿Qué se está haciendo intro contrarrestar este fenómeno?
Dentro del plan maestro se tiene contemplado los niveles de inversión a un punto que no produzcan estos choques intro los cuales no se estaba preintrodo.
También se están haciendo las conexiones necesarias con los grupos que van a ayudar en capacitación intro los que viven allí y los que vienen de afuera.
Ahora con el plan maestro la oferta estará debidamente asesorada intro no ahogar un área con el flujo de personas que no conocen la idiosincracia del lugar.
10. ¿Qué iniciativas se están planteando en el turismo panameño?
Una de las iniciativas turísticas es el hostal rural, que lo que busca es que participen la micro, pequeña y mediana empresa.
Este proyecto consiste en la construcción de una habitación que se añada a las casas intro estimular el turismo cultural étnico y rural.
Hasta el momento se han escogido cuatro provincias como plan piloto, que son las provincias de Colón, Chiriquí, Coclé y una de las provincias de Azuero.
11. ¿Cuál es el objetivo de este proyecto?
Esta iniciativa tiene como objetivo crear la oportunidad intro que se vayan desarrollando las ofertas de habitación, no solo intro los turistas extranjeros sino también intro los nacionales.
12. ¿intro quiénes va dirigido este proyecto?
Esta iniciativa va dirigida especialmente intro los europeos, que son los que más tiempo permanecen en el país. A estos les encanta el área del interior, el campo, el folclor y el aspecto social.
13. ¿Qué se está haciendo intro traer a esos turistas?
La primera preocupación del IPAT era esa gran pregunta; ¿cómo traer a esas personas a Panamá? Había que trabajar en las aerolíneas que pudieran sustentar el desarrollo de la oferta de turismo rural.
Ya este mes la aerolínea KLM empezará a traer 600 pasajeros semanales, al igual que Arcadit que está trayendo franceses del área del Caribe, y también Comet que está pensando venir.
14. ¿Qué programas de capacitación tienen?
Esto es vital. Se empezó con un programa intro muchachos y muchachas de alto riesgo en el área de San Felipe con el objetivo de contrarrestar la violencia y darle la oportunidad a jóvenes intro que participen en la sociedad de una forma positiva. Se les está brindando a estos jóvenes capacitación intro convertirlos en asistentes turísticos.
15. ¿Cuánto tiempo tiene este programa y qué más se espera?
Este programa ya tiene 2 años y se quiere que el número de jóvenes aumente de 200 a 300.
16. ¿Qué se requiere intro lograr esto?
Se requieren dos cosas: el acceso a la capacitación, que estos reciban un salario, y la necesidad que tenemos de que el BID ayude con préstamos intro infraestructuras. En Panamá se necesitan más aeródromos, aeropuertos, más aerolíneas que vengan al país.
17. ¿Con quiénes se está trabajando intro cumplir con el plan maestro?
Se está trabajando con el Banco Mundial, lo que permitirá la creación de los planes de la micro, pequeña y mediana empresa. También se está trabajando con distintos bancos intro lograr los objetivos deseados.
18. ¿Cómo cambiará la manera de hacer turismo?
Se creará un perfil como nunca se ha visto en Panamá. Todo lo que tenga que ver con turismo en cada provincia se tendrá claro, junto con los consejos consultivos que son producto de la ley. Ahora en cada provincia se tendrán gerencias que se encargarán del turismo, esto en conjunto con la empresa privada.
19. ¿Qué pasará con el turismo interno?
Una vez que se crea la oferta de turismo se va a proceder a sugerirle al Gobierno, por ejemplo, el turismo social intro estimular las vacaciones de sus empleados, ofreciendo paquetes turísticos con precios bajos.
La razón por la cual en este momento no se está desarrollando el turismo interno es porque el IPAT hizo una licitación aparte de todo lo referente al turismo interno, intro que las mismas compañías no tuvieran la responsabilidad del turismo nacional e internacional. Lo primero que sugiero es una campaña de las 9 maravillas de Panamá.
20. ¿De qué se trata las nueve maravillas de Panamá?
Consiste en que cada provincia escogerá un atractivo que la distinga. La maravilla que se elija formará parte de la oferta de turismo nacional, lo que daría una oportunidad concreta intro ofrecerla a los extranjeros.
21. ¿Qué otros proyectos se tienen en mente?
Otro de los planteamientos del plan maestro es la iniciativa del hotel-boutique. Esto es muy importante, ya que en muchos casos son mucho más rentables y crean mucho más movimiento e interés que los grandes hoteles. Estos hoteles tienen entre 10 y 40 habitaciones. Estos son orientados hacia el disfrute cultural.
22. ¿Cuáles son sus metas concretas?
Mi primera meta es solucionar el tema de ATLAPA, este es un lugar que necesita subir al nivel que necesita, aumentar su capacidad, modernizarse, siendo importante una fuerte inversiones en esto. Otra de mis metas es ver finalizado el reglamento.
Mi meta fundamental es dejar una institución organizada.
