Filanbanco no cobró sus deudas durante tres años

En el informe de la Comisión de Control Cívico de la Corrupción (CCCC), sobre el caso Filanbanco, se concluye que entre noviembre de 1998 y junio del 2001 no se realizó ninguna gestión de cobro. La medida dio como resultado el crecimiento de la cartera vencida y el deterioro de los índices de solvencia, así como del índice patrimonial.
La CCCC presentó 17 pronunciamientos sobre la administración de los hermanos Isaías en Filanbanco. En el último señalaron que de enero a noviembre de 1998, Roberto Isaías reestructuró ocho créditos vinculados por 22,8 millones de dólares al cero por ciento de intereses. La Comisión no detalla si existen otros clientes de Filanbanco que hayan recibido igual trato.
El informe presentado el miércoles pasado sostiene que la situación de Filanbanco se deterioró a partir de junio de 1998. A esa fecha la cartera vencida de la entidad creció, lo que muestra el escaso interés de la administración Isaías por los resultados de la gestión del banco. "Esto se confirma al observar el índice de gastos operacionales, que señala una tendencia ascendente en el mismo período, especialmente luego de septiembre de 1998".
En las administraciones de Daniel Cañizares y Marcos Soto, la cartera de créditos se incrementó en 10,86 por ciento entre diciembre de 1998 y abril de 1999. En este período tiene relevancia el crecimiento de la cartera vencida en 68,81 por ciento. Paralelamente, el número de empleados se redujo de 4 070 personas, en diciembre de 1998, a 3 245, en abril de 1999.
Sin embargo, no significó una mejora en la eficiencia administrativa. "Uno de los componentes de los gastos operacionales es el resultado de las operaciones en cambios (compra y venta de divisas) registrándose una pérdida por seis mil millones de sucres en abril de 1999".
El resultado del aumento de la cartera vencida trajo consigo una caída de la liquidez inmediata (disposición de dinero en efectivo), especialmente después de febrero de 1999, así como un deterioro en los resultados (pérdidas) a partir de febrero de 1999.
Además se reestructuraron 58 operaciones por 67,9 millones de dólares: cinco fueron vinculadas por 6,3 millones de dólares y se hicieron a tasa de interés cero.