Administración
- Pagaban altas tasas de comisión a empresas por más de un millón de dólares, es decir, adicional al gasto financiero del 9% de interés que la cooperativa estaba pagando por depósitos a plazo fijo.
- La directora de Ipacoop sostuvo que el servicio a terceros se estaba brindando en mejores condiciones que a sus propios asociados. Había 85 millones de dólares en ahorros a terceros no asociados, no dueños de la cooperativa, versus 10 millones de dólares de sus asociados.
- Destacó que parte de las investigaciones en el Ministerio Público señala que en su momento la cooperativa tuvo vinculación con Pronto Cash, ya que la cooperativa era el punto de recarga de las tarjetas.
- En cuanto a Financial Pacific, manifestó que esta casa de valores mantenía 25 cuentas a su nombre en la cooperativa y que investigaciones de la Superintendencia de Valores señalan que los fondos no están registrados.
Gastos excesivos a nivel gerencial, préstamos otorgados de forma irresponsable, tasa de interés elevada y pago de comisión a empresas que referían clientes fueron algunas de las irregularidades que se detectaron en la Cooperativa de Ahorro y Crédito de los Empleados de la Caja de Seguro Social (Coacecss), lo que llevó a las autoridades a notificar su clausura y liquidación.
Esto según declaraciones dadas ayer por la directora del Instituto Panameño Autónomo Cooperativo (Ipacoop), Ana Rosa de Vallarino.
La funcionaria señaló que en el 2010 el Ipacoop identificó mediante una auditoría que Coacecss no estaba cumpliendo con cinco normativas de la Ley 42 del 2000, por lo que la entidad fiscalizadora impuso una sanción de 5 mil dólares que todavía está en proceso y no ha sido pagada.
De Vallarino destacó que en 2011 “Coacecss presentó una solicitud de emisión de bonos por 30 millones de dólares a la Comisión Nacional de Valores en su momento, pero antes tenía que acudir a Ipacoop y no lo hizo. La Comisión Nacional de Valores le devolvió los documentos”.
“Posteriormente, cuando ellos acudieron a Ipacoop a solicitar la autorización de emisión, la entidad se percató de que la cooperativa no había cumplido con todos los requisitos de la ley y le negó la emisión de bonos. Al percatarnos de que había distanciamiento, incumplimiento, que estaban saltando la autoridad de la institución, en tres ocasiones el Ipacoop citó a la junta directiva de la cooperativa y nunca atendió la cita”, sostuvo de Vallarino.
La directora de Ipacoop manifestó que en el 2012 la institución inició el proceso de seguimiento a la primera auditoría del 2010 y la realidad reflejó que “no solo habían desatendido las recomendaciones de la primera auditoría, sino que se estaban dando situaciones que habían profundizado el peligro financiero de la cooperativa”.
“Registraban gastos excesivos a nivel de la gerencia y cuerpo directivo en temas de viáticos, dietas; por ejemplo se pagaba 21 dólares diarios por lavar los autos de la cooperativa. Se invirtió 400 mil dólares en póliza de seguro dental, que solo utilizaron 38 asociados que son funcionarios de la CSS y que podían sacar una cita sin inconvenientes”, dijo la directora de Ipacoop.
En el tema de los préstamos, la funcionaria indicó que se otorgaron de forma irresponsable a personas que no tenían capacidad de endeudamiento para descuento directo y le ponían a estos descuentos la clave de ahorro.
