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Economía / Por qué debería dejar de intentar ser feliz en el trabajo

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Mundo de Negocios
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Por qué debería dejar de intentar ser feliz en el trabajo

Actualizado 2019/10/10 10:30:26
  • Susan Peppercorn

La felicidad (como todas las emociones) es un estado efímero, no uno permanente. Una solución alternativa es hacer del significado la meta de su vocación.

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Foto/Ilustrativa

Foto/Ilustrativa

Las estadísticas de Gallup muestran que el 85% de los empleados no se sienten comprometidos en el trabajo. Considerando que una persona pasa 90 mil horas en el trabajo durante el transcurso de su carrera, es importante averiguar cómo sentirse mejor respecto del tiempo que pasa ganándose la vida. He aquí el problema: Si plantea la felicidad como su meta principal, puede terminar sintiendo lo opuesto.

Ello sucede porque la felicidad (como todas las emociones) es un estado efímero, no uno permanente. Una solución alternativa es hacer del significado la meta de su vocación. De acuerdo con la autora Emily Esfahani Smith, las personas que se enfocan en el significado de su vida  tienen más probabilidades de alcanzar una sensación duradera de bienestar.

Sin embargo, ¿exactamente qué es el “significado” y cómo difiere de la felicidad? De acuerdo con el psicólogo Roy Baumeister, cinco factores diferencian el significado y la felicidad:

Obtener lo que quiere
Se ha detectado que la felicidad se correlaciona con el que sus deseos se hayan cumplido, no fue así con el significado.

Encuadre de tiempo
Mientras que la felicidad se relaciona directamente con el aquí y el ahora, el significado “parece provenir de ensamblar el pasado, presente y futuro en una historia coherente,” de acuerdo con Baumeister.

AHORA, TE PUEDE INTERESAR: La alegría puede ser prioritaria en el trabajo

Las conexiones con los demás son importantes tanto para la felicidad como para el significado, pero el carácter de esas conexiones influye en el tipo de satisfacción que brindan. Baumeister encontró que ayudar a las personas genera significado, mientras que hacer que otros lo ayuden lo lleva a la felicidad.

Desafíos
El estrés y las dificultades reducen la felicidad, “pero parecen ser parte integral de una vida altamente significativa”, de acuerdo con Baumeister.

Identidad personal
Las acciones o actividades que “expresan el ser” son fuentes importantes de significado, pero son “mayoritariamente irrelevantes” en cuanto a la felicidad.

Cómo priorizar el significado
Las anteriores distinciones brindan una guía para dirigir su vida profesional hacia el significado. He aquí cuatro pasos prácticos que puede dar para traer más significado a su trabajo:

Mantenga un diario de actividades
Identifique los proyectos y tareas de largo plazo que encuentra satisfactorios. ¿Se siente satisfecho cuando hace presentaciones para sus clientes, por ejemplo? ¿Está energizado cuando brinda mentoría e instrucción a empleados?

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LEA: Por qué los lugares de trabajo auténticos son más éticos

Alinee sus valores y acciones

Si la mentoría se vincula con su identidad y autoexpresión personal, haga que la instrucción sea parte de sus actividades semanales. Si el autodesarrollo es un valor central, incorpore rituales diarios como el de escuchar podcasts.

Enfóquese en relaciones, no solo en entregables
Sea deliberado acerca de cómo enfoca las relaciones. Recuerde el hallazgo de Baumeister en cuanto a que contribuir al bienestar de los demás se vincula fuertemente con el experimentar significado.

Comparta narrativas de su “mejor-ser”
En el espíritu de ayudar a otros, ayude a las personas para identificar qué tipos de actividades las llevan a una auténtica autoexpresión y significado.

En el libro “Alive at Work,” el autor Daniel Cable sugiere hacer que los colegas compartan historias de cuándo se han visto mutuamente en su mejor momento.

LE PUEDE INTERESAR: El fracaso: oportunidad para reflexionar sobre sus estrategias

Usted puede hacer esto por sus pares y pedirles que regresen el favor (organismo similar). Luego de que las elecciones primarias indicaron que Cristina Fernández regresaría al poder en Argentina, los tribunales han comenzado a demorar los casos de corrupción en su contra.

c.2019 Harvard Business School Publishing Corp.
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