Skip to main content
Trending
Alcaldía recuerda a propietarios de vehículos retirar sus calcomanías a tiempoPrecios del concierto de Beéle en Panamá desatan polémicaLicitación de Hospital de Mascotas tiene dos reclamosFalta de educación financiera agrava disparidad entre mujeres y hombres Detienen provisionalmente a hombre de 27 años por femicidio en hotel de David
Trending
Alcaldía recuerda a propietarios de vehículos retirar sus calcomanías a tiempoPrecios del concierto de Beéle en Panamá desatan polémicaLicitación de Hospital de Mascotas tiene dos reclamosFalta de educación financiera agrava disparidad entre mujeres y hombres Detienen provisionalmente a hombre de 27 años por femicidio en hotel de David
  • Actualidad
    • Política
    • Sociedad
    • Judicial
    • Provincias
    • Mundo
    • Aldea Global
    • Sucesos
  • Opinión
    • Columnistas
    • Confabulario
    • El Pulso
    • Trazo del día
    • Doña Perla
  • Economía
  • Variedades
  • Deportes
  • Tecnología
  • Multimedia
    • Videos
    • Podcast
    • Galerías
  • Especiales
  • e-PAPER
  • Contenido Premium
  • Recetas
  • Cine
Panamá América Panamá América
Inicio

Economía / Tres lecciones de los mejores jefes que he tenido

1
Panamá América Panamá América Martes 15 de Julio de 2025
  • Secciones
  • Actualidad
  • Opinión
  • Economìa
  • Variedades
  • Deportes
  • Tecnología
  • Multimedia
  • videos
  • premium
  • e-papper
  • mis noticias
  • x
  • Mi cuenta
  • Mi perfil
  • Mis Noticias
  • Prémiate
  • Mis boletines
  • Seguridad
  • x
  • Notificaciones
  • videos
  • premium
  • e-papper
  • mis noticias
Mundo de Negocios
Mundo de Negocios

Tres lecciones de los mejores jefes que he tenido

Publicado 2020/02/28 12:00:00
  • Deborah Mills-Scofield

Muchas compañías tratan a sus empleados como empleados, pero no como humanos.

  • facebook messenger
  • Compartir en WhatsApp
  • x twitter
  • facebook messenger
  • facebook messenger
Ilustrativa. (Pixabay)

Ilustrativa. (Pixabay)

Mi primer jefe en Bell Labs tenía el hábito de gritar. Cuando me gritó en mi primera reunión departamental, me levanté, le dije que cuando él quisiera hablar – no gritar – yo estaría en mi oficina, y salí de la sala. Quizá ese no fue el mejor movimiento inicial de carrera. Sin embargo, aproximadamente 30 minutos después, él entró a mi oficina y se disculpó. Nunca me volvió a gritar y se convirtió en uno de los tres directivos-mentores que le dieron forma a mi carrera, primero en Bell Labs y subsecuentemente en AT&T, nuestra compañía matriz en aquel tiempo. He aquí las lecciones gerenciales que aprendí de cada uno de esos líderes.

LECCIÓN: DEJE IR A SU GENTE. Cuando encuentre grandes talentos, haga lo que sea necesario para incentivarlos y respaldarlos. Trátelos con justicia y haga lo correcto para ellos y para la organización, por encima de lo que sea conveniente para usted en lo personal.

VER TAMBIÉN: Cómo construir una gran relación con un mentor

Mi primer jefe se esforzó en hacerme la primera persona ascendida a miembro del equipo técnico sin un doctorado o maestría en ciencias. Él me dio la libertad para diseñar mi propio rol y la autonomía para alcanzar mis metas, solo “interfiriendo” para remover obstáculos y crear más visibilidad. Cuando decidí mudarme a Ohio y casarme con mi esposo, movió todas sus influencias para que no renunciara. Él y su contraparte en AT&T (que se convertiría en mi siguiente jefe) eventualmente acordaron mi transferencia a Ohio y me apoyaron con los vuelos de ida y regreso durante nueve años.

LECCIÓN: ENCIENDA EL FUEGO Y LIMPIE EL CAMINO. Guíe la pasión de su gente y quítese del camino: La autonomía y libertad que me brindaron para crear y hacer mi trabajo incrementaron exponencialmente mi pasión, emoción y éxito.

Después de mi transferencia a AT&T, mi segundo jefe me permitió diseñar mi propio trabajo, con mi propia serie de entregables y resultados, y me brindó los recursos para lograrlo. Él respaldó plenamente mi trabajo a distancia y financió una oficina casera con todo dispositivo imaginable para 1988, incluyendo una laptop y teléfono celular. Él me enseñó cómo tener éxito en las intrigas corporativas sin comprometer mi integridad y defendió mi trabajo ante los niveles altos de la escala ejecutiva. Él orquestó que me “prestaran” a la oficina del presidente para un proyecto especial que era una significativa oportunidad para mi carrera. Eventualmente, él me impulsó a unirme al equipo directivo del nuevo negocio.

ADEMÁS: Sobrevive método inca con nudos como sistema de contabilidad

LECCIÓN: RECUERDE, SON HUMANOS. Muchas compañías tratan a sus empleados como empleados, pero no como humanos. Mis directivos-mentores dejaron en claro que yo importaba no solo por lo que podía hacer, sino también por quién era.

El jefe que encabezaba el equipo directivo del nuevo negocio también creía en la autonomía, en los resultados por encima de los entregables, en centrarse en el consumidor y desarrollar a su gente. Mientras trabajaba para él, tuve a mi primer hijo. Además de las muy generosas prestaciones de maternidad, su apoyo y comunicación con el resto del equipo en Nueva Jersey me posibilitaron trabajar desde casa, sin viajar, y mantener un impacto significativo en la empresa. Para él, el hecho de que no estaba en Nueva Jersey significaba que yo tenía una perspectiva libre de sesgos respecto a las necesidades del negocio.

LEA: ¿Qué se necesita para que el Boeing 737 Max vuelva a volar?

He sido extremadamente bendecida. Mis circunstancias fueron, y desafortunadamente siguen siendo, atípicas en los lugares de trabajo, pero no debería ser así. Mientras observa a su organización, piense acerca de cómo puede aplicar solo una de estas lecciones. Los beneficios permanecerán durante décadas.

 

Suscríbete al newsletter #AlDíaConPanamáAmérica

Las noticias que importan directo a tu inbox

c.2019 Harvard Business School Publishing Corp.
Google noticias Panamá América

Para comentar debes registrarte y completar los datos generales.

Clasiguía
Clasiguía

Clasiguía

Primer año de gestión

100 Días de Gestión

Contenido Patrocinado

Empresas enfrentan el desafío de proteger su operación digital ante ciberamenazas y fallos tecnológicos

Transforman ideas en negocios sostenibles en Donoso

Clientes de Caja de Ahorros se beneficiarán de pagos digitales con Yappy

Últimas noticias

Para retirar la placa o calcomanía hay que contar con el Paz y Salvo Municipal. Foto: Cortesía

Alcaldía recuerda a propietarios de vehículos retirar sus calcomanías a tiempo

Beéle. Foto: Instagram

Precios del concierto de Beéle en Panamá desatan polémica

El hospital será el primero de carácter público que tendrá el país. Foto ilustrativa

Licitación de Hospital de Mascotas tiene dos reclamos

Las mujeres no se atreven a invertir por miedo.  Foto: Pexels

Falta de educación financiera agrava disparidad entre mujeres y hombres

El hecho ocurrió el pasado domingo en una habitación del Hotel Occidental, ubicado en la ciudad de David, provincia de Chiriquí. Foto. Archivo

Detienen provisionalmente a hombre de 27 años por femicidio en hotel de David

Lo más visto

Milis Sánchez: Foto: Cortesía

Milis Sánchez: 'Ahorita más que nunca Panamá necesita de la mina y la mina necesita de Panamá'

confabulario

Confabulario

La Corte Suprema ni siquiera admitió los recursos presentados contra la nueva ley. Foto: Archivo

Corte no admite recursos de inconstitucionalidad contra reformas a la CSS

Mulino aparece junto a los ministros de la Presidencia, Juan Carlos Orillac (izq) y el de Seguridad, Frank Ábrego (der). Foto: Cortesía Presidencia

Martinelli: 'Mulino se ha quedado sin rival político'

Tribunal Electoral. Foto: Cortesía

Magistrado Luis Guerra plantea cambios claves al Código Electoral

Columnas

Confabulario
Confabulario

Confabulario

Doña Perla
Doña Perla

La columna de Doña Perla

El Pulso

El Pulso

Trazo del día
Trazo del Día

Trazo del Día

Newsletter





Panamá América
  • Siguenos en:
  • videos
  • premium
  • e-papper
  • mis noticias
Buscar
Mapa del sitio
Clasificados
Publicidad
Grupo EPASA
Crítica
Día a Día
Mujer
Cine
Recetas
Impresos

Miembro de:

Miembro del PAL
Sociedad de prensa
Grupo EPASA

Todos los derechos reservados Editora Panamá América S.A. - Ciudad de Panamá - Panamá 2025.

Prohibida su reproducción total o parcial, sin autorización escrita de su titular.

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información "aquí".