Un 20% de empleados de C&W se acoge a retiro voluntario

Casi el 20% de los empleados de Cable & Wireless (C&W) se acogieron al plan de retiro voluntario "Oportunidad de Oro" entre los meses de febrero y octubre pasado, con lo cual la transnacional desembolsó 14 millones de dólares.
A finales de diciembre del año 2000 C&W tenía 4,200 empleados y a inicios de noviembre de 2001 la planilla registró 3,400 funcionarios. De manera que entre febrero y octubre pasado unos 800 funcionarios se retiraron voluntariamente.
Para la compañía de telecomunicaciones el plan ha sido exitoso, sin embargo, informó que no considera ofrecer un programa similar a corto plazo, aunque reconocen que constantemente revisan su estructura laboral para ser más competitivos.
El vicepresidente de Comunicaciones Corporativas de Cable & Wireless, Erick Rodríguez Aguerbach, indicó que lo más importante de las tres propuestas contenidas en el plan "Oportunidad de Oro" es que los empleados tenían la opción de obtener dineros para crear su propia empresa y esto revirtió de forma positiva en la economía nacional.
Además de que en el país quedaron 14 millones de dólares se crearon nuevas empresas que a su vez generaron empleos, dijo Aguerbach. "Hay que resaltar que esta era una alternativa y a nadie se le obligó a acogerse a este retiro voluntario", recalcó el ejecutivo.
En tanto, el secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores de Cable & Wireless Panamá S.A., Eduardo Guardia, enfatizó que aunque se pagaron liquidaciones justas, los trabajadores que se acogieron a este plan no obtuvieron beneficios que se habían negociado en la convención colectiva.
La "Oportunidad de Oro" tenía tres planes. El plan A proponía a los empleados que se agruparan entre varios compañeros para que juntos crearan una empresa y se le brindaría contratos, capacitación y asesoría, además de todas las prestaciones establecidas en el Código de Trabajo.
El plan B era un programa dirigido a empleados que estaban a tres años, o menos, de la fecha límite de la jubilación, los cuales recibían el 100% de su salario por un año más su liquidación.
Guardia precisó que aunque el empleado recibía un salario mensual no contaba con seguro social, bonificaciones o seguro colectivo, que eran parte de las conquistas de los trabajadores antes de la privatización.
En tanto, el plan C estaba orientado a aquellos trabajadores que tenían interés de retirarse de la empresa porque su área de trabajo se vería afectada por cambios. Quienes se acogieran a este cambio se le daría además de la liquidación, capacitación en una nueva carrera con entrenamientos, seminarios y asesoría personalizada. Además se le daría un bono adicional más cuatro meses de salario.
Guardia dijo que unos 60 empleados que esperan brindarle servicios de forma individual a la empresa no han concretado sus proyectos. Los contratos que no han resultado exitosos son los de mantenimiento para tendido de la red, dijo el sindicalista.
Sin embargo, Aguerbach enfatizó que existen 191 empresas constituidas por empleados que se acogieron a estas liquidaciones. Igualmente otras 25 empresas mantienen actualmente contratos con C&W, brindado servicios de mecánica, reparación, archivo, mensajería y correspondencia y mantenimiento de áreas verdes.
Pero también manifestó que este año C&W no ha renovado los contratos que mantenía con 200 personas que hacían trabajados independientes para la empresa.
Por su parte, Guardia dijo que en septiembre se promovió un plan de mutuo acuerdo pero sólo se acogieron 40 trabajadores, mientras que la empresa tenía previsto que se sumarán unas 200 personas.
Recalcó que por el momento en los departamentos que implementan tecnología y se justifica reducción de personal no se despide, sino que los funcionarios son removidos a áreas que están ampliándose.