La situación actual del HST
"Los problemas del Hospital Santo Tomás (HST) son los mismos observados en todos los hospitales y sobre todo, en los más antiguos en América Latina... La falta de recursos humanos calificados... la escasez de recursos financieros y presupuestarios... el obsoleto esquema de adquisición de bienes y servicios, el deterioro progresivo de las plantas físicas, la falta de motivación de los funcionarios... la frustración de no ver resueltos los graves problemas del hospital; la injerencia de la política en el nombramiento de funcionarios... Hasta el día, el Ministerio de Salud (M.I.N.S.A.)ejecuta el presupuesto... sin que el HST conozca realmente cuál es el monto asignado para el hospital...es urgente fortalecer la dirección de personal... De igual manera, el problema de adquisiciones es sumamente grave... porque no se cuenta con los insumos básicos, mínimos para la atención de los pacientes en las salas.
El tema de los medicamentos... genera faltantes básicos que implican estadías mayores de las necesarias de los pacientes en las salas... Se consideró que lo más adecuado es establecer un nuevo mecanismo de asignación de los recursos financieros... Hasta el día de hoy, la asignación de recursos se hace... sin que medie ninguna condicionalidad para el logro de metas a alcanzar. No se realiza ninguna evaluación de la ejecución presupuestaria ni de los resultados obtenidos con esos recursos.
Se propone que el Patronato del HST asigne los recursos financieros a través de un proceso de negociación con las autoridades del Hospital Santo Tomás...En este sentido, el Patronato adquiere la figura de (comprador-financiador) de servicios hospitalarios y el Hospital Santo Tomás, la figura de (proveedor de servicios).
El mecanismo para lograr la nueva asignación de recursos es a través de un contrato o especie de contrato que se establece entre el Patronato y el HST... Lo importante aquí es desarrollar la figura de una relación de compromiso, de tipo contractual, donde cada jefatura del hospital se compromete a cumplir con las cantidades de productos negociados y con el programa de calidad ante el Director del Hospital y éste, a su vez, ante el Patronato.
El Patronato, por su parte, se compromete a disponer de los recursos financieros suficientes para cubrir todos los gastos de operación y de las inversiones establecidas en el contrato.
El establecimiento de compromisos de gestión tiene como respuesta inmediata, la necesidad de todos los jefes de servicios y departamentos, de que se haga un adecuado y pormenorizado recuento de todos y cada uno de los servicios otorgados en las salas y salones quirúrgicos, con el objeto de cumplir con las metas de producción negociadas, y tener la posibilidad de accesar a los incentivos y al reconocimiento...hasta alcanzar el nivel de plan de empresa pública, como existe hoy en la mayoría de los hospitales."
Lo hasta aquí escrito, es un extracto de una "Propuesta al Hospital Santo Tomás", presentada hace poco, por el doctor Alvaro Salas, quien es un Consultor del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (P.N.U.D.).
En palabras más... palabras menos..., esos fueron los mismos diagnósticos y las mismas recomendaciones que, los Jefes de los Servicios
El tema de los medicamentos... genera faltantes básicos que implican estadías mayores de las necesarias de los pacientes en las salas... Se consideró que lo más adecuado es establecer un nuevo mecanismo de asignación de los recursos financieros... Hasta el día de hoy, la asignación de recursos se hace... sin que medie ninguna condicionalidad para el logro de metas a alcanzar. No se realiza ninguna evaluación de la ejecución presupuestaria ni de los resultados obtenidos con esos recursos.
Se propone que el Patronato del HST asigne los recursos financieros a través de un proceso de negociación con las autoridades del Hospital Santo Tomás...En este sentido, el Patronato adquiere la figura de (comprador-financiador) de servicios hospitalarios y el Hospital Santo Tomás, la figura de (proveedor de servicios).
El mecanismo para lograr la nueva asignación de recursos es a través de un contrato o especie de contrato que se establece entre el Patronato y el HST... Lo importante aquí es desarrollar la figura de una relación de compromiso, de tipo contractual, donde cada jefatura del hospital se compromete a cumplir con las cantidades de productos negociados y con el programa de calidad ante el Director del Hospital y éste, a su vez, ante el Patronato.
El Patronato, por su parte, se compromete a disponer de los recursos financieros suficientes para cubrir todos los gastos de operación y de las inversiones establecidas en el contrato.
El establecimiento de compromisos de gestión tiene como respuesta inmediata, la necesidad de todos los jefes de servicios y departamentos, de que se haga un adecuado y pormenorizado recuento de todos y cada uno de los servicios otorgados en las salas y salones quirúrgicos, con el objeto de cumplir con las metas de producción negociadas, y tener la posibilidad de accesar a los incentivos y al reconocimiento...hasta alcanzar el nivel de plan de empresa pública, como existe hoy en la mayoría de los hospitales."
Lo hasta aquí escrito, es un extracto de una "Propuesta al Hospital Santo Tomás", presentada hace poco, por el doctor Alvaro Salas, quien es un Consultor del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (P.N.U.D.).
En palabras más... palabras menos..., esos fueron los mismos diagnósticos y las mismas recomendaciones que, los Jefes de los Servicios
