No hay gestión pública de calidad sin partidos políticos de calidad
Existe una preocupación creciente en mejorar la calidad de la gestión pública. Esta inquietud no es nueva, en los noventa se pusieron en marcha las denominadas “reformas de segunda generación”, que incluyeron modelos de gestión vinculados a resultados y mejoras de los sistemas administrativos con fuertes inversiones en tecnología. Estas cuantiosas inversiones no redundaron en una mejor respuesta del Estado, basta mencionar la crisis del 2001 como indicador de ese fracaso.
Las inversiones en tecnología no fueron acompañadas por inversiones para mejorar los sistemas de alta dirección gubernamental. La Política no fue reconocida como un actor que necesite y demande fortalecimiento. Escasos o inexistentes han sido los esfuerzos dirigidos a mejorar los ámbitos de toma de decisiones.
Recurriendo a una metáfora deportiva, es como si en la Fórmula 1 se hubiesen realizado ingentes inversiones para desarrollar motores más veloces, cubiertas más resistentes y diseños de chasis más eficientes; olvidando adecuar los sistemas de dirección. Basta imaginar el contraste: entre motores muy potentes y sistemas de alerta mal diseñados o frenos de baja calidad e inadecuada información para la toma de decisiones por parte de pilotos que a su vez carecen de formación y entrenamiento. Esta ruptura entre alta velocidad y bajo gobierno preanuncia el fracaso.
Diferentes “proyectos” de gobierno fracasaron a la hora de dar respuesta a los problemas nacionales. Nos encontramos ante la necesidad y oportunidad de mejorar la calidad de los resultados de gobierno. Dos estrategias dirigidas a la alta dirección de gobierno, resultan claves para este objetivo: Por un lado partidos políticos con centros de formación y entrenamiento para dirigentes, es muy costoso para la sociedad que sus dirigentes aprendan en la función. Por otro lado instalar herramientas modernas de alta dirección que permitan maximizar los desarrollos existentes en materia de sistemas administrativos de gestión.
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