Según la empresa, las exigencias del mercado actual en la cambiante industria automotriz requieren la implementación de una nueva estructura organizacional.
Proceso de reorganización requiere menos niveles jerárquicos que conllevan reducciones
Ricardo Pérez S.A, asegura que el proceso de reorganización de su estructura interna forma parte del proceso de modernización de sus sistemas de gestión iniciado hace dos años con la introducción de nuevas tecnologías que le permiten mejorar la eficiencia de sus operaciones, así como la rapidez y calidad en la atención al cliente.
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Asimismo detalló que a través de las inversiones en procesos de mejora continua, mantiene una decidida apuesta por la calidad y la innovación.
Las acciones tienen como objetivo garantizar una gestión eficiente y sostenible del negocio y responder a los importantes retos que afronta el sector de la movilidad a nivel local e internacional.
El actual proceso de readecuación y reagrupación de funciones y responsabilidades internas, son efectivamente difíciles pero necesarias para seguir apostando por la calidad.
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La empresa sostiene que esta reorganización no se debe a una difícil situación económica y que por el contrario son una empresa sólida que lidera el mercado automotriz panameño con una cuota de más del 20%.
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