Trabajo flexible gana poco espacio en negocios locales

El mercado laboral de los países con economías en crecimiento por lo general experimenta una frecuente rotación del recurso humano que busca mejores ingresos y oportunidades de crecimiento profesional, por lo que las empresas desarrollan diferentes estrategias para retener el talento, como por ejemplo la oferta de trabajos flexibles.

Panamá, con 472 renuncias diarias, según el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral (Mitradel), no escapa de esta realidad.

Las empresas en Panamá ya comienzan a aplicar este modelo, de acuerdo a Alejandro Félix de Souza, director de Desarrollo Humano de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP).

El especialista explicó que este modelo consiste en el desempeño de la actividad profesional sin la presencia física del trabajador, y puede realizarse a tiempo completo o parcial.

Desarrollo del modelo

En el país la aplicación de esta iniciativa del mercado laboral se desarrolla principalmente en empresas de tecnología y consultoría, según Alberto Alesi, director de operaciones de ManpowerGroup para Centroamérica y República Dominicana.

Las empresas de los demás sectores aún están apegadas al esquema tradicional, valorando más el tema de la puntualidad, cumplimiento de horarios e incluso labor en horas extras, que la productividad del empleado, indicó Alesi.

El ejecutivo de Manpower aseguró además que en la medida que las empresas locales evolucionen, tal y como ya lo han hecho las europeas, norteamericanas y algunas asiáticas, harán mayor uso de este modelo.

Para el presidente del Colegio de Economistas de Panamá, Raúl Moreira, este es un fenómeno normal en las economías que crecen de manera considerable, donde el mercado laboral demanda mayor cantidad de mano de obra, que debe ser más especializada en algunos casos.

Muchas veces este recurso humano que requieren las empresas ya está laborando y es entonces cuando comienzan a surgir interesantes ofertas que logran atraer el talento, mientras que los empleadores buscan estrategias para detener la rotación laboral, agregó Moreira.

Este fenómeno resulta costoso para las empresas. Según un estudio realizado por el Instituto Colegiado de Personal y Desarrollo (CIPD, por su sigla en inglés) -una asociación conformada por profesionales de la gestión de recursos humanos-, se estima que el costo de un empleado que abandona su puesto de trabajo asciende a los 7,591 dólares, y a los 8,207 dólares en el caso de gerentes.

Por esta razón, los mercados laborales de las crecientes economías buscan alternativas para conservar su personal, que puede ser una mayor flexibilidad.

Un estudio que realizó Regus, empresa internacional proveedora de espacios de trabajo flexible, señala que más de 20 mil altos ejecutivos, dueños de negocios y trabajadores en 95 países de todo el mundo confirmaron que en Centroamérica, región que crecerá 3.9% en 2014, se puede utilizar el trabajo flexible para evitar la rotación de los empleados.

Los profesionales en Centroamérica revelan que el trabajo flexible es, en muchos casos, un factor determinante en una oferta de trabajo. Según Regus, el 84% de los trabajadores prefiere un trabajo flexible.

Juan González, director de Regus para Centroamérica y el Caribe, dijo que contratar y retener grandes talentos es una prioridad desde hace muchos años entre los negocios exitosos, pero no todas las empresas tienen la posibilidad de ofrecer bonos generosos o salarios irresistibles para mantenerse competitivos.

Ventajas

Juan Quiroz, un diseñador que se desempeña como profesional dentro de este modelo, aseguró que una de las ventajas es la oportunidad que tiene de organizar su tiempo e incluso desarrollar trabajos para diferentes empresas, obteniendo mayores ingresos, ya que las empresas le pagan por producción y no por horas trabajadas.

Alesi, de Manpower, indicó que los empleados que trabajan desde sus casas son más productivos que sus colegas de la oficina, porque agradecen la flexibilidad y el tiempo que se ahorran en el transporte lo dedican al trabajo.

Otra de las ventajas para Souza son: más vida familiar, mejor integración laboral de personas con discapacidad, menor estrés del empleado, menos desplazamientos, evitando o reduciendo los movimientos pendulares (más respeto al medioambiente).

También existen beneficios para las empresas que utilizan este esquema de trabajo como: ahorro de espacio y energía y, lo más importante, la retención de su personal, agregó.

En Panamá no se cuenta con estudios o estadísticas sobre el alcance del teletrabajo en el país, informó el especialista.

Para el directivo de la Cámara de Comercio, pese a sus ventajas, hay aspectos que pueden limitar su uso o efectividad, como la falta de conocimientos de los trabajadores sobre las responsabilidades que implica el estar en formato de teletrabajo, o la capacidad de inversión en tecnología de la compañía o el trabajador, ya que en muchos casos para que el trabajo sea efectivo el trabajador debe tener acceso o conexión a una red interna, o a los sistemas de contabilidad o administración.

Pero además de los equipos y el saber tecnológico, la persona debe tener una cultura de trabajo muy desarrollada para evitar las distracciones en la casa. Y si tiene hijos, estos deben comprender que aunque el padre o madre está en casa en cierto horario, está trabajando y no se debe interrumpir.