Uso de la teoría del cangrejo como estrategia en la ARI

OLMEDO ALFARO Preciado era subadministrador de la Autoridad de la Región Interoceánica (ARI), cuando le dijeron "de aquí en adelante te toca". La Junta Directiva de la entidad había pedido la renuncia del administrador Julio Ross Anguizola.
Alfaro, con experiencia en gerencia empresarial, asegura que el proceso de anexión de la ARI al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) es un trabajo de rutina comparado a lo que tuvo que enfrentar meses atrás.
En medio de las disputas entre su predecesor y la Junta Directiva, la incertidumbre por el futuro de cientos de trabajadores y la prolongación o no de la ARI, Alfaro narra que la respuesta para lidiar con las presiones se la ofreció un pescador.
Afirma que le inquietaba la forma en que el cangrejo se defendía de sus predadores y el humilde trabajador le reveló que el secreto estaba en las dos tenazas que protegían el cuerpo del crustáceo.
La "teoría del cangrejo" se convirtió en su estrategia. Según el actual administrador, una tenaza fueron los trabajadores y la otra la Junta Directiva que defendió la institucionalidad de la ARI; todo mientras él organizaba el cierre de la entidad.
En términos menos abstractos, luego de realizar un inventario de inmuebles, documentos y cuentas, los directivos de la ARI se declararon "listos" el pasado 30 de noviembre para rendir su informe de gestión, que según Alfaro, incluye B/.1, 800 millones traspasados al Gobierno en activos.
"Si a mí me preguntan si la ARI valió la pena, diría que fue la mejor idea. Si la ARI cumplió con sus expectativas, las sobrepasó", expresó a este medio un Alfaro renuente a ocupar la oficina de Ross, que considera opulenta y poco humilde.
PA: Si la ARI cumplió ¿por qué la prórroga?
OAP: Esa fue una decisión del Ejecutivo.
Parte de los temas que yo creo se deben tomar en consideración son: analizar el plan general de uso de suelos, definir los límites reales de las áreas protegidas, darle más acceso a los inversionistas pequeños.
PA: ¿Cuál es el nuevo nombre de la ARI?
OAP: Las instrucciones que tenemos es que esto se llama MEF, Áreas Revertidas. El nombre dominante es el MEF; "nos hemos mesificado".
PA: Son 500 empleados integrados "de golpe" al MEF ¿no habrá despidos?
OAP: El presidente fue categórico en decir que los empleados de la ARI van a tener empleo, ¿dónde?. es el trabajo que hay que hacer.
PA: ¿Estuvo en el ojo de la tormenta, cómo lo manejó?
OAP: Es difícil tomar una institución con una situación adversa con la Junta Directiva, una situación política complicada, incertidumbre laboral y prepararándose para cerrar.
Lo primero fue hacer el esfuerzo por no salir en los medios de comunicación y aplacar la tormenta.
Como ejecutivo, me siento orgulloso de la gente que trabaja para mí, pero también de mi capacidad de haber manejado una situación en crisis y haberlo hecho de una forma callada.
PA: Antes tampoco supimos mucho de usted.
OAP: Yo siempre he sido de diálogo y consenso. Quizás otra gente antes de mí, sí era de conflicto y enfrentamiento, medidas suicidas en un mundo político.
Ya que el cierre se dio, creo que es mi obligación decirle al público "mira todas las cosas que hemos logrado, todas las preparaciones para el cierre y que esto no ha sido improvisado".
Mi responsabilidad es que la gente esté clara de que lo que se hizo fue de forma patriótica, cívica, de buena fe y muy puntual en la historia.
PA: ¿Es más difícil lo que enfrentó o lo que viene?
OAP: Lo que me tocó es más complicado. Como gerente de una petrolera por 25 años me tocó hacer estas fusiones en múltiples ocasiones; para mí no es difícil.

• Olmedo Alfaro, quien se define como "facilitador de la transición", inició esta labor con una extensa reunión el martes 3, junto al viceministro del MEF.

• Alfaro asegura que su relación con sus empleados es como un reloj y si una pieza no funciona, todo el mecanismo falla. Su receta es tomar a diario Vitamina "H", de la humildad, para que la relación sea efectiva.