'Outplacement' en recursos humanos

Se define como 'outplacement', el proceso de una empresa de ayudar a los empleados con los cuales se rompe relaciones laborales con la búsqueda de otras oportunidades de empleo. Se colabora en la  recolocación de los trabajadores despedidos en nuevos puestos de trabajo. Los servicios de recolocación normalmente solo se proporcionan por una cierta cantidad de tiempo y no están obligados a ser ofrecidos por la empresa.

La terminación del empleo es inevitable en cualquier relación de trabajo y puede suceder ya sea voluntaria o involuntariamente.

Terminación voluntaria puede darse por renuncia, jubilación o muerte del empleado.

Involuntaria: la terminación del empleo puede tener lugar mediante el despido de los empleados, despidos que a menudo dificultan las posibilidades de encontrar una nueva fuente de trabajo. Por otra parte, dichos empleados no mencionan este tipo de trabajo en su hoja de vida que crean brechas inexplicables en su perfil de carrera. Por parte del empleador, es obligatorio seguir las reglas de terminación adecuada y políticas mientras que los empleados despedidos pueden optar por un recurso legal. Además, este tipo de actividades de terminación se toma en sentido negativo entre el mercado de mano de obra, lo que afecta a la reputación de la organización como empleador.

Es durante este tipo de situaciones que una organización decide utilizar estrategias como el 'outplacement',  que es el servicio de recolocación y transición de carrera. Una terminación se maneja con cuidado junto con el paquete de indemnización adecuada y un servicio de recolocación ayuda a la organización para evitar acciones legales desde el lado del empleado.

Recursos humanos tiene la tarea de ser guía, manejar las reuniones de terminación y la correcta comunicación y dar la noticia a los empleados despedidos, así como para el personal y directores, a fin de mantener la dignidad del empleado despedido y negar la preocupación entre los empleados retenidos. Un plan detallado acerca de la secuencia y el contenido de la reunión está dibujado con yeso para que sea más definitivo y justificado.

Por lo tanto, recursos humanos tiene como objetivo hacer el proceso de terminación y recolocación manejable y respetuoso para la organización y el empleado despedido.

'Outplacement' es una posibilidad para reducir al mínimo o incluso evitar la frustración, la decepción y el desempleo a largo plazo del trabajador afectado, así los riesgos para la empresa, como por ejemplo los procesos legales, imagen negativa como empleador y, sobre todo, desmotivación, así como la inseguridad de los propios empleados. Es en el interés del empleador de otorgar el valor a los empleados, el respeto y también el acceso oportuno a la antigua gestión de recursos humanos.

La comprensión de los procesos de recolocación de aquí y ahora trae más ventajas para todos los afectados de lo que se pensaba previamente. El posterior desarrollo no se limita a mostrar una actualización de los procesos de aplicación profesional y una transición rápida a un nuevo puesto de trabajo, sino también en el proceso de entrenamiento: la confrontación con la propia situación de vida se convierte en un portero automático a la revalorización y la posible corrección de sus propios objetivos y tal vez el descubrimiento de nuevas posibilidades en el horizonte.

Catedrático universitario.