Concluye histórica fusión de Banco General y Bancomer

Se cumple otro hito en la historia de las fusiones bancarias.

A partir de ayer el Banco Comercial de Panamá (Bancomer) abrió sus puertas al público bajo el nombre del Banco General (BG), integrando todas las operaciones de ambas entidades bancarias y dando origen a "una nueva organización desde el punto de vista estructural, que le brinda una dinámica de mayor crecimiento futuro", expresó ayer Raúl Alemán Zubieta, vicepresidente ejecutivo y gerente general de BG.

A pesar que las fusiones están de moda, el presidente de Banco General, Federico Humbert negó toda posibilidad de vender esta institución.

"Aunque tengamos muchas ofertas, no hay precio para el producto de 45 años de servicio al país".

Un 18 de agosto de 1999 se anunció públicamente la fusión y un 24 de noviembre se firmaba el acuerdo.

En sólo 35 días laborables se preparó un plan maestro de fusión, que se ejecutó en 100 días.

En menos de 90 días se creó una nueva estructura legal y operacional que hoy consta de mil 237 empleados, explicó Raúl Alemán Zubieta.

El alto ejecutivo aseguró que se cumplieron con los cuatro objetivos fundamentales, que eran la integración imperceptible de las operaciones de Bancomer y Banco General, preservar el valor de Bancomer, durante el tiempo que durara la operación, asegurar un trato justo y equitativo al recurso humano.

Sin embargo, el reto aún no termina.

El éxito de la transacción financiera dependerá de asegurar "un crecimiento ordenado" de la nueva institución desde el punto de vista operativo, cuidando los activos más valiosos de la organización bancaria: sus clientes y empleados, expresó Alemán.

Sin embargo, no todo fue color de rosa.

La fusión costó 102 puestos de trabajo, de los cuales 41 ya han conseguido empleos en otros lugares, después de recibir compensaciones monetarias y entrenamiento.

Según el vicepresidente de BG, la fusión aumenta la presencia en el sector comercial y medio, así como en la Zona Libre, "integrando lo mejor de ambas instituciones".

Mientras Banco General está orientado a la banca de consumo y se enfoca hacia los préstamos hipotecarios, de autos y personales, con un liderazgo en tarjetas de crédito, Bancomer tiene una cultura de crédito comercial con clientes corporativos medianos, que son sectores del mercado donde BG no tiene tanta experiencia.

También aumentaron a 32 sucursales, integrando diez de Bancomer.

Pronto serán 35 con la apertura de Banco General en Balboa, Arraiján y la terminal de transporte en Albrook.

Pero no sólo aumentan las sucursales, sino los activos y la capitalización.

Cifras proporcionadas por el Banco General revelan que al 30 de junio, esta institución reportó activos líquidos por más de 500 millones de dólares y un patrimonio superior a 260 millones, capitalización que duplica las exigencias de la Superintendencia de Bancos.

Los activos totales superan los 250 millones de dólares y una cartera de préstamos de alrededor de mil 400 millones de dólares entre préstamos hipotecarios residenciales (30%), préstamos comerciales (41%), y préstamos de consumo (19%).

Su cartera de depósitos supera los mil 700 millones de dólares.

El presidente de Banco General, dio a conocer ayer esta información en conferencia de prensa, acompañado de Luis García de Paredes, vicepresidente financiero; Juan Raúl Humbert, vicepresidente de negocios, así como Raúl Alemán Zubieta, vicepresidente ejecutivo y Gerente General de Banco General.