Panamá
Mides: Bodegas subutilizadas le costaban al Estado $700,000 al año en alquiler
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Los resultados de las primeras auditorías en este ministerio revelan ciertas irregularidades.
Las auditorías solicitadas por la nueva administración del Ministerio de Desarrollo Social (Mides) han revelado inconsistencia administrativas y operativas.
A través de auditorías internas y de visitas realizadas en sitio por la ministra Beatriz Carles y su equipo se ha observado que existen deficiencias en algunas infraestructuras de las oficinas regionales, CAIPIS y hogares de larga estancia, los cuales, representan en alquileres anualmente 2 millones 622 mil dólares, incluyendo bodegas subutilizadas para depositar bienes en descarte y chatarra (computadoras), lo que le cuesta al Estado más de 700 mil dólares al año en alquileres.
En este sentido, la administración actual inició el proceso de descarte, chatarreo y desecho de acuerdo a las disposiciones legales del Ministerio de Economía y Finanza (MEF), con la finalidad de vaciar estas bodegas para finalizar los contratos de acuerdo con la ley, ahorrando al Estado panameño más de 30 mil dólares al mes en alquileres.
Otra de las inconsistencias relevantes que se determinó producto de las auditorías incluye el gran porcentaje de la flota vehicular inactiva. De 329 vehículos del inventario a nivel nacional, 127 están en funcionamiento, pero los mismos presentan deterioro mecánico y de carrocería producto de colisiones, golpes, rayones, actuación u omisión negligente en las funciones del personal de transporte bajo el cargo de la Dirección Administrativa para el periodo auditado 2019 -2024.
Estas inconsistencias observadas en la flota vehicular representan un perjuicio económico en detrimento de los bienes y recursos del Estado, toda vez, que la nueva administración tendrá que asumir los gastos de reparaciones que pueden alcanzar más de 100 mil dólares, indicó el auditor interno de la institución.
Con respecto al tema de recursos humanos (planillas), al revisar en detalle las funciones del personal por cada dirección y oficinas regionales se verificó que existía personal en planillas transitorias (165 personas) con contratos de seis y tres meses, los cuales se rescindieron al 31 de julio de 2024, por dos factores importantes, presupuesto y funciones. Estas auditorías de puestos y revisiones presupuestarias se mantendrán a lo largo del año.
“Nuestra administración tiene como objetivo preservar las plazas de empleo que realmente se necesitan con personal permanente que pueda suplir las necesidades de la entidad en todo momento”, dijo la ministra Carles.
Así mismo, Carles ordenó a los directores regionales y provinciales hacer una evaluación de sus planillas debido al alto porcentaje de funcionarios transitorios, muchos de ellos, sin funciones específicas dentro de la estructura.
“El Ministerio de Desarrollo Social debe enfocar los recursos en atender a una población vulnerable y no puede ser utilizada como una agencia de contratación”, advirtió Carles a los directores durante un recorrido por la regionales de Arraiján y La Chorrera en la provincia de Panamá Oeste, Coclé y Panamá Este.
Carles también se refirió al funcionamiento de los Centros de Atención Integral a la Primera Infancia (CAIPI), muchos de los cuales no cumplen los horarios establecidos, tienen bajas matrículas o no cuentan con los espacios adecuados para la atención y la sana recreación de los niños y niñas.
“Es lamentable que ni nuestro propio CAIPI en la sede central cuente con los permisos correspondiente”, comentó Carles, quien prometió a los padres de familia subsanar esta situación y garantizar un lugar seguro para sus hijos.
La ministra también cuestionó la desidia en que se dejó, por parte de la pasada administración, el Centro de Formación y Desarrollo de Adolescentes (CEFODEA), una institución llamada a atender y brindar una oportunidad a jóvenes en riesgo social.
Carles realizó una evaluación del centro y se comprometió a destinar los recursos y las acciones necesarias para recuperar y fortalecer el espíritu de este centro.
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