Las metas ambiciosas dan un mayor sentimiento de retribución

Una empresa es como una orquesta y el gerente es el director de la misma, así define Javier Carrizo, primer vicepresidente de Negocios Corporativos de Multibank, cómo se debe manejar este tipo de negocios , para que sus resultados sean una obra maestra.

Para Carrizo, el gerente debe tener una serie de claves , que nos regala como perlas de sabiduría.

1 Atraer a la mejor gente posible.

El gerente / director debe rodearse de los mejores ejecutivos, que tengan aptitudes y habilidades que él no tenga y hacerlos brillar, reconociendo sus logros y motivándolos a alcanzar metas más ambiciosas cada vez.

2 Educación constante.

Tiene que preocuparse de que su equipo esté actualizado de forma constante mediante metas educativas individuales.

Cuando el entrenamiento y la capacitación no logra implementarse de forma homogénea, el equipo de una empresas no avanza de forma ordenada, ya que un solo instrumento que esté desafinado puede malograr el "sonido" de todo el colectivo.

3 Conocimiento del entorno.

Un gerente/ director que no esté constantemente verificando el entorno en el cual compite, no triunfará.

Debe estar consciente de las habilidades de cada miembro de su equipo.

No necesariamente el director debe ser el mejor instrumentista en cada una de las disciplinas, pero su conocimiento del entorno le indicará quién es apto para enfrentar el reto que se le presenta.

4 Motivación.

Debe ser capaz de motivar.

La mejor forma es reconociendo los méritos.

Un músico que trabaja en una partitura día y noche lo hace motivado por lograr el dominio del instrumento y brillar.

Igual pasa con los profesionales consagrados.

5 Metas ambiciosas.

El poner metas alcanzables no favorece a nadie.

Una vez logras metas ambiciosas, el sentimiento de retribución es más intenso y por ende, mayor orgullo y satisfacción se logran en el equipo.

Una vez alcanzada, siempre sube la valla un poquito más.

Los gerentes que se rodean de gente mediocre para ellos sobresalir y brillar ante su jefes, jamás podrán obtener el sonido de la excelencia en su “orquesta” y tarde o temprano quedan en evidencia como unos directores fracasados.