Los grandes mitos que rodean la mentoría

Cuando las personas piensan en la mentoría, suelen pensar en un ejecutivo de mayor edad que aconseja a alguien joven y en ascenso. En este escenario, el líder le aconseja al empleado sobre su carrera, cómo navegar en el mundo laboral y lo que necesita para avanzar.

Sin embargo, la mentoría ha cambiado mucho en las últimas décadas. Del mismo modo en que la noción de una carrera lineal de 50 años en una sola compañía quedó anticuada, también lo está la idea de que el consejo respecto a la carrera debe provenir de un viejo sabio. La tradicional relación entre mentor y pupilo no es necesariamente algo del pasado, pero ya no es el estándar.

Si está trabajando a partir de la definición antigua, podría estar confundido respecto a cómo obtener los consejos que necesita. A continuación, cuatro mitos comunes acerca de la mentoría que podrían estar retrasándolo. Saber la verdad respecto a ellos puede ayudarlo a descubrir cómo y a quién recurrir.

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Mito #1: Tiene que encontrar al mentor perfecto: Es muy raro en estos días que las personas pasen su carrera con un solo mentor. De hecho, muchas personas tienen varios consejeros a quienes recurren. “Es muy probable que se beneficiará de tener más de una persona desarrollándolo”, dice Kathy E. Kram, profesora emérita en la Questrom School of Business de Boston University, quien prefiere el término “red de desarrollo” en lugar del de mentor.

Mito #2: La mentoría es una relación formal de largo plazo: Ya que las personas cambian de trabajo y carrera más a menudo, una relación de consejería a largo plazo podría ser poco realista e innecesaria. “La mentoría puede ser una sesión de una hora. No necesitamos escalarlo a un evento de seis meses o un año,” explica Karie Willyerd, jefa de aprendizaje en Visa. En lugar de enfocarse en el largo plazo, piense en la mentoría como algo a lo que accede cuando lo necesita.

Mito #3: La mentoría es para personas de nivel bajo: Muchas personas asumen que necesitan un mentor solo cuando están empezando sus carreras. “Hay muchos puntos en la carrera corporativa en los que necesita un mentor,” dice Jeanne Meister, socia fundadora de Future Workplace. Aunque no debería esperar a que estas ocurran, las transiciones son un momento particularmente bueno para buscar un mentor.

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Mito #4: La mentoría es algo que las personas  hacen por la bondad: “Puede ser un honor pedirle a alguien que sea un mentor,” dice Willyerd. Sin embargo, el respeto no es la única razón por la que las personas acceden a ayudar. La mentoría debería ser útil para ambas partes involucradas. Antes de buscar un mentor, piense acerca de lo que usted tiene para ofrecer y sea claro con su potencial consejera acerca de lo que ella puede obtener.

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Entonces, ¿necesita mentoría? “El punto inicial es la autoevaluación y descubrir cuáles son los desafíos que están frente a usted. Después pregúntese si tiene los recursos relacionales como para manejar esos desafíos” dice Kram. Si la respuesta es no, podría ser tiempo de buscar un mentor, o varios. La clave es encontrar el tipo de consejo correcto de la persona adecuada y en el momento apropiado.