Proyectos necesitan planificación
Publicado 2006/10/26 23:00:00
- Ivis Leonardo Franco C.
Todas las obras, por pequeñas que sean presentan fases críticas, por lo que hay que planificar.
GGRANDES obras arquitectónicas se erigen a nivel mundial sobre las ciudades, acaparando la atención de sus habitantes.
Pero muchos de esos proyectos se quedan en simples monumentos estructurales, sin lograr ningún beneficio para el país, pues lo que producen son pérdidas que se suman en millones de dólares.
Entre estos se menciona la Opera House, en Sidney, que desde el punto de vista arquitectónico es una obra majestuosa, pero en la cual se gastaron $107 millones, cuando en realidad habían presupuestado $7 millones, es decir, $100 millones más.
En el Euro Tunel, proyecto que cruza por debajo del Canal de la Mancha en Europa, el cual une Inglaterra con Francia, se gastaron $10 mil millones de un presupuesto que era de $7, 500 millones.
Con la misma suerte corrió el Tacoma Narrows Suspension Bridge, situado en la ciudad de Washington, Estados Unidos.
Esta obra, que costó aproximadamente $800 millones, colapsó cuatro meses después de su construcción en julio de 1940, supuestamente por problemas técnicos.
En lo que coinciden todos estos grandes megaproyectos es que son sinónimos de fracaso.
Al respecto, Pablo Lledó, consultor de empresas, señaló diferentes factores.
Mencionó que las principales razones de fracaso se deben a la planificación inadecuada, mala gestión de tiempo, costos, falta de calidad, problemas con recursos humanos, de comunicaciones y la falta de previsión de los riesgos del proyecto.
Ante la pregunta obligada de que si esto puede pasar con la Ampliación del Canal de Panamá, el experto no titubeo en afirmar que si no se cumplen con los requisitos exigidos, esta obra no escapa al fracaso.
Dijo que esta obra necesita de mucha planificación para lograr el éxito, pues de lo contrario sería catastrófico para el país.
Lledó participó ayer en el foro de Actualización Empresarial y de Negocios, organizado por el semanario Capital Financiero.
Para lograr proyectos éxitosos los empresarios deben empezar a trabajar con herramientas de gestión eficiente en el mundo de las grandes obras.
Se debe tener un enfoque adecuado y de amplios conocimientos, a fin de evitar el fracaso.
Pérdidas suman millones de dólares.
Pero muchos de esos proyectos se quedan en simples monumentos estructurales, sin lograr ningún beneficio para el país, pues lo que producen son pérdidas que se suman en millones de dólares.
Entre estos se menciona la Opera House, en Sidney, que desde el punto de vista arquitectónico es una obra majestuosa, pero en la cual se gastaron $107 millones, cuando en realidad habían presupuestado $7 millones, es decir, $100 millones más.
En el Euro Tunel, proyecto que cruza por debajo del Canal de la Mancha en Europa, el cual une Inglaterra con Francia, se gastaron $10 mil millones de un presupuesto que era de $7, 500 millones.
Con la misma suerte corrió el Tacoma Narrows Suspension Bridge, situado en la ciudad de Washington, Estados Unidos.
Esta obra, que costó aproximadamente $800 millones, colapsó cuatro meses después de su construcción en julio de 1940, supuestamente por problemas técnicos.
En lo que coinciden todos estos grandes megaproyectos es que son sinónimos de fracaso.
Al respecto, Pablo Lledó, consultor de empresas, señaló diferentes factores.
Mencionó que las principales razones de fracaso se deben a la planificación inadecuada, mala gestión de tiempo, costos, falta de calidad, problemas con recursos humanos, de comunicaciones y la falta de previsión de los riesgos del proyecto.
Ante la pregunta obligada de que si esto puede pasar con la Ampliación del Canal de Panamá, el experto no titubeo en afirmar que si no se cumplen con los requisitos exigidos, esta obra no escapa al fracaso.
Dijo que esta obra necesita de mucha planificación para lograr el éxito, pues de lo contrario sería catastrófico para el país.
Lledó participó ayer en el foro de Actualización Empresarial y de Negocios, organizado por el semanario Capital Financiero.
Para lograr proyectos éxitosos los empresarios deben empezar a trabajar con herramientas de gestión eficiente en el mundo de las grandes obras.
Se debe tener un enfoque adecuado y de amplios conocimientos, a fin de evitar el fracaso.
Pérdidas suman millones de dólares.
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