Productividad de la mano de la tecnología
Las innovaciones en las empresas incluyen aplicaciones en el celular para que los colaboradores soliciten sus vacaciones.
Las empresas pueden reducir más del 30% del tiempo de un proceso gracias a la tecnología. Internet
Hoy día, los ciclos empresariales son cada vez más cortos y rápidos gracias a la incorporación de la tecnología y la automatización de los procesos en todas las áreas.
Ahora las empresas son las que tienen la tarea de actualizarse constantemente para lograr la mayor productividad y eficiencia de sus recursos.
La tecnología en las compañías incluye desde softwares para el control de marcaje de ingreso de los colaboradores hasta la utilización de aplicaciones en el celular en donde el colaborador puede solicitar sus vacaciones o días libres desde cualquier lugar del mundo.
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"La transformación digital y las nuevas modalidades de trabajo -por objetivos, teletrabajo, horarios combinados diurno y nocturno y/o flexibles- trajeron a la mesa la importancia de contar con herramientas tecnológicas de fácil acceso que aporten a la integración y la facilidad entre áreas laborales", comenta Gonzalo Sandstad, director regional de ventas de Softland.
Las organizaciones que asumen la transformación digital son hasta 26% más rentables que sus competidores, de acuerdo con estudio de ManpowerGroup.
ImplementaciónUn estudio de Deloitte sobre tendencias de recursos humanos señala a los gerentes y directivos como parte de los principales "obstáculos" que enfrentan las empresas para adaptarse al nuevo entorno.
"De forma natural solemos tener una resistencia a lo nuevo, tanto a nivel personal como profesional", expresó Sandstad.
"Lo importante es identificar cuándo esa zona de confort es la que no deja crecer a la empresa que estoy liderando y tomar acción al respecto", añadió.
Entonces, para asumir el cambio, las empresas deben visualizar todos los recursos con los que cuenta el departamento, además de valorar en qué ritmo está caminando la industria.
Por esta razón, Sandstad ofrece a los líderes empresariales algunos tips en esta materia.
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Por ejemplo, deben identificar los procesos específicos que requieren un cambio tecnológico: ¿cuánto tiempo tarda un colaborador que debe marcar con tarjeta versus cuánto tiempo le tomaría si fuese con la huella digital?, ¿qué tanto se me dificulta calcular la planilla mensual de los colaboradores por contar con horarios rotativos?
Deben generar en el equipo administrativo y de recursos humanos la anuencia a adaptarse, sin temerle al cambio.
No deben olvidar la evaluación del presupuesto que se tiene para estos cambios y valorar el costo beneficio de la implementación de un sistema más eficiente.
Además, implementar y cultivar una cultura tecnológica en la empresa en general: "acerque a sus colaboradores y demuéstreles que el cambio tecnológico le favorecerá", sugirió.