Para lograr el éxito es necesario aprender

1.

Disciplina.

Las buenas ideas siempre están a la orden, lo que no es fácil es llevarlas a la práctica.

La determinación es el detonador para iniciar el proceso de ejecución, pero es la disciplina la que realmente hace posible llegar al término.

Creo que todos en algún momento hemos asistido a un excelente seminario y hemos salido convencidos de que lo aprendido es necesario para nuestros trabajos, por lo que al retornar comunicamos, enseñamos y hacemos cambios.

Lastimosamente en muchos casos al poco tiempo todo se desploma.

2.

Ser enseñable.

El tiempo ha demostrado que la forma más rápida de aprender es a través de las experiencias de otros.

Si tratamos de vivir o experimentar todas las situaciones para aprender “por experiencia propia” necesitaremos vivir muchos siglos y aun así no terminaremos.

Es entendible que luego de muchos años podamos sentirnos amplios conocedores del tema, casi profetas al establecer cómo sucederán las cosas, pero la realidad es que para innovar o mejorar debemos estar más atentos a lo que pasa cada día que a lo que sucedió y, por supuesto, no solo a lo que nos pasa solo a nosotros mismos, sino a lo que otros están experimentando.

3.

Integridad.

Siendo sincero, hoy en día pareciera que existen diferentes definiciones de lo que es integridad, pero la verdad es otra.

integridad significa totalidad, plenitud, indivisión, entereza, perfección.

Es importante desde un inicio el reconocer la diferencia entre principios y valores.

Los principios no pueden cambiar, los valores sí, los principios, no importa cuál sea la situación se mantienen invariables, son independientes a estas.

Los valores son respuestas a requerimiento o necesidades individuales.

Todos, de una forma u otra, no importa en el ámbito donde nos manejamos, tenemos influencia, podemos ser considerados modelos.

La alta dirección de la empresa tiene una gran responsabilidad al establecer sin lugar a duda sus principios, principios universales y correctos que la rijan a actuar y decidir consecuentemente.

No hacerlo es no dar el ejemplo y ser provocador de un caos de “valores individuales” que pueden ser completamente incorrectos.

4.

El cuidado de las personas.

Creo que son pocos los líderes que no han expresado alguna vez “nuestro recurso humano es el activo más valioso de nuestra empresa”.

Lastimosamente llega a ser así muchas veces, un activo, algo que en un momento tuvo un valor, se despreció, logró el término de su vida útil y se desechó.

Peor aún, no se le aplicó un plan de” mantenimiento preventivo” y dejó de funcionar antes de tiempo.

Leí una vez que cuando una persona deja un trabajo, lo que realmente deja son relaciones y la verdad es que al ser humano no le gusta dejar o terminar relaciones.

En un mercado tan competitivo y ocupado como el que vivimos es fácil dar por hecho muchas cosas y por lo tanto no hacer lo que debemos.

La buena y correcta comunicación, las palabras edificantes, el sincero deseo de conocer las necesidades, planes, ideas de las personas, el estímulo al desarrollo personal y profesional son trascendentales.

5.

Proactividad.

Ser Proactivo, esa es la gran diferencia.

Esta palabra es la combinación de dos, pro: que significa hacia y activo: que significa hacer algo.

La proactividad no tiene que ser resultado exclusivo de la innovación como muchos piensan, simplemente es buscar tomar el control.

Las empresas, los ejecutivos, las personas que temen, que no asumen riesgos, que no buscan “incomodarse”, en otras palabras los perezosos.

tienen definido prácticamente su corto futuro.