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Miguel Ordóñez mira con 'saldo positivo' su primer año al frente de Pandeportes

Ordóñez mira como positivo su primer año al frente de Pandeportes, afirma que tuvo que 'poner en orden' los temas de infraestructuras deportivas.

Jaime A. Chávez Rivera | jaime.chavez@epasa.com | @Jaime_ChavezR - Actualizado:

Miguel Ordóñez, director de Pandeportes. Foto: Pandeportes

Miguel Ordóñez es conocido en la familia del deporte por el golf, pero ahora su labor es diferente, en otro terreno, no hay "green" y tampoco tiene que dar un "swing" preciso. Al cumplir un año al frente de Pandeportes afirma que ha tenido "un saldo positivo", al frente de la máxima institución deportiva del país.

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Ordóñez admite que ha tenido en su primer año una "curva de aprendizaje alta" ascendente, donde tuvo que poner la casa en orden en cuanto a temas urgentes de coliseos y visualiza un segundo año enfocado más en temas deportivos de los atletas.

El director de Pandeportes, reiteró que ha estado en el primer año enfocado en los trabajos y contratos de los coliseos.

"En la parte de infraestructura hemos hecho un análisis bastante detallado, para ir poco a poco saliendo de algunas de las cosas más complicadas, más apremiantes, como lo fue el Roberto Mariano Bula de la ciudad de Colón, el "Toco" Castillo en Veraguas. Estamos trabajando duro en el Rico Cedeño (Herrera) y muchas otras instalaciones deportivas que habían sido abandonadas en un pasado, pero nosotros lo estamos recuperando", señaló.

Miguel Ordóñez afirma que las estructuras públicas deportivas son muy importantes. "Entendemos como se enlaza con los deportistas". El 75% del presupuesto de Pandeportes está enfocado en infraestructuras deportivas y es una matemática simple. Es decir que el 75% del tiempo del director general, junto al equipo de ingeniera y arquitectura, se la pasa viendo temas de proyectos", expresó.

Añadió que "Pandeportes no es un pequeño Ministerio de Obras Públicas", al explicar que también deben estar enfocados en los atletas y el deporte en general.

"Porque esta es una administración de atletas, por atletas y para atletas", disparó.

En este primer año, Ordóñez reconoce que ha tenido "frustraciones por querer hacer más". Donde ha tenido que aprender cómo funciona el estado, "que las leyes están ahí para ayudarte, no para perjudicarte", reconoció.

Pandeportes "tiene mil 100 colaboradores, más de 210 millones de dólares en presupuesto, es un monstruo grande, hay burocracia, proceso. Pero en realidad el saldo es positivo, yo estoy tranquilo, motivado, entro en una segunda etapa donde tengo ideas más claras, de cuáles son las necesidades de los atletas", dijo

Ordóñez es de la opinión, que luego de haber puesto "la casa en orden" en materia de estructura deportiva, tendrán que inspeccionar de "forma más efectiva y rigorosa, los trabajos con los contratistas", para poder en su segundo año al frente de Pandeportes, enfocarse más en lo deportivo.

"Concentrarnos más en temas deportivos, mucho deporte escolar, mucho deporte recreacional. La base de la pirámide es que necesitamos masificar más el deporte, estamos pensando a largo plazo, estamos pensando en las próximas generaciones deportivas, porque al final del día es Pandeportes", expresó Ordóñez, sobre sus planes para el segundo año al frente de la institución.

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