CSS le pone el ojo a los horarios de atención que brindan sus médicos; advierte sobre migración temprana al sector privado
Los mecanismos de control no buscan cerrar las puertas ni generar un ambiente insostenible, sino garantizar la eficiencia en la atención a los asegurados.
Mon aclaró que la mayoría del cuerpo médico actúa de forma ética y responsable. Foto: Cortesía
El director de la Caja de Seguro Social (CSS), Dino Mon, detalló las herramientas de supervisión que implementa la institución para fiscalizar el cumplimiento de las jornadas laborales y la atención a pacientes por parte del personal médico. Asimismo, encendió las alarmas sobre un fenómeno creciente: la migración de especialistas hacia el sector privado desde el inicio de sus carreras.
El funcionario subrayó que los mecanismos de control no buscan cerrar las puertas ni generar un ambiente insostenible, sino garantizar la equidad y eficiencia en la atención a los asegurados.
El expediente clínico como herramienta de fiscalización laboral
Para medir el rendimiento en las jornadas regulares de ocho horas, la CSS apuesta por la automatización que ofrece la tecnología en lugar de los métodos tradicionales de marcación continua.
Con la implementación del expediente clínico electrónico, el propio sistema registra la hora exacta de inicio de la consulta del primer y último paciente asignado en el día, dejando constancia digital del horario real de entrada, permanencia y salida del especialista.
La plataforma ya opera con éxito en todas las provincias centrales y se encuentra en proceso de expansión hacia Chiriquí y Panamá, las regiones con mayor concentración de instalaciones médicas.
Mon aclaró que la mayoría del cuerpo médico actúa de forma ética y responsable, pero enfatizó que "por pocos todo el proceso se vicia", lo que exige establecer sistemas de control uniformes y aceptables para toda la planilla.
Fuga de talentos hacia la medicina privada
El director de la CSS abordó también las causas de la escasez de especialistas en la red pública, rechazando que la institución ofrezca un entorno laboral "insostenible" o desfavorable.
Según el titular de la entidad, la dinámica de fuga de talentos ha cambiado radicalmente: "Siempre se ha dado una migración de la parte estatal a la privada; lo que no había visto es que esa migración ocurriera desde el inicio de la especialidad".
Mon señaló que muchos profesionales jóvenes prefieren ejercer directamente en clínicas privadas atraídos por altos ingresos económicos desde sus primeros años de ejercicio.